材料計畫成本

材料計畫成本亦稱“材料計畫價格”。按照編制計畫的要求事先制訂的材料計畫採購成 本。通常由企業的計畫部門會同供應部門和財會部門共同制訂。它的構成內容，應與材料的實際採購成本相同，並儘可能接近實 際。其制訂方法，凡有統一調撥價格的，應按調撥價格加上一定比例的運雜費，作為材料的計畫單位成本。沒有調撥價格的，可按上年實際採購成本(平均成本或最後一次實際採購成本)作為材料的計畫單位成本。

為了簡化計算，材料的計畫成本一般不保留小數，或只保留一位小數。對於同一品種不同規格的材料，其單價相差不大的，也可使用一個計畫單價。對於事先未確定計畫單價的材料，可按第一次購進的實際單價，作為計畫單價。材料計畫單位成本制訂後，應列入材料目錄，作為考核材料採購實際成本水平和材料日常收發核算的計價依據。除有特殊情況(如國家統一調整材料的調撥價格，實際單位成本與計畫單位成本相差在10%以上)，應隨時調整外，在年度內一般不作變動。如要變動，也應在年度終了時進行調整。