權桂賢，男，生於1964年，韓國人，中國三星電子總裁。
基本介紹
- 中文名：權桂賢
- 國籍：韓國
- 民族：漢族
- 出生地：1964年
- 職業：中國區三星總裁
- 主要成就：成為中國區三星公司總裁
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人物經歷
在韓國首爾大學法學系畢業後前往英國愛丁堡大學進修國際法務學碩士學位，並於1997年通過韓國外交資格考試。隨後，他前後擔任過韓國駐荷蘭大使館一等書記官、韓國駐火奴魯魯總領事館領事、韓國總統秘書室國政狀況室行政官。2005年，權桂賢進入三星電子，並擔任經營支援總管海外宣傳組組長。
人物事件
權桂賢表示，Galaxy S9/S9+的目標是成為三星手機在中國市場實現大幅增長的動力。過去一年，三星針對技術、產品、市場行銷及零售這四方面做了充分準備，並通過Galaxy S8和Note8這兩款旗艦產品，奠定了堅實的基礎。
人物專訪
三星中國今年正發生巨大變化。
5月11日，三星電子副社長權桂賢被任命為大中華區總裁。自2015年12月以來，他曾擔任無線事業部東南亞PM組組長兼西南亞PM組組長，出任三星電子中國區無線事業部總負責人，並主導了旗艦產品Galaxy S8以及上周Note8在中國的面市。
上任四個月之後，權桂賢面對媒體，這位生於1964年，曾擔任外交官的總裁接受新浪科技專訪，談到了三星的手機新品、以及在中國的具體戰略。
三星大中華區總裁（右）接受新浪科技（左）專訪
談產品 “通過S8恢覆信任關係 通過Note8找回市場權”
9至10月旗艦不斷，除了Note8，蘋果也發布了iPhone 8與iPhone X，並有華為等更多廠商的產品蓄勢待發。在談到對的中國市場期待時候，權桂賢稱，目前三星的戰略其實非常簡單：將4000元價格段看成高端產品的價格段；將2000-4000元看成中高端產品；其餘則是2000元以下的入門級價格段。入門級價位段產品跟運營商保持合作，4000元以上價格段做出最大努力（去推廣銷售）。
在談到對手競爭時候，權桂賢認為，在中國市場，4000元以上價位段，是各大品牌旗艦機型競爭最激烈的領域。
Note8正是在這種格局下上市的，價格比S8更高了一個段位，6988元起售；三星用這個系列與S8 64GB容量版本共同構成了自己的高端產品線陣營，三星希望，即便在高端機陣營，也能給用戶更豐富的選擇。
權桂賢之前曾在很多場合表示：希望通過S8來恢復與中國用戶的信任關係，通過Note8重新找回市場主導權。
這句話並不僅由一款產品硬體配置決定，對三星或是任何一個廠商來說，它都是一個系統工程，涉及產品本身，定價，渠道甚至競爭對手的動作等多方面因素。
“通過對S8的運營，我們已經恢復了渠道商的信任，同時也恢復了消費者的信任。”
權桂賢並沒避諱去年的Note7事件，他坦言此事讓消費者失望，“當然還沒有達到完美的水平，但已經取得一定成績。通過Note8要恢復主導權，以及恢復自信心。”
權桂賢堅信Note8是目前市場上最優秀的產品，為了挽回用戶對Note7的失望，“我們將所有的精力都放在了Note8上面”。
雖然沒有公布具體數字，不過根據他的說法，原本預期截止到9月26日的中國Note8預售，僅4天就達成了目標，“可以明確說的是，預售量比我們當初計畫的量高出很多。”
談變革 “除了你的妻子和子女，其他都要進行改變”
對於目前中國區的業務，權桂賢表示很多業務都需要進行改變，他將三星中國定義為一個全面改變的時刻，其中他最重視的是從過去的銷售方式中解放出來。
三星中國曾經最輝煌的時代是2013年，那是中國手機市場的高速增長期，國內廠商們尚在迷茫階段，這個市場幾乎被三星和蘋果分割，S4和Note3為三星帶來了叫好而叫座的一年。
但目前，競爭對手實力越來越高，更不好的訊息是，手機市場接近飽和，新增用戶數據幾乎停滯。
“正是當時業績好，我們很多人的思維還停留在那個階段。所以要把體制從Sell-In（產品從廠商賣給渠道商）完全轉向Sell-Out（從渠道商賣出給用戶）”
這種銷售模式轉變的基礎是一次巨大的渠道變動。專訪時候，權桂賢並沒談到渠道的具體改變方式，只是談到“三星通過非常嚴格的要求篩選出了渠道商”。根據外界報導，三星在今年對自己的渠道進行了大幅革新：撤銷國內七個支社，組織架構扁平化，變為22個分公司。
這或許是三星進入中國以來的一次最大幅度渠道變動，對三星這種航母級大公司來說，這樣的變動想必也阻力重重，權桂賢借用了三星集團前會長李健熙曾經講過的一句話表明決心：“除了你的妻子和子女，其他都要進行改變。”
談本地化 “每周走訪兩家分公司”
2015年，全球手機出貨量占比一直居第一位的三星首度出現了負增長，但根據公開數據，時任無線事業部東南亞及西南亞PM組長的權桂賢業績是正向增長，權桂賢將這個成績歸功與“本地化”：針對本地消費者需求進行研發，幫當地用戶員工解決實際問題。
在這次談話里，權桂賢也不可避免的談到了中國本地化問題，上面談到的組織架構變化是其中之一，更細節問題還有，原本七大支社的總負責人都是韓國人，現在組織架構變化後、22個分公司中，77%的負責人都是中國人。
來到中國後，權桂賢給自己定了一個目標：沒有大活動的時候，每周一定會走訪兩家中國分公司。這周他去了福建和浙江，希望聽到當地員工的意見，以便幫他們解決問題。
權桂賢說，分公司員工提出了很多的建議，現在三星4000元以上產品份額，已經比他剛來時候提升了3倍。並且今後仍將朝這個方向努力。北京總公司不斷解決分公司的問題，滿足他們的需求，讓這種扁平化結構能不斷提升效率。
