模擬分權制又稱“模擬分散管理組織結構”,是指為了改善經營管理,人為地把企業劃分成若干單位,實行模擬獨立經營、單獨核算的一直管理組織模式。
它不是真正的分權管理,而是介於直線職能制與事業部制之間的一種管理組織模式。模擬分權制則是當不能符合聯邦分權制的嚴格要求時所採取的一種權宜的方法。
模擬分權制又稱“模擬分散管理組織結構”,是指為了改善經營管理,人為地把企業劃分成若干單位,實行模擬獨立經營、單獨核算的一直管理組織模式。
模擬分權制是一種介於直線職能制與事業部制之間的組織形式。它是針對企業規模過大,而產品品種或生產過程根本無法分解成幾個獨立的事業部門而採取的一種分權結構的...
模擬分權制又稱“模擬分散管理組織結構”,是指為了改善經營管理,人為地把企業劃分成若干單位,實行模擬獨立經營、單獨核算的一直管理組織模式。...
又由於企業的規模龐大,以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬,就是要模擬事業部制的獨立經營,單獨核算,而不...
又由於企業的規模龐大,以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬,就是要模擬事業部制的獨立經營,單獨核算,而不...
又由於企業的規模龐大,以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬,就是要模擬事業部制的獨立經營,單獨核算,而不...
新型組織結構模式包括:超事業部制、矩陣制、多維立體組織、模擬分權組織、流程性組織、網路型組織等六種新型的組織結構模式。...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。...
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的...
又由於企業的規模龐大,以致高層管理者感到採用其他組織形態都不容易管理,這時就出現了模擬分權組織結構形式。所謂模擬,就是要模擬事業部制的獨立經營,單獨核算,而不...
也有 的事業部只負責指揮和組織生產,不負責採購和銷售,實行生產和供銷分立,但這種事業部正在被產品事業部所取代。3. 模擬分權結構模擬分權制組織結構是一種介於直線...
企業組織一詞出自19世紀末20世紀初西方大企業的劃分。有分U型組織結構、M型組織結構、矩陣制結構、多維制和超級事業部制結構、H型組織結構和模擬分權制結構。組織...
隨著企業的發展,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。目前常見的組織結構形式有:直線制,職能制,直線職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等。
迄今,企業組織結構主要的形式有:直線制,職能制,直線-職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等,但組織結構的核心模型是以直線型和矩陣型的混合型。中國集團型企業...
模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業內部各組成部分的生產技術特點幾期管理的不通要求。分公司與總公司分公司與總公司結構模式較多地出現...
在企業所面臨的環境日益複雜且不確定性較高的情況下,一些新型的企業組織形態出現了,如矩陣式結構、超事業部制結構、模擬分權結構、多維結構等。但仔細分析可以看出,...
三、模擬分權結構 四、矩陣結構 五、委員會 六、自由組織結構 七、項目組織結構 八、系統組織結構 第六節 組織的變革與發展 一、組織效能 二、組織的成長與生命...
6.4.6模擬分權結構 1556.4.7網路式組織結構 156第7章領導 1597.1領導與領導者 1597.1.1領導的內涵 1607.1.2領導與管理 160
3.1.2直線制組織結構3.1.3職能制組織結構3.1.4直線-職能制組織結構3.1.5事業部制組織結構3.1.6模擬分權制組織結構3.1.7矩陣制組織
1.3.3 模擬分權制組織結構 (16)1.3.4 矩陣制組織結構 (17)項目小結 (18)項目訓練 (19)項目實訓 (20)項目2 管理與企業管理 (21)...
3.3.5 模擬分權制組織結構 61 3.3.6 矩陣制組織結構 62 3.3.7 企業組織模式創新 63 企業管理實訓 67 綜合練習 68 第4章 企業經營管理 71 4.1 企業經營...