贏在管理：有效管理的58個細節

內容簡介

作為一個力求創新的企業，招聘人才不如培養管理者，在新時代的企業發展中，成功的管理才是綠色通行證，能夠確保企業發展暢通無阻。管理的作用在於分配和培養人才，它能夠在沒有高資金求得“諸葛亮”幫忙的時候，用“三個臭皮匠”造一個“賽諸葛”，依然能有“掐指一算”的神力，甚至更勝一籌。

這本書通過對企業管理深入的剖析、分解，找出企業管理的誤區，並針對企業管理容易疏漏的地方進行填補，是每個企業管理人員手中的指南針，能夠幫助迷途創業的人員找到紮營的地點。

《贏在管理:有效管理的58個細節》通過對目標的分析和講解，使領導者清楚認識到制訂正確的目標對企業發展的作用和影響力，因為這是企業前進中所亟須解決的問題。

《贏在管理:有效管理的58個細節》還通過“金字塔效應”向領導者講解管理的構架圖，使領導者能夠快速準確地把人才放入合適的位置，讓每個人都能發揮全部的潛能，促進企業快速發展。

而《贏在管理:有效管理的58個細節》所闡述的時間觀點能夠幫助企業找到浪費的隱形時間，將所有的時間都充分地利用起來，使企業避免“花錢買吃虧”的尷尬局面。

“贏在管理”是由樸實的語言、生動的句子、極具趣味性的故事編寫而成的，書內所闡述的問題新銳、真實，解決方法快速、簡便，是現代企業領導者所不能缺少的良師益友，能夠教導企業領導者如何做企業管理的智人。

姜登波，現任哈爾濱理工大學國家大學科技園企業發展部主任，多年從事企業管理課題研究，在國家級刊物發表論文多篇。對企業管理、資源整合、人力資源方面有較深的研究。

李華，教育經歷：

清華大學EMBA、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家註冊高級人力資源管理師，國家認證高級培訓師。

工作經歷：

目前為上海、北京、石家莊、深圳、江蘇、山東、大連、西安、重慶、成都、哈爾濱、山西、武漢、鄭州、內蒙古等地70家培訓與諮詢機構特約或簽約講師、諮詢顧問，原某大型民營企業副總裁，曾在四季春集團、豫德盛集團、格瑞藥業、禾豐集團、聚仁股份等公司擔任行銷總監、總經理、人力資源總監、培訓總監等職務。

講師經歷：清華大學繼續教育學院特聘教授、哈爾濱理工大學客座教授、黑龍江商學院行銷講師、哈爾濱市企業發展研究所高級研究員、中國職業經理人培訓中心特約高級培訓師、《銷售與市場》編輯部特約顧問、中國經濟管理大學研究生院MBA導師。

出版作品：《優秀員工的8項修煉》、《三分策略七分執行》、《三分管理七分領導》、《三分管人七分選人》。

管理的強弱決定企業實力的強弱

細節1 管理使組織發揮正常功能

細節2 管理者組成企業的基本構架

細節3 管理者決定企業的更高追求

細節4 卓越的管理者勇於扭起企業發展的重擔

細節5 有遠見的管理者推動企業走向成功

細節6 企業有了負責的管理者，才能有負責的員工

目標管理決定企業發展方向

細節7 制訂完善的企業戰略目標