組織結構(Organizational Structure)是指: 對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。 組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態...
人員結構,一個系統內,與發揮某種功能而把不同人員,有機組合起來的結構。包括民族、年齡、性別、政治、知識、職務、智慧型、專業結構以及領導班子等結構要素。 ...
組織結構圖是把企業組織分成若干部分,並且標明各部分之間可能存在的各種關係。這裡所說的各種關係包括上下級領導關係(組織機構圖),物流關係,資金流關係和資料傳遞關係...
企業人力資源規劃包括三方面:人力資源數量規劃、人力資源質量規劃和人力資源結構規劃。人力資源數量規劃通常又稱為定編,目的是確定企業目前有多少人,以及企業未來需要...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,...
組織結構圖是組織架構的直觀反映,是最常見的表現雇員、職稱和群體關係的一種圖表,它形象地反映了組織內各機構、崗位上下左右相互之間的關係。組織架構圖是從上至下...
團隊結構是指團隊成員的組成成分,是團隊協調、協作、協同工作的基礎,因此團隊的組織結構在隊形保持中起著重要的作用。團隊,乃由一群不同背景,不同技能及不同知識...
人員配備一般是指對組織中全體人員的配備,既包括主管人員的配備,也包括非主管人員的配備。管理學的概念,在企業組織管理中是一個非常重要的環節,也是現代企業進行公司...
儘管由於環境條件的多變性和工作任務的複雜性,使得項目管理組織具有動態臨時性這些特徵,但其基本框架還是應該相對定型的,這個基本框架被稱為組織結構模式,常見的組織...
矩陣組織結構又稱規劃-目標結構,是把按職能劃分的部門和按產品(或項目、服務等)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,是同一名員工既同原職能部門保持組織與業務上的...
人才結構最佳化是指從組織的戰略發展目標與任務出發,認識和把握人才群體結構的變化規律,建立一個較為理想的人才群體結構,更好地發揮人才群體的作用,使人才群體內各種有...
組織結構調整就是組織內部結構的改變。組織結構是指組織成員為完成工作任務、實現組織目標,在職責、職權方面的分工、協作體系。組織結構又可稱為權責結構,是員工在職...
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計,它是根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。組織設計...
結構工資制又稱分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資...
扁平化組織結構是指現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。...
從各職業受教育結構看,2010年我國經濟活動人口中,高中及以上的受教育程度所占比重為23.8%,而專業技術人員的受教育程度最高,高中及以上受教育者所占比重達到了84...
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的...
結構式是表示用元素符號和短線表示化合物(或單質)分子中原子的排列和結合方式的化學組成式。是一種簡單描述分子結構的方法。...
結構圖是指以模組的調用關係為線索,用自上而下的連線表示調用關係並註明參數傳遞的方向和內容,從巨觀上反映軟體層次結構的圖形,結構圖分建築圖和組織結構圖。...
在這裡所謂的項目型組織,不同於我們日常所說的項目部,它是指一種專門的組織結構。項目型組織結構適用於同時進行多個項目,但不生產標準產品的企業。常見於一些涉及...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門...
結構工資制又稱分解工資制或組合工資制,結構工資制是在企業內部工資改革探索中建立的一種新工資制度。結構工資制是指基於工資的不同功能劃分為若干相對獨立的的工資...