《每天5分鐘，做卓越的管理者》是2014年2月1日北京工業大學出版社出版的圖書，作者是李丹。
基本介紹
- 書名：每天5分鐘,做卓越的管理者
- 出版社：北京工業大學出版社
- 頁數：245頁
- 開本：16
- 品牌：北京工業大學出版社
- 作者：李丹
- 出版日期：2014年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7563937684, 9787563937684
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書立足打造卓越管理者，分別從個人能力、戰略決策、市場行銷、團隊建設、品牌建設等八個管理者所應具備基本素質處著眼，以實際案例分析闡述案例背後的高手過招，汲取成功人士的智慧精華。開闊管理者的思路，增強實用的技能，成為一名卓越的管理者。
在當代社會中，管理者的水平和能力直接決定了企業的效益和發展。所以，就企業的發展來說，誰都希望有一位卓越的管理者能夠帶領企業披荊斬棘、開拓前進，擁有多方面的綜合素質。本書匯集中外經典管理案例，提煉世界一流管理者的管理方法，吸取經驗教訓，向卓越的管理者行列邁進。
作者簡介
李丹（1970），男（漢族），自由撰稿人，碩士學歷。作者一直關注生活的實際和社會時代的需要，長年堅持文字書寫，致力於圖書文字的編寫和創作，是一名真正的用心書寫時代的踐行者。作品豐滿而富有張力，《做孩子問不倒的父母》、《氣候風雲》《職場第一年》、《無條件執行》等都具有很強的現實針對性，深受廣大讀者的喜愛。
圖書目錄
第一章 修煉自己，做有能力的管理者
霍克的成功修煉003
吳鷹從助理修煉成總裁005
井植薰在公司做榜樣007
李嘉誠的成長009
馬雲創辦阿里巴巴011
失敗者的天堂013
成功以後再抱怨015
不停學習的李嘉誠017
找好位置去修煉019
在平凡崗位中修煉自己021
英雄不問出處023
第二章 信息化生存，知己知彼，百戰不殆
杜戴拉進軍石油業029
麥西公司的信息化成長030
摸準“市場先生”的脾氣032
寶潔注重調研市場信息034
瓦利德王子拯救花旗036
默多克了解市場打造商業帝國038
林紹良看清形勢搞企業040
看準市場信息求發展041
蒐集信息賺大錢043
默巴克在信息中求生存044
米塔爾簡化煉鐵環節046
市場信息締造蘇寧048
信息成就珠寶大王050
聆聽他人意見，獲取準確信息052
從身體語言中發現隱藏的信息056
第三章 戰略決策，站得高才能看得遠
把“名聲”送給別人061
謀劃未來062
把訂單同對手分享064
和小朋友一起成長065
堅守陣地求發展067
把聊天做成事業069
專注於技術071
高瞻遠矚，打造財富傳奇075
IBM在戰略中求生存077
馬雲制定戰略079
聯想戰略成就偉大081
百事可樂後來者居上084
大刀闊斧整頓花旗銀行086
約瑪？奧利拉專一做手機087
第四章 把梳子賣給和尚，把冰塊賣到北極
奧運會背後的經營策略093
換一種思路095
放棄那7%的小利097
家裡的試衣間099
裝飾也是行銷的策略100
把產品賣給需要的人102
電腦還可以這樣賣105
打造行銷團隊108
公關也是行銷的一種策略110
解答顧客的質疑111
賣的不是商品，而是滿意114
全力為顧客服務117
讓顧客買得滿意120
溝通是行銷的橋樑121
小動作有大收穫123
50美元換百萬美元125
看準時機賺大錢127
獨闢蹊徑發大財129
第五章 團隊建設，知人善任
人才不問出身133
永不拋棄的團隊135
金字塔的向心力136
樂觀凝聚整個團隊138
讓每個人各司其職140
親和力讓團隊更有凝聚力141
精神離職143
確定團隊目標145
與職工同甘共苦147
重視人才，穩固團隊149
沒有缺點的人往往優點也很少151
沒有最好，只有最合適153
量才而用155
留有發展空間156
留住人才建設團隊158
第六章 從日常管理中要效益
不能破壞企業的規矩163
讓銀行為自己免費打工164
嚴格管理，砸掉不合格的冰櫃166
嚴格自律才能樹立威信168
亡羊補牢169
堅持原則與講人情味171
恩威並施172
讓內部產生不同的聲音174
把潛力全部發掘出來176
適當授權，讓員工自我領導178
節約一切成本，獲得最大利潤180
讓對方心甘情願182
不花一分錢，讓員工士氣高漲184
獎勵標準要合理185
第七章 大膽創新，從平凡到卓越
