定性風險分析是評估已識別風險影響及其可能性的過程。給定變數(如風險發生機率)的主觀判斷,使用主觀成本-收益思考過程,由接受或降低、分擔或轉移風險這些選項構成一種評價。不同項目成員因知識和經驗的不同,對同一項目所作的風險評價也可能不同。
定性風險分析是評估已識別風險影響及其可能性的過程。給定變數(如風險發生機率)的主觀判斷,使用主觀成本-收益思考過程,由接受或降低、分擔或轉移風險這些選項構成一種評價。不同項目成員因知識和經驗的不同,對同一項目所作的風險評價也可能不同。
定性風險分析是評估已識別風險影響及其可能性的過程。給定變數(如風險發生機率)的主觀判斷,使用主觀成本-收益思考過程,由接受或降低、分擔或轉移風險這些選項構成一種...
機率與影響矩陣(probability and impact matrix)確定風險大小的一種通用方法。通過綜合風險的兩個維度,即發生機率及該風險對目標的影響來對項目中的風險進行評估,來...
交叉影響法,也即交叉機率法,是美國於上世紀60年代,在德爾菲法和主觀機率法基礎上發展起來的一種新的預測方法。這種方法是主觀估計每種新事物在未來出現的機率,以及...
(Cross—Influence Analysis)亦稱交叉影響法、相關分析預測法、相互影響矩陣法等,...一組事物或目標之間有無相互影響及影響的方向和強度,從而確定它們的發生機率和...
交叉影響分析預測法也稱相互影響矩陣預測法。是一種研究各個預測事件的發生和它們之間的相互關係對事件發生的影響的預測方法。60年代,由美國加利福尼亞大學首創,後來...
定性風險分析是評估已識別風險影響及其可能性的過程。給定變數(如風險發生機率)的主觀判斷,使用主觀成本-收益思考過程,由接受或降低、分擔或轉移風險這些選項構成一種...
2.34機率和影響矩陣118 2.35風險數據表120 2.36採購管理計畫123 2.37供方選擇標準128 2.38干係人管理計畫131 2.39變更管理計畫134 第3章執行過程組表格...
依據風險定性分析對風險登記單進行更新的內容包括:項目風險的相對排序或優先度清單:町使用風險機率和影響矩陣,根據風險的重要程度進行分類。項目經理可參考風險優先度...
5.44 風險分解結構和風險機率影響矩陣的區別 615.45 消極(不利)風險應對策略的區別 625.46 積極風險(機遇)應對策略的區別 635.47 風險承受力和風險門檻的區別 ...
2.35 機率和影響矩陣 1392.36 風險數據表 1412.37 採購管理計畫 1442.38 採購策略 1492.39 供方選擇標準 1522.40 相關方參與計畫 155...
責任分配矩陣95 3.25 角色和職責97 3.26 人力資源計畫100 3.27 溝通管理計畫106 3.28 風險管理計畫109 3.29 風險登記冊117 3.30 風險機率和影響評估121 3...