業主方的項目管理

內容簡介

《業主方的項目管理》面向業主、項目管理團隊以及項目參與各方，提供項目管理與協作的策略性建議、實施方法和工作流程。為了實現項目按照預定的時間、投資、功能等目標完工，《業主方的項目管理》明確規定了所有項目參與人員的職責、工作內容、工作方法，涵蓋了業主、項目經理、建築師、承包商、供貨商、諮詢公司以及專業機構參與的項目全過程管理。

《業主方的項目管理》在編寫過程中借鑑了國外的先進管理理論和經驗，緊密結合建築行業的工作實踐，根據相關法律法規的要求，為建設項目管理提供了一種多學科交叉、多專業配合的工作流程和工作方法。基於房地產開發公司的多元化組織結構，按照集團、公司、項目三級組織架構進行展開，以便於適合大多數公司的企業組織模式。

《業主方的項目管理》擬從公司對項目的整體管控角度出發，具體闡述項目管理的理論、方法、工作流程等，以期對大家有所借鑑。

《業主方的項目管理》與業主方（開發商）的項目管理工作緊密結合，具有實際操作的指導性、借鑑性、參考性，可為開發商、項目經理、建築師、承包商、供貨商、諮詢公司等人員提供參考。

圖書目錄

第1章項目管理概述

1.1 工程項目的建設周期及階段

1.1.1 項目策劃和決策階段

1.1.2 項目準備階段

1.1.3 項目實施階段

1.1.4 項目竣工驗收和總結評價階段

1.2 工程項目管理的基本原理

1.2.1 目標管理

1.2.2 過程控制

1.2.3 信息管理

1.3 業主方的項目管理職能

1.4 項目的成功因素

1.5 項目管理的方法

第2章項目管理的組織

2.1 項目管理組織的作用

2.2 項目管理組織結構的基本形式

2.2.1 職能式項目組織結構

2.2.2 項目式項目組織結構

2.2.3 矩陣式項目組織結構

2.3 項目管理組織結構的選擇

2.3.1 項目管理組織結構的選擇

2.3.2 建立項目管理組織結構的程式

2.3.3 項目管理組織結構的職責界面

2.4 項目管理組織結構的調整

2.4.1 組織結構調整的原因

2.4.2 組織結構調整或再造的原則

2.5 項目經理的角色

2.5.1 項目經理的能力

2.5.2 項目經理的主要職責

2.6 項目團隊

2.6.1 高效項目團隊的要素

2.6.2 有效領導項目團隊

第3章項目範圍管理

3.1 項目範圍的定義

3.1.1 範圍管理

3.1.2 範圍的定義

3.1.3 範圍定義的依據

3.1.4 確定項目範圍的意義

3.2 創建工作分解結構（WBS）

3.2.1 工作分解結構的作用

業主方的項目管理

基本介紹

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