《服務性企業員工授權對顧客授權的影響》是依託中山大學,由韓小芸擔任項目負責人的青年科學基金項目。
基本介紹
- 中文名:服務性企業員工授權對顧客授權的影響
- 項目類別:青年科學基金項目
- 項目負責人:韓小芸
- 依託單位:中山大學
- 批准號:70802064
- 申請代碼:G0110
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:2009-01-01 至 2011-12-31
- 支持經費:18(萬元)
《服務性企業員工授權對顧客授權的影響》是依託中山大學,由韓小芸擔任項目負責人的青年科學基金項目。
《服務性企業員工授權對顧客授權的影響》是依託中山大學,由韓小芸擔任項目負責人的青年科學基金項目。中文摘要顧客和服務人員都在服務過程中扮演重要角色。越來越多的學者認同顧客是服務性企業的兼職員工的觀點。服務性企業要提高服務質...
授權環境能夠有效地激勵員工,獲得授權的員工會更積極地工作。另外,一線服務人員的工作環境往往就是顧客消費服務的消費環境,服務人員的授權狀態會影響顧客的授權狀態。授權是一個多層次概念,同時探討授權在企業不同層次的運用,才能更全面地揭示授權的整合效果。對顧客授權的研究是市場勢力從賣方轉向買方的結果。企業對...
顧客心理授權是指顧客在企業授權措施影響下產生的對服務經歷的控制感,是顧客自我效能感的體現。顧客心理授權會影響顧客對資源可獲得性和自身能力的感知。顧客心理授權的運用 對顧客授權而言,企業要增強顧客心理授權感。在服務行銷的研究中,顧客常常被看做是企業的“兼職員工”,顧客的參與會影響服務質量和顧客滿意感。
在分權方面,企業要給予員工自由處理日常工作和一些隱蔽問題的權力。特別是一些需要顧客參與的顧客服務中,更需要如此,因為顧客不但直接受到服務錯誤的影響,而且注視著服務員是否改正。給服務員工這種自由和權力有兩方面的好處:第一,及時更正服務中的錯誤。儘管在服務中杜絕失誤是不可能的,但是服務員工及時更正錯誤的...
定性研究結果表明,管理人員的授權型領導行為會受管理人員的授權能力(“我能”)、授權意願(“我願”)、環境對授權的要求(“我該”)等三個方面因素的影響。服務性企業要培養授權型領導者,應(1)提高管理人員的授權能力(“行政權”和“專家權”),培養授權型領導技能(如個人發展支持、過程控制、權力委任、...
1、員工的有效性 企業的人力資源實踐對客戶互動的效果有重要的影響。具體而言,不論員工是否被授權實時地解決客戶問題,人力資源實踐直接影響著員工對客戶互動技術和流程的了解程度。有效員工的衡量標準中一個重要因素就是給企業客戶服務代表(Customer Service Representative,CSR)授權,這有助於員工在工作中掌握客戶互動...
首先,模型說明了服務質量是如何形成的。模型的上半部涉及與顧客有關的現象。期望的服務是顧客的實際經歷、個人需求以及口碑溝通的函式。另外,也受到企業行銷溝通活動的影響。實際經歷的服務,在模型中稱為感知的服務,它是一系列內部決策和內部活動的結果。在服務交易發生時,管理者對顧客期望的認識,對確定組織所遵循...
人力資源管理子系統是服務系統的關鍵構成部分,其內容涉及員工的選拔、培訓、提升、激勵等。只有滿意的服務員工,才能傳遞優質的服務產品,服務企業才能達到客戶滿意的最終目標。由於客戶參與服務全過程,服務企業員工的行為舉止,直接反映服務質量高低,因此,選拔員工時需要強調其服務態度、服務技能、服務理念等綜合素養,...
核安全法規還要求凡是擔任直接影響安全職責的人員,在被允許執行這些職務前,都必須在培訓合格和具備與業務相適應的資歷後,才能由電廠廠長給予相應授權。核電廠各類人員的崗位不同,其專業知識和技能的培訓會有很大差異,但一般均應接受有關核電廠系統知識、工業安全、消防、質量控制與質量保證、安全文化、工作過程、輻射...
品牌權益也是承要的顧客價值驅動因素。它主要包括品牌意識、品牌認同、和品牌忠誠三個次級因素。對企業來說,品牌意識可以幫助顧客識別信息,簡化購買決策;良好的品牌認同有助於增強顧客的購買信心、使顧客獲得超出產品功能之外的社會和心理利益:品牌忠誠可以使顧客持續性重購,影響顧客對該品牌選擇和偏好。3、產品因素 ...
消費者的抱怨,對於服務、產品或者溝通等原因所帶來的失誤進行及時補救,能夠幫助企業重新建立信譽,提高顧客滿意度,維持顧客的忠誠度。1、提高企業美譽度 顧客抱怨發生後,尤其是公開的抱怨行為,企業的知名度會大大提高,企業的社會影響的廣度、深度也不同程度地擴展。但不同的處理方式,直接影響著企業的形象和美譽度...
而在高度接觸服務中,顧客往往成為服務過程中的一種投入,甚至會擾亂過程,生產日程較不容易編制,同時,高接觸度服務業的工作人員,對顧客的服務印象有極大影響。將服務系統中的高接觸度構成要素和低接觸度構成要素予以分開管理將較為有利,同時,可因此激勵員工們在各種不同功能中儘量專門化,因為各種功能需要的技能...
另一方面,在服務過程中加強顧客的參與程度。讓顧客能夠掌握更多的信息,也讓顧客感受到更加優質的服務。戰略分析 服務行銷戰略分析是制定行銷戰略的重要組成部分和先決條件。其分析方法可採用SWOT(Strength、Weakness、Opportunity、Threat),此法即是對服務企業的內因分析(優勢S、劣勢W)、環境分析(機會O、威脅T),...
【案例:勞拉公司全面雇員參與有實效】 140 【案例:一日廠長制緩解勞資矛盾】 141 亞當斯公平理論及實踐套用 142 【案例:多勞少得還招怨,不公平感傷員工】 142 【知識連結:亞當斯及其公平理論】 144 羅森塔爾期望定律及實踐套用 146 【案例:羅森塔爾實驗——期望和信心對人的影響】 146 【知識連結:弗魯姆的期望...
作者採用多層次理論,通過實證研究,檢驗企業層次的支持型領導氛圍、授權氛圍、員工服務行為評估氛圍,以及部門層次的領導氛圍、心理授權氛圍、部門的凝聚力和員工集體的歸屬感對員工個人工作結果的影響。《支持型領導與授權氛圍對旅遊企業員工角色壓力和工作績效的影響》的主要內容包括研究概述、文獻述評、概念模...
這樣糟糕的客戶服務會讓公司關門的。相反,如果某個員工激情四溢,他身邊的同事很容易就能感覺到他熱愛自己的公司,而客戶也會受其影響。菲利浦·科特勒曾指出:“內部行銷是指成功地僱傭、訓練和儘可能激勵員工很好地為顧客服務的工作。”這也就是說向內部人員提供良好的服務和加強與內部人員的互動關係,以便一致對...
為實施這一風險管理策略,公司重新修訂了藥品檢測管理政策與流程,並要求質量控制部負責人每月就質量檢測的人員配備、設備維護情況向公司管理層進行匯報。風險減少:如某醫院管理層確認其病人的健康狀況受到電力供應中斷的不利影響。管理層針對這一風險採用的管理策略是安裝一個備用發電機。為使發電機在需要時能夠正常運行...