突破傳統思維的瓶頸191
只借一美元192
超級船王包玉剛：舊船進軍航運業194
張蘭的創新曆程196
谷歌雙雄：車庫裡的傑作198
創新是企業發展的靈魂201
創新引領企業發展204
93分鐘造車秘訣206
居安思危，率先變革207
“第三空間”：美人魚般的魅力210
不按常理出牌213
推崇創新215
別出心裁——獨特的商業戰略217
大膽的挑戰——開疆拓土219
第八章 打造品牌，讓商品和服務增值
李寧：打造中國運動服裝品牌225
雷？克羅克創造麥當勞的品牌神話227
段振華：AOC（冠捷）品牌的引航者230
打造中國奢侈品品牌233
品牌創利236
個性引領品牌時尚237
風格：品牌的領跑者239
品牌也要入鄉隨俗241
準確定位，賦予品牌實際價值243
樹立品牌意識，企業從此輝煌244
霍克的成功修煉003
吳鷹從助理修煉成總裁005
井植薰在公司做榜樣007
李嘉誠的成長009
馬雲創辦阿里巴巴011
失敗者的天堂013
成功以後再抱怨015
不停學習的李嘉誠017
找好位置去修煉019
在平凡崗位中修煉自己021
英雄不問出處023
第二章 信息化生存，知己知彼，百戰不殆
杜戴拉進軍石油業029
麥西公司的信息化成長030
摸準“市場先生”的脾氣032
寶潔注重調研市場信息034
瓦利德王子拯救花旗036
默多克了解市場打造商業帝國038
林紹良看清形勢搞企業040
看準市場信息求發展041
蒐集信息賺大錢043
默巴克在信息中求生存044
米塔爾簡化煉鐵環節046
市場信息締造蘇寧048
信息成就珠寶大王050
聆聽他人意見，獲取準確信息052
從身體語言中發現隱藏的信息056
第三章 戰略決策，站得高才能看得遠
把“名聲”送給別人061
謀劃未來062
把訂單同對手分享064
和小朋友一起成長065
堅守陣地求發展067
把聊天做成事業069
專注於技術071
高瞻遠矚，打造財富傳奇075
IBM在戰略中求生存077
馬雲制定戰略079
聯想戰略成就偉大081
百事可樂後來者居上084
大刀闊斧整頓花旗銀行086
約瑪？奧利拉專一做手機087
第四章 把梳子賣給和尚，把冰塊賣到北極
奧運會背後的經營策略093
換一種思路095
放棄那7%的小利097
家裡的試衣間099
裝飾也是行銷的策略100
把產品賣給需要的人102
電腦還可以這樣賣105
打造行銷團隊108
公關也是行銷的一種策略110
解答顧客的質疑111
賣的不是商品，而是滿意114
全力為顧客服務117
讓顧客買得滿意120
溝通是行銷的橋樑121
小動作有大收穫123
50美元換百萬美元125
看準時機賺大錢127
獨闢蹊徑發大財129
第五章 團隊建設，知人善任
人才不問出身133
永不拋棄的團隊135
金字塔的向心力136
樂觀凝聚整個團隊138
讓每個人各司其職140
親和力讓團隊更有凝聚力141
精神離職143
確定團隊目標145
與職工同甘共苦147
重視人才，穩固團隊149
沒有缺點的人往往優點也很少151
沒有最好，只有最合適153
量才而用155
留有發展空間156
留住人才建設團隊158
第六章 從日常管理中要效益
不能破壞企業的規矩163
讓銀行為自己免費打工164
嚴格管理，砸掉不合格的冰櫃166
嚴格自律才能樹立威信168
亡羊補牢169
堅持原則與講人情味171
恩威並施172
讓內部產生不同的聲音174
把潛力全部發掘出來176
適當授權，讓員工自我領導178
節約一切成本，獲得最大利潤180
讓對方心甘情願182
不花一分錢，讓員工士氣高漲184
獎勵標準要合理185
第七章 大膽創新，從平凡到卓越
突破傳統思維的瓶頸191
只借一美元192
超級船王包玉剛：舊船進軍航運業194
張蘭的創新曆程196
谷歌雙雄：車庫裡的傑作198
創新是企業發展的靈魂201
創新引領企業發展204
93分鐘造車秘訣206
居安思危，率先變革207
“第三空間”：美人魚般的魅力210
不按常理出牌213
推崇創新215
別出心裁——獨特的商業戰略217
大膽的挑戰——開疆拓土219
第八章 打造品牌，讓商品和服務增值
李寧：打造中國運動服裝品牌225
雷？克羅克創造麥當勞的品牌神話227
段振華：AOC（冠捷）品牌的引航者230
打造中國奢侈品品牌233
品牌創利236
個性引領品牌時尚237
風格：品牌的領跑者239
品牌也要入鄉隨俗241
準確定位，賦予品牌實際價值243
樹立品牌意識，企業從此輝煌244
