有限能力計畫

從能力需求計畫的編制方式來看，可分為兩類：無限能力計畫和有限能力計畫。

有限能力計畫是指工作中心的能力是不變的或有限的，計畫的安排按照優先權進行。先把能力分配給優先權高的物料，當工作中心負荷已滿時，優先權別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。

該方法計算出的計畫可以不進行負荷與能力平衡。這裡的優先權是指物品加工的緊迫程度，優先權數字越小說明優先權越高，不同的軟體有不同的設定方法。

基本介紹

• 中文名：有限能力計畫

特點

有限能力計畫是考慮能力限制的能力需求計畫編制方式。

由於考慮了能力限制，某個工作中心的負荷工時總是不能超過該工作中心能力工時的，因此在這種方式下不會出現工作中心超負荷現象。

分類

按照處理超負荷的方式，有限能力計畫又可分為優先權計畫和有限順排計畫。

1、優先權計畫

優先權計畫是指根據訂單狀況等因素為計畫負荷指定一個優先權，按照各個計畫負荷的優先權為工作中心分配計畫負荷。當工作中心滿負荷時，優先權較高的計畫負荷被執行，優先權較低的計畫負荷推遲。

一般情況下，優先權最高的計畫負荷總是會被順利地執行。從理論上來看，當多個計畫負荷向工作中心分配時，這些計畫負荷總得有一個處理的順序，無序的處理方式對於生產管理來說是一種不負責任的粗放管理方式，因此優先權計畫實際上是一種理性管理方式的表現。從實踐上來看，優先權計畫反映了市場和客戶的需求狀況，也因此具有更大的套用價值。

2、有限順排計畫

有限順排計畫是在考慮能力的限制下排負荷（Finite Loading），它假定能力是固定不能調整的。通常適用於某種單一的工作中心或較難調整的能力單元，如一條裝配線、生產線、柔性製造單元或成組單元，或某種價格昂貴的工具機、某種無法替代的關鍵工作中心。有時，它也可以用在短期或近期車間作業進度編排上，作為能力需求計畫的補充。