步超，生產管理和成本控制專家，23課堂培訓團高級講師。曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業中擔任中高層重要職位。山東大學MBA。
基本介紹
- 中文名：步超
- 擅長領域：生產管理和成本控制
- 職務：23課堂培訓團高級講師
- 經歷：山大華特股份有限公司
- 學位：山東大學MBA
- 有聲著作：企業實用招聘技巧
人物介紹,主要作品,
人物介紹
專家簡介：
擅長領域：
步超生產管理 人力資源 企業戰略
工作經歷：
盛高諮詢機構資深項目經理，生產管理和成本控制專家。
曾在頂新國際集團，山大華特股份有限公司等著名企業中擔任中高層重要職位。
在生產運作管理、產品質量管理、企業戰略規劃、人力資源管理、企業文化建設等方面有著豐富的專業知識和實踐經驗，同時擅長組織診斷，人力資源體系建設與服務。
授課/諮詢經驗：
服務客戶：
格力電器、天聚企業、淄博泰寶、山東金正大集團、華玫企業，博山福泰，江西特種電機等多家企業
主要作品
有聲著作：
企業實用招聘技巧
工作分析與職位說明書
素質能力模型操作實務
企業如何規劃員工的職業生涯
工作計畫管理
《企業實用招聘技巧》
課程大綱：
第一講 招聘對企業的重要意義（上）第二講 招聘對企業的重要意義（下）
第三講 經理必備的招聘技能及招聘的方法
第四講 面試的流程及注意事項
第五講 結構化面試的維度
第六講 專業的結構化面試技巧
《工作計畫管理》課程大綱：
第一講 工作計畫的作用和意義第二講 怎樣制定工作計畫
第三講 擬定工作策略
第四講 尋找資源與計畫溝通
《企業如何規劃員工的職業生涯》
課程大綱：
第一講 員工職業生涯規劃的意義第二講 生涯管理如何在企業中導入
第三講 如何建設職業生涯晉升通道
第四講 建設科學的晉升與淘汰機制
《素質能力模型操作實務》課程大綱
第一講 素質能力模型的意義第二講 素質能力模型的建立
第三講 素質能力模型庫構建過程
第四講 素質能力模型的套用
《工作分析與職位說明書》課程大綱第一講 工作分析的重要意義
第二講 如何進行工作分析
第三講 工作分析的主要內容及採取的具體分析手段
第四講 編寫職位說明書的原則和程式
