《正解老闆財務觀》是由賽維智庫創始人/董事長、首席顧問程文學先生提出的方法論。
基本介紹
- 中文名：正解老闆財務觀
- 提出者：程文學先生
- 實質：方法論
- 內容：首先要懂財務
2、要學會管財務，管人管事要管到點子上。
3、要找對人，要清醒地知道什麼樣的人才是“好財務”，隨便找個人做財務是對企業的不負責。“好財務”並非只會記賬算賬，做財務必須懂業務。“好財務”更非是會做假賬，合理合法做對事需要一種境界。
4、要充分認識財務在企業中的地位和作用，財務是企業的“血脈”，是企業的核心部門，而非二線部門，要重視和支持財務部門的工作。
5、財務是參與決策部門，而非單一執行部門。
6、財務本身就是一個巨大的價值創造中心，搞通財務出效益。
7、財務管理不只是財務部門的事，而是公司的大事。
8、堅持“一套賬”原則，用好表外控制和管理考核，安全又有效。
9、企業經營各環節，財務應先期介入，而非只是後期執行。
10、財務應事前籌劃或注重過程控制，而非事後算賬。
11、善於利用財務分析結果指導經營和決策。
12、著眼於公司長遠發展，應思考走產業運營與資本運作相結合的路子。
13、巧借外腦。首先請人要有明確的主導思想；其次要請對人；三是要用好請來的人。
14、樹立現金流觀念。現金流很大程度上決定著企業的未來。關注現金流量，掌握現金流的狀況及走向，包括其經營中創造現金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業經營者必須隨時掌握的基本信息和進行決策的重要依據。
15、樹立財務風險觀念，合理利用財務槓桿。負債經營必須充分考慮企業的償還能力和資金的使用效益，規避高負債和不能到期支付的風險。
