基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
元軼所著的本書全面梳理、總結了集企業家、思想家及謀略家於一身的柳傳志的內部講話和外部演講，系統總結了柳傳志的經營管理智慧與商道真經，從柳傳志的視角去思考聯想為什麼成功，告訴你學習聯想到底應該要學習什麼。本書也是一本工具書，細緻編排了柳傳志在聯想的各個階段的精彩言論，不僅可以幫助企業家、CEO、職業經理人、管理者和創業者站在戰略的高度上來體悟柳傳志這箇中國商業教父的企業家精神和內涵，更是可以看到柳傳志在面對企業成長階段中的戰略思考與管理舉措。
目錄
前言
第1章 管理理念
復盤：把邊界條件想清楚。
要做一個“有主人”的企業，而非家族企業。
管理三要素：建班子、定戰略與帶隊伍。
建班子：讓高層領導建立事業心。
定戰略是管理的基礎，企業競爭力的體現。
帶隊伍：讓兵愛打仗、會打仗，作戰有序。
管理就像房屋結構，有屋頂、圍牆與地基。
管理者是串起珍珠的那條線。
中國管理要根據現實情況“做菜”，而非“照著菜譜做菜”。
要讓職業經理人像對待自己的生命一樣呵護企業。
要長期經營下去，就必須要有願景。
不要被過程一步步牽著鼻子走。
“大船結構”，形成產業氣候。
領導人要想清楚自己與事業有什麼關係。
第2章 管理原則
處理不同意見的方法是先談原則。
事後總結是解決分歧的重要手段。
話要當面講。
保持企業內外部空氣濕潤。
解決無原則糾紛的方法，第一次會調走下級。
與下級交往的三個原則。
“辦公司就是辦人”。
給員工以創造的空間。
企業上規模後要靠班子領。
要充分利用企劃部門。
對於“空降兵”的使用要格外謹慎。
多元化的。
