基本介紹
- 書名：柳問：柳傳志的管理三要素
- 作者：張濤
- ISBN：9787213064364
- 定價：59.90元
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2015-01-08
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 叢書名：財富匯書系
- 印次：1
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《柳問：柳傳志的管理三要素》這是一本深入闡述柳傳志管理思想的作品。在本書中，作者首先分析了柳傳志管理思想中最重要的因素：人。通過對生動鮮明的案例的分析，梳理了聯想是如何在柳傳志管理思想的指導下，以“匝鞋墊、縫西服”“賽馬中選好馬”等方法，實現對人才的發掘與培養的。
在透徹分析“以人為本”的指導思想後，作者分別從管理三要素：“建班子”“定戰略”“帶隊伍”出發，以聯想30年發展中新老領導班子交替、世紀分拆、併購IBMPC等關鍵時刻為例，展現了聯想從成立到壯大，再到一步步發展為國際一流企業的艱辛歷程。
《柳問：柳傳志的管理三要素》在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。
《柳問：柳傳志的管理三要素》在系統性地闡述柳傳志管理思想的同時，兼顧了易讀性。作者精選了大量柳傳志未曝光的內部演講實錄，為讀者還原了聯想關鍵時刻，展現了柳傳志作為一代企業家是如何運籌帷幄，為聯想30年的發展保駕護航的。
圖書目錄
前言 為什麼仍然是柳傳志？
分娩
轉折點
兩個輪迴的博弈
抉擇：榜樣的可能
轉型的沼澤
文化之根和管理之源
管理：只有恆久的問題，沒有終結的答案
對商業本質規律的探尋
第一部分 士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學的核心
01 No1：“人”的問題
在我印象中，香港人做事往往中規中矩、一絲不苟，老闆叫做什麼就做什麼，老闆叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權。在聯想把這叫“齒輪文化”，齒輪可以高效運轉，但本身不產生動力。聯想提倡的是“發動機文化”，意思是最高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的小發動機。大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個小發動機努力吃透總目標，然後領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。
“二極體”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”：“人”的管理核心
“三種人”
德才兼備，視企業為生命
分娩
轉折點
兩個輪迴的博弈
抉擇：榜樣的可能
轉型的沼澤
文化之根和管理之源
管理：只有恆久的問題，沒有終結的答案
對商業本質規律的探尋
第一部分 士不可以不弘毅：柳傳志管理哲學的核心
01 No1：“人”的問題
在我印象中，香港人做事往往中規中矩、一絲不苟，老闆叫做什麼就做什麼，老闆叫怎么做就怎么做，不偷懶，也不越權。在聯想把這叫“齒輪文化”，齒輪可以高效運轉，但本身不產生動力。聯想提倡的是“發動機文化”，意思是最高管理層是大發動機，而子公司的領導、職能部門的領導是同步的小發動機。大發動機制定好下一階段公司發展的目標、戰略路線，每個小發動機努力吃透總目標，然後領回分解到自己這一部分的子目標，以及相應的責、權和利。
“二極體”路徑
“眼”與“手”的辯證法
“三心”：“人”的管理核心
“三種人”
德才兼備，視企業為生命
