本書從中國企業的實際出發，精選了諸多知名企業成功的管理案例，吸收了極具民族特色的中國式管理智慧以及有效管理的先進理念，並結合中國人的基本特徵，結合中國的經濟、社會及人文環境，分析了實際管理過程中的各種問題，從選人用人到培訓激勵、從素質養成到企業文化等等，力求使中國的管理者們從中得到教益和啟示。本書不僅有益於企業高層管理者、董事長、總經理提高管理能力，也可以幫助廣大的中高層管理人員、基層員工提高自己的素質，從而提升整個企業的競爭力。
基本介紹
- 書名：有效管理的49個細節
- 作者：梁峰
- 出版社：金城出版社
- ISBN：9787800848667, 7800848663
基本信息：,目錄：,
基本信息：
作者:梁峰ISBN:9787800848667, 7800848663
出版社:金城出版社
出版日期:2006-10
定價:￥28.00
目錄：
1．管理的重心是用人，只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人
2．廣招賢才，打造人才蓄水池，保證企業源源不斷的發展動力
3．管理不是只告訴別人怎么乾，而是要激發員工產生抱負，勇往直前
4．管理對事不對人，靠制度說話，只問事情對不對，而不問誰對不對
5．管理要謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好
6．管理是一種嚴肅的愛，既要講制度，也要講人情
7．一支隊伍比一個產品更重要。必須帶出一支隊伍來，公司才能長久
8．一個再好的機會，再好的項目，如果沒有合適的人做，最好是放棄它
9．做事先做人，通過做好人的工作來把事情做好
10．小勝憑智，大勝靠德，管理也講以德治企
11．想要什麼就應該獎勵什麼，獎勵什麼，就會得到什麼
12．企業要有前瞻的思維，把握市場的變化，管理企業的未來
13．沒有規矩，不成方圓，嚴謹的紀律是制勝的關鍵
14．堅持每天提高1%，365天工作水平就可以提升一倍
15．不僅要相馬，更要賽馬，在賽馬中識別好馬
16．管理就是充分開發人力資源以做好工作
17．企業第一位的不是創造利潤，而是創造顧客
18．不斷進取的創新開拓能力，是管理者必須具備的能力之一
19．讓資源流動起來，整合外部資源為企業內部所用
20．企業興旺靠管理，管理關鍵在文化
21．管理中的細節決定了企業的成敗
22．主動創造危機，使企業時刻保持高度的警惕性
23．用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處
24．敢做膽大包天的構想，並用明確具體的目標指導企業
25．傑出的策略必須加上傑出的執行才能生效
26．管理就是樹立榜樣，首選領導者以身作則，員工才會奮力追隨
27．任何一家企業的成功，都可以歸功於制度執行的成功
28．信任比什麼都重要，不能信任就不要用人
29．敢於重用年輕人，使企業充滿活力
30．要在競爭中生存，就要敢於競爭、善於競爭
31．把培訓作為企業的戰略性投資
32．省的錢就是賺的錢，成本控制就是擴大市場
33．要競爭，也要合作，與對手聯合起來占領市場
34．使每個人都做好自己的本職工作，是企業成功的基礎
35．企業的成功靠團隊，而不是靠領導者的個人英雄
36．企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
37．管理由一系列決策組成，決策是管理的心臟
38．讓讚美來調動員工的積極性
39．一葉落而知天下秋，領導者要具備深刻的洞察力
40．要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換
41．成功是靠所有人努力，不要眼裡只有明星員工
42．讓員工看到工作的成果，和企業一起分享成功
43．管理要會放權，不要去做可以交給別人做的事情
44．管理就是借力，把許多人的力量集中起來，企業就成功了
45．企業要有點狼性，以狼的精神激勵員工發揮潛能
46．不要將“盡力而為”掛在嘴上，設立目標才能提高績效
47．行動就是硬道理
48．管理要的是結果，結果第一，理由第二
49．積極提高團隊成員的參與度，讓每個人都成為決策者
