《構建新的認同：市場轉型期國有企業的勞動控制》是2007年社會科學文獻出版社出版的書籍，作者是宓小雄。
基本介紹
- 中文名：構建新的認同：市場轉型期國有企業的勞動控制
- 別名：南強社會學文庫
- 作者：宓小雄
- 出版時間：2007年06月
- 出版社：社會科學文獻出版社
- 頁數：304 頁
- ISBN：978-7-80230-622-6
- 定價：¥25.00
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝
- 叢書名：南強社會學文庫
內容簡介,作者簡介,目錄信息,
內容簡介
比較而言，當前中國國企的勞動控制與資本主義工廠的勞動控制有何異同？改革前後的中國國企在勞動控制方面又有何變化？值得深入探討的問題是：國企的工人們為何會轉變觀念順應勞動控制的市場化、威權化趨勢？作者通過對一家老國有企業的調查，試圖以市場化變革進程為背景，以管理者與工人雙方在勞動關係中的權力地位變化為起點，描述了市場轉型期國企新秩序的基本形態，分析了其形成機制在於構建新的認同。
作者簡介
宓小雄，中國社會科學院社會學研究所副研究員
目錄信息
導 論 研究的緣起……………………………………………………………………………1
第一章 文獻回顧與研究架構…………………………………………………………………5
第一節 工廠制度研究文獻回顧…………………………………………………………5
一 資本主義的工廠制度……………………………………………………………7
二 社會主義的工廠制度……………………………………………………………13
三 市場轉型期的國企制度…………………………………………………………21
第二節 研究架構…………………………………………………………………………29
一 理論模型…………………………………………………………………………29
二 研究問題…………………………………………………………………………37
三 本書結構…………………………………………………………………………39
第二章 研究方法………………………………………………………………………………42
第一節 研究的方法論問題………………………………………………………………42
一 關於方法論的思考………………………………………………………………42
二 相關方法論的啟發………………………………………………………………45
第二節 研究方案的框架…………………………………………………………………46
一 研究方案的思路…………………………………………………………………47
二 研究個案的確定…………………………………………………………………47
三 收集資料的方法…………………………………………………………………48
第三節 調查的實施………………………………………………………………………51
一 調查計畫的執行…………………………………………………………………51
二 工廠調查過程……………………………………………………………………55
第三章 國企制度演變的環境…………………………………………………………………65
第一節 實地研究個案單位概況…………………………………………………………65
一 B廠的生產與組織 ………………………………………………………………65
二 B廠簡史 …………………………………………………………………………70
第二節 市場化改革對國企的影響………………………………………………………80
一 市場化改革中國企勞動控制的變化……………………………………………80
二 市場化改革中國企與國家間關係的變化………………………………………89
三 市場化改革中國企與工人間關係的變化………………………………………95
小 結………………………………………………………………………………………101
第四章 管理層的意向…………………………………………………………………………103
第一節 管理層的責任……………………………………………………………………104
一 對於國家——“國企就像是國家的長子”……………………………………105
二 對於職工——“要讓職工得到實惠”…………………………………………109
第二節 管理層的權力……………………………………………………………………115
一 幹部任命——命令權力的來源…………………………………………………116
二 企業實力——資源權力的基礎…………………………………………………122
第三節 管理層的利益……………………………………………………………………13l
一 “幹部多拿錢也是多勞多得”…………………………………………………132
二 “我們廠是廠窮幹部也不富”…………………………………………………138
小 結………………………………………………………………………………………141
第五章 構建新的認同…………………………………………………………………………142
第一節 現有的勞動控制手段……………………………………………………………143
一 不斷強化的經濟手段……………………………………………………………144
二 逐漸弱化的政治手段……………………………………………………………155
三 舊瓶新酒的道德手段……………………………………………………………164
第二節 認同的重構………………………………………………………………………177
一 認同的基礎………………………………………………………………………178
二 認同重構中的強制………………………………………………………………187
小 結………………………………………………………………………………………195
第六章 員工的回應……………………………………………………………………………196
第一節 對國企改革的關注………………………………………………………………197
一 關注經營困境……………………………………………………………………197
二 關注自身權益……………………………………………………………………209
第二節 離開與抗爭………………………………………………………………………214
一 離開的誘惑………………………………………………………………………215
二 弱者的抗爭………………………………………………………………………227
第三節 順從………………………………………………………………………………243
一 忠誠………………………………………………………………………………243
二 寄生………………………………………………………………………………248
三 依賴………………………………………………………………………………250
小 結………………………………………………………………………………………255
第七章 總結……………………………………………………………………………………256
第一節 市場轉型期國企勞動控制的形成………………………………………………256
一 外部力量的推動…………………………………………………………………257
二 管理層的作用……………………………………………………………………260
三 工人的影響………………………………………………………………………264
第二節 走向協商式威權的國企勞動控制………………………………………………267
一 市場轉型期國企勞動控制的基本特徵…………………………………………267
二 國企勞動控制的走向……………………………………………………………272
第三節 本研究的意義與局限……………………………………………………………274
一 本研究的意義……………………………………………………………………275
二 本研究的局限……………………………………………………………………278
參考文獻…………………………………………………………………………………………280
後 記……………………………………………………………………………………………293
