栗東生，男，生於1956年9月，山東省東平縣人，中共黨員，高級工程師， 管理科學與工程博士，教授級高級經濟師，東北大學、瀋陽工業大學、北京化工大學客座教授，擔任過中國石油遼陽石油化纖公司經理兼黨委副書記，2007年任中國石油四川石化有限責任公司總經理。
基本介紹
- 中文名：栗東生
- 出生地：山東省東平縣
- 出生日期：1956年9月
- 職業：企業高管
- 畢業院校：瀋陽化工大學
- 信仰：共產主義
人物履歷,學術著作,涉嫌違規,
人物履歷
隨後，被分配到原遼陽石油化纖公司化工一廠，歷任儀表車間班組長、工段長、技術員、車間副主任、車間主任兼支部書記、副廠長，寮國湄公酒店董事長。
1982-1992年，任中國石油遼陽石油化纖公司遼化化工一廠副廠長
1992-1995年， 就讀於大連理工大學工商管理MBA
1995年11月-1997年7月，任中國石油遼陽石油化纖公司纖維二廠廠長
1997年-2003年，任中國石油遼陽石油化纖公司副總經理（期間2001年4月，被中國石油集團晉升為教授級（正高級）經濟師）
2003年，擔任大連聖亞海洋世界股份有限公司第一屆董事會董事長。
2003年11月，栗東生同志出任遼化公司經理、黨委副書記，在綜合分析公司內外部環境後，提出了“著力實施強化服務經濟、資產重組置換、內涵升級發展、管理流程再造、企業文化建設五大系統工程”的工作方針，為公司扭虧脫困、加速發展指明了方向。
後任中國石油四川石化有限責任公司總經理、黨委副書記。
第十二屆全國人大代表
2014年2月，原中國石油四川石化有限責任公司總經理、黨委副書記栗東生，涉嫌嚴重違紀，本人提出辭去第十二屆全國人大代表職務。
學術著作
栗東生同志十分注重理論聯繫實際，在管理信息系統、生產系統與供應鏈管理、電子商務等方面進行了深入的學術研究，編著《電子供應鏈》、《供應鏈模型》、《供應鏈管理量化模型》、《能源價格風險管理》等書籍，發表《煉化企業應樹立新的行銷觀念》（《石油企業管理》1999年第三期）、《供應鏈管理模型及其套用》（《合成纖維工業》2000年第6期）、《怎樣建立遼化公司供應鏈網》（《石油企業管理》2000年第8期）、《一類供應銷售條件下的供應鏈模型與決策套用》（刊於《系統工程理論方法套用》）、《非上市煉化企業發展模式選擇》等論文。其中，《供應鏈網結構及其在遼化公司的實證研究》、《非上市煉化企業發展模式選擇》分別被遼寧省企業管理協會、遼寧省企業家協會，中國石油雜誌評為一等優秀論文，受到學術界廣泛關注。
涉嫌違規
圍繞栗東生涉嫌違紀的細節仍不得而知，但多個訊息源在接受21世紀經濟報導記者採訪時證實，因與同捲入中石油腐敗案的惠生工程存在巨額利益輸送是栗東生被調查的關鍵原因。
公開資料顯示，彭州石化項目屬國家能源發展戰略布局重大項目，由中石油和四川成都石油化工有限公司共同出資建設，項目主要由1000萬噸煉油/年和80萬噸乙烯/年煉化一體生產組成，是目前國內外一次性單體投資規模最大的煉化一體項目，總投資金額高達380億元人民幣。
這一原本計畫2008年初完成立項的超大型石化項目在“5·12”汶川地震後被迫延期，但在歷經選址爭議、環保質疑等多重阻力後，彭州石化項目最終得以啟動。
2009年9月25日，在位於成都天府大道的中國成大工程有限公司會議中心，栗東生身著淺藍色襯衫與惠生工程總裁華邦嵩出席了簽字儀式，惠生工程這家中國最大的私營EPC（設計、採購及施工管理）服務供應商也一舉拿下了彭州石化項目六套裝置的PC總承包契約，這也是惠生工程在中石油系統獲得的最大訂單。
這一紙契約在沉寂四年後終於露出利益關聯的冰山一角。2013年9月2日，惠生工程發布公告，稱其創始人、最大股東華邦嵩正協助相關部門進行調查，但並未說明具體原因。
訊息人士透露，由於彭州石化項目規模龐大，需要採購大量儀器設備，其中在乙烯項目中的色譜儀則極為關鍵。而在項目啟動後，包括美國廠商在內的多家供應商也隨即對這一工程發起競標，但在後續的設備招標過程中，惠生工程則成為了左右招標的主導者，而其負責採購的項目經理與四川石化採購部門負責人也讓這一項目招標變成了一場暗箱遊戲。
“當時參與競標色譜儀的除了美國兩家品牌公司外，還有日本島津公司，業內對日本島津公司的產品都很清楚，配置和自動化程度都很一般，相比而言美國廠商的設備要更穩定，但最終日本島津公司拿下了這個大單，很多行業內的人都不能理解，因為這影響到整個乙烯項目後續的運營。”上述訊息人士說。
來自四川石化的內部職員稱，在設備招標過程中，日本島津公司是由北京華爾達科貿有限責任公司（以下簡稱“華爾達公司”）代理投標，而兩家美國公司則是直接投標，由於中間存在代理環節，日本島津公司的競標價格空間也非常有限。
但在幾家供應商的角逐中，惠生工程最終公布了日本島津公司代理商勝出，並與華爾達公司簽署了總價格約200萬美元的供貨契約。
而未經四川石化證實的訊息還指出，在競標成功後，契約三方又簽訂了一份變更協定，在供貨價格不變的情況下大幅度降低了設備的配置，而降低配置所“節省”的費用則變成了相關負責人的“佣金”。
“在這個項目上，栗東生只是參與者，並不是主導者，惠生工程能拿下這個業務完全是周濱的關係。”一名知情人士說。
