楊延良先生：1948 年出生，大學學歷，高級政工師。從事造紙行業20 餘年，歷任山東淄博博匯實業總公司造紙廠車間主任，財務科長、副廠長、廠長、總經理；山東博匯紙業股份有限公司董事長、總經理。先後榮獲山東省優秀企業家、優秀共產黨員、富民興魯勞動獎章、全國勞動模範等榮譽稱號，是淄博市第十二屆人大代表，山東省第十屆人大代表，淄博市個體私營協會副會長。
基本介紹
- 中文名：楊延良
- 別名：全國勞動模範
- 出生日期：1948 年
- 職業：高級政工師
- 主要成就：淄博市個體私營協會副會長。
- 學歷：大學
個人經歷,發展秘訣,企業家語錄,
個人經歷
一個民營企業家的膽識和氣魄能夠創造怎樣的奇蹟？楊延良和博匯集團用毋庸置疑的成就做出了回答。
創業之艱辛
博匯集團總部坐落在山東省桓台縣的西北部。過去，這裡是個窮地方，老百姓很苦。出生在此地北營村的楊延良，從小過慣了苦日子；為吃飽肚子他拉過地排車，乾過建築隊，親眼目睹了這方水土的貧瘠和悽慘。1991年，鄉里的一個家底不過幾萬元的小造紙廠，正處在慘澹經營，面臨倒閉的境地；而楊延良那時就在這個廠的財務科工作。頗有心計而又性格倔犟的他，經過苦苦思考和調查分析，接過了這個“爛攤子”。說實話，那時根本沒有人會相信這個小廠子能成大氣候。
創業是艱難的。為了改造舊設備，楊延良和他的助手們像“乞討”一樣湊足了10萬元；當他們到外地廠家購紙機時，還差人家5萬元。怎么辦呢？楊延良找到這家廠子的廠長，軟纏硬磨，發誓立約，以“身家性命”擔保，賒購來了三台鍋爐，定購了三台紙機。從此，造紙廠正常運轉起來了，工人們呢，也似乎看到了希望，幹部民眾的心也靠得更緊了。從此企業擺脫了困境，提高了產品質量，增強了市場競爭力，企業初具生產規模。1993年，博匯籌資5000萬元進一步把企業生產能力擴展到3萬噸，成為中型造紙企業，為大發展奠定了基礎。2000年，公司投資2億元新建了13萬噸牛皮箱板紙項目。這一年，楊延良提出了“走持續發展之路，爭做桓台縣四個第一”的奮鬥目標，即實現銷售收入、利潤、稅收和安排勞動力四個全縣第一。2001年年底，博匯集團“四個第一”目標實現。
發展秘訣
縣內第一不是博匯追求的峰頂，楊延良有更高的攀登目標，博匯要做淄博的第一納稅企業。
實現這一目標的關鍵還是在投入，在項目，在規模膨脹。此時的博匯已經積累了雄厚的實力，每一筆投入更顯氣魄。公司於2002年投資11億元，建設年產30萬噸卡紙項目；2004年，博匯集團再現發展“大手筆”，年內投資達到15億元，在繼續擴大造紙主業生產能力和熱電項目外，開始涉足化工，嘗試向多元化經營邁進，以保持利稅持續高增長。同年五月，公司在上海證券交易所成功上市，募集資金7.8億元。
2006年，博匯集團再掀項目建設新高潮，公司將先後投資9億元進行年產20萬噸高檔塗布白卡紙技術改造項目，投資4億元進行年產4萬噸雙氧水技術改造項目，投資2.2億元進行年產15萬噸石膏護面紙技術改造項目……在令人矚目的一系列項目建設中，博匯今後的發展脈絡其實已經顯現，在鞏固主業的同時，將不斷延伸產業鏈，發展多元化經營，增強抗市場風險能力，提升企業贏利水平，以此來保證高速發展的博匯繼續領跑桓台企業。
“發展是硬道理”。然而，博匯集團不斷發展的“秘訣”又是什麼呢？用楊延良的話說就是三條：“智慧、人才、科技。”
楊延良的心中已經為博匯描繪了更為廣闊的發展藍圖，這就是堅持走“新興工業化”道路，堅持以“堅定百年專一持續發展戰略，實施極低風險快速發展戰術；提升控制能力，加大危機管理，實現雙百目標，創建百年博匯”為奮鬥目標，力爭到2010年機製紙及紙板產量達到150萬噸，銷售收入達到150億元，實現利稅15億元，為創建百年博匯奠定堅實的基礎。
圍繞造紙主業，博匯集團在不斷提高創新能力的同時，大力發展與造紙配套互補的優勢項目。博匯集團從造紙工業的源頭抓起，實施“以紙養林、以林促紙、林紙結合”的林紙一體化經營產業發展戰略，變單純的資源消耗大戶為資源培植大戶。博匯集團公司已建設了20萬畝的原料林基地，年可供應木材60萬立方米，滿足20萬噸化機漿的原料需求。同時，隨著企業繼續膨脹，博匯林場的面積也在迅速擴大，預計2010年原料林基地將達到70萬畝。
企業家語錄
1. 發展是硬道理”對於企業是顛撲不破的絕對真理
2. 堅持發展，在發展中求生存；
3. 堅持愈挫愈奮、勇往直前
4. 堅持比較優勢，選準突破口
5. 堅持學習，適應形勢的變化。
