會用人看這本就夠了

內容簡介

《會用人看這本就夠了(珍藏版應嘗朽)》介紹了用人之道，博大精深，所有想長久在領導職位立志於凝聚人心，乾一番事業的人必須練就的本領。運用之妙，存乎一心。作為領導者，周旋於各色人等之間，必須精於揣摩人性、把握人心，正確用人，為自己成就大事打下堅實的人力基礎。管理者要想達到理想的用人狀態，關鍵是要與下屬建立良好的信任關係。用人時，要敢於信任下屬，善於授權，並做好對下屬工作的監督指導，只有這樣才能調動他們的積極性，並贏得真心擁戴。

作者簡介

李世化，陝西榆林人畢業於陝西科技大學資深文化立籃您出版創意人，曾在國企及多家文化公司擔任管理工作，策劃、撰寫多部圖蒸牛書，代表作有《管理越簡單越好》、《管理學和你想的不一樣》、《經濟學和你想的不一樣》等

圖書目錄

第一章慧眼讀心術：識人知人讀懂人心
把好“進人”這道關口/2
從相馬之道探究識人的著眼點/4
謹慎對待“第一印象” /6
慎用心理素質太差的人/9
在閒聊中考察其知識寬度/l2
通過試用來認識其實際能力/l4
在提問的過程中認識其工作態度/16
用多種方法認識其道德品質/19
多注意應聘者的忠誠度/22
第二章睜禮賢下士術：用感召力讓人追隨
感召力是領導力最重要的特質/26
以身作則勝過一切發號施令/29
真抓實幹比能言善辯更重要/3 1
做領導，功底越厚越好/33
棘手的事應由領導親自處理/35
公正無私才能響當當/37
承擔責任是用人者的天職/39
付出尊重才能贏得尊重/42
得理而饒人更易征服下屬/44
與下屬一起分享快樂/47
第三章鐵腕立威術：做個有權威的領導
仁厚並非任何時候都可取/50
過度的懷柔會影響到權威/52
不可寬恕心術不正者/55
扭轉局面時更需雷厲風行/57
大膽懲治個別典型者/59
對狂傲的下屬需適時威懾/62
不妨在“藉口”上做點文章/64
對腐敗分子不能手下留情/66
誅惡前要找到問題的癥結所在/69
從外表強化自身的威懾力/72
……
第四章平衡掌控術：綜合制衡掌控全局
第五章賞罰分明術：有功必賞有過必罰
第六章施恩團結術：將心比心以情動人
第七章暗箱操作術：笑裡藏刀背後手段
第八章合理授權術：抓大放小能放能收
第九章以私釣人術：了解欲望樹立目標
第十章認同讚揚術：好下屬是夸出來的

序言

軍隊里的元帥和將領囑舉凝，是不會親自衝鋒陷陣的，他們的才能在於調兵遣將、運籌帷幄；而現代企業的領導者，也沒有必要事必躬親，他們必須具備的是使用人才、調遣人才的能力，讓下屬在工作中充分施展自己的才能。只有這樣，企業才能永遠充滿活力；也只有這樣的領導才屬於成功的領導。
管理工作能否圓滿完成，關鍵因素就在於人。現代企業之間的競爭，越來越演變為人才之間的競爭。誰能吸引最優秀的人才，誰能使用最優秀的人才，誰能留住最精英的人才，誰就能在未來的競爭中贏得絕對的優勢。只要善於匯聚眾人的智慧，把各種各樣的人用好，使人盡其才、各盡其能，你的事業便可興旺發達，你將盡享成功的樂趣。這一道理對於那些做出卓越成就的領導者來說更是諳熟於心，並為之投入大量的時間，付出大量的精力。他們知道，作為一敬促霉個領導者，最重要的工作不是制訂目標，不是不停地修改規章制度，而是“用人”。做不好這一工作，所有的目標和構想都將是海市蜃樓。
很多精明能幹的總經理和大主管在辦公室的時間很少，常常在外旅行或出去打球；但他們公司的運營絲毫未受不利的影響，公司的業務仍然像時鐘的發條機一樣有條不紊地進行著。那么，他們是如何做到這樣省心的呢？他們有什麼管理秘訣呢？沒有別的秘訣，只有一條：他槳熱獄阿們善於用人。
用人之道，博大精深，棕厚府項是所有想在領導職位上待得長久的人和所有立志於乾一番事業的人必須練就的本事。運用之妙，存乎一心。作為領導者，周旋於各色人等之間，必須精於揣摩人性、把握人心，做到正確用人，為自己成就大事匯聚足夠的人力資源。
為此，我們編撰了《會用人看這本就夠了》一書。本書從十個方面詳盡地闡述了領導用人的高明策略。若能將這些策略銘記於心，那你一定會成為一個輕輕鬆鬆的“甩手大掌柜”。

會用人看這本就夠了

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