傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。提出者：美國企業家H·格瑞斯特
基本介紹
- 中文名：格瑞斯特定理
- 提出者：格瑞斯特
- 套用學科：管理學
- 適用領域範圍：企業管理
- 概述：策略須加上傑出的執行才奏效。
- 點評：好事乾實更好，實事辦好愈實
定理簡介,案例,
定理簡介
定理概述：傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效。
提出者：美國企業家H·格瑞斯特
點評：好事乾實更好，實事辦好愈實。
案例
美麗的螞蟻島上生活著忙碌而幸福的螞蟻們。突然有一天，懶惰的蝗蟲入侵，搶走了螞蟻們的食物，並且要螞蟻們在最後一片落葉飄落之前準備好冬天的食物。相比於強悍的蝗蟲，螞蟻們在體形上是弱者。為了不遭滅頂之災，他們不得不答應這個幾乎不可能完成的命令。夏天就快結束了，可是螞蟻們還沒有準備好食物，這時候，其中一名極富想像力的小螞蟻提出：用樹葉做一隻大鳥，等蝗蟲來的時候把他們嚇走。大家都覺得是個好辦法，與其等死，不如試一試。大鳥做好的時候，蝗蟲們也來了，看到大鳥，他們嚇壞了，正準備逃走。可不巧的是其中一隻小螞蟻拉到連線大鳥的繩子，大鳥頓時散作片片枯葉。蝗蟲們恍然大悟，漸漸走向恐懼而顫抖的螞蟻們……
傑出的策略必須加上傑出的執行才能奏效，這是美國傑出的企業家h·格瑞斯特經過多次成與敗的實踐之後總結出來的定律。就像這個螞蟻島的故事，大鳥計畫具有完美的創意和可行性，而且就快成功了，僅因為在執行的過程中出現一點小小的偏差，在離成功只有咫尺之遙的時候，螞蟻們無奈地接受失敗的懲罰。
實際中這樣的例子並不少。神州數碼從聯想公司獨立出來後，曾經請麥肯錫公司為其制定未來5年的發展戰略。總裁兼執行長的郭為從三種方案中選擇了一條：供應鏈管理（分銷）、軟體集團和網路基礎設備三箭齊發，最後匯合在IT服務的大旗下。按照麥肯錫的說法，只要做的話神州數碼就可以在資本市場上達到若干倍的價值增長，但現實顯然與藍圖相去甚遠，神州數碼的轉型並不順利。從2000-2003年，經過融資、併購、合作代理、拆分子公司等手段進行一系列的輾轉，神州數碼雖然確立了以IT服務為核心、以網路為基礎的供應鏈服務及相關IT服務為支撐的基本戰略框架。但是由於核心競爭力的欠缺，公司轉型並沒有真正到位，整體的業績也沒有上升的跡象，2003年的營業額較2002年上升了18.91%，但整體毛利率從2002不的9.2%下降到8.0%，其中系統集成業務竟比上一年下滑12.8%。
專業公司的戰略實際、良好的藍圖規劃，僅僅因為公司自身的不足和計畫實施過程中的不當則全盤皆輸。在遺憾之餘，管理者應該想到的是為何計畫失敗，並分析不利因素，防止重蹈覆轍。棋盤上講“一著不慎，滿盤皆輸”，每一步都必須按計畫走好，大成功是由一個個小成功組成的。正所謂好事乾實更好，實事辦好愈實。這一步的計畫的實現，正是下一步計畫實現的開始。
諸葛亮：馬謖，你安營在兩山間的要道，一定築城死守，我們就可奪街亭。
（馬謖誤解，紮寨於孤山絕地，結果敗於司馬懿）
馬謖：良計妙策，怎奈我錯誤執行，落得個敗退漢中。千秋大業，毀於我一人之手也！
