早會就是在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議。早會集全日的管理於10-20分鐘之內，全方位地對每個人、每件事進行清理和控制，達到改善員工精神面貌，創建組織學習文化，建立相互檢查、監督考核機制，聚焦公司品牌文化引導企業行為，提高核心競爭力。
基本介紹
- 中文名：早會
- 外文名：Morning Meeting
- 問候方式：鼓掌
- 問候節奏：12，123，1234，12
- 早會目的：每天進步1%
- 工作安排內容：安排今天各個員工需要完成的工作
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早會
在每個工作日內，開始正常工作之前的簡短會議。
目的意義
1．早會提供了指導工作和每日培訓的環境。
利用早會，可以進行新產品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術水平，同時可以進行品質觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終於教育。
2． 早會可以促進達成共識。
早會是傳播企業文化的媒介，可以培養好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收穫，從而提升整個公司員工的素質。
3． 通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結經驗、改正缺失。
同時通過早會，可以進行生產安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉情況及自己的工作方向，提升工作效率。
4．早會可以培養主管的權威與形象、風範與氣質，給主管提供良好的鍛鍊環境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通環境。
早會內容
一、問候（1分鐘）
方式：鼓掌（愛的鼓勵）
節奏：12，123，1234，12
目的：注意力集中
二、推出昨天最佳員工分享經驗（3分鐘）
內容：最佳員工經驗分享
方式：互動與表彰
目的：
1、讓其他學員學習到身邊人成功的經驗
2、讓最佳學員感受公司對他的重視
三、觀念分享（3分鐘）
內容：結合昨日總結反映的問題，給予相應的觀念。
方式：提問一個昨日這個問題的典型，是不是很想解決這個問題，開始展開討論
目的：每天進步1%
四、工作安排（3分鐘）
內容：安排今天各個員工需要完成的工作
目的：讓他們能清楚自己每天應該做什麼
五、自我激勵(2分鐘)
內容：
所有失敗和挫折都是財富，相信自己，相信夥伴，今天我一定能成功。（2遍）（僅供參考）
鼓掌（同第一條）
方式：軍隊式（大聲，立正）
目的：提升精神面貌，以高昂的心態，面對一天的工作
主持要求
1、熱忱的態度。
2、學會保留自己，發揮長處，不要貿然進入別人擅長的領域。
3、解決聽與不聽的問題，適時互動。
4、要學會“破冰”，拉近與參與者的距離。
5、語言形象生動、表述清楚，沒有歧義。
6、激發參與，適度的讚美。
7、自信感覺好，則表現佳。
8、事前溝通。
9、溝通能力：說話的技巧（請教 + 讚美）
聽話的技巧
（1）傾聽
（2）微笑：適度的保持
（3）保持關注
10、讓人快樂的能力：
（1）讓人覺得在做有趣的事
（2）面對難題表現幽默
（3）讓人感覺享受工作
11、激發他人動機的能力
主持早會的較高要求（主持人努力提高的方向）
12、場控能力
（1） 眼神 （2） 肢體語言 （3） 話題溝通 （4） 民眾壓力
13、學習能力
（1） 讀書 （2） 聽有聲的書 （3） 參加活動 （4） 電視節目
（5） 接近有成就的人（6） 擴大學習領域
14、合格的主持人：
微笑 、體態、 眼神、衣著、 聲音、手腳、良好的心態（1）消除緊張情緒（2）不要怕冷場（3）你是最好的
早會優點
一、快速提升員工的精神面貌。一天之際在於晨，利用早會上的具體行動來讓員工意識到新的一天開始，從而在思想意識上調整精神面貌；
二、培養員工的時間觀念、紀律觀念、形象觀念；
三、有利於企業員工思想、行為的統一。早會就是公司的一面鏡子，能夠把公司存在的問題及時地反映給大家，使公司、員工充分認識自己；
四、早會是民主管理的一種好形式。員工與領導之間互相監督；
五、早會是企業管理人才的培訓平台。早會是鍛鍊培養企業的中高管理層人員的很好形式，有利於把管理工作細化到部門、個人，有利於培養主管的目標任務觀念；有利於提高管理人員的檢查、監督、執行力度。通過策劃早會，管理人員的領導能力、組織能力、表達能力、指揮能力等都將得到極大地提高；
六、早會是企業的信息溝通平台。早會中，各部門主管要匯報昨天工作情況，安排當天工作任務等。便於各部門之間的信息交流，從而提高工作效率和客戶滿意度；
七、早會是員工學習交流的平台。
