有機結構

有機結構與“科層制”相對。管理學上指現代組織結構設計形式之一。組織結構趨向扁平化，運用多功能、跨等級的團隊代替傳統的職能部門設計，組織的正規化程度較低，信息可以在各個方向自由流通，而不受嚴格的層級匯報制度約束，使得部門之間、員工之間的合作變得流暢，員工參與決策的程度較高。能夠更迅速地對市場變化作出反應。

科層制亦稱“官僚制”。與“有機結構”相對。傳統組織結構設計的形式之一。最早由德國社會學家韋伯（MaxWeber,1864—1920）提出。通過工作專門化的設計，制定非常正規、集權的制度和規則，通過相對較長的、明確的命令鏈進行組織決策並予下達執行的組織結構設計。包括職能制和事業部制設計。優點是能夠高效率地進行標準化操作，在市場競爭少，市場環境穩定時有效。缺點是控制幅度狹窄，員工參與決策的程度低，部門之間的協作水平低，利益衝突明顯；對規則遵守的要求使得靈活性小，缺乏變通餘地；過慢的反應速度無法適應環境的迅速變化。