日企創新管理模式研究

內容簡介

隨著信息技術的加速發展和國際經濟融合程度的深入，日本企業的國際競爭力備受質疑。創新能力是預測未來的重要指標。有效、客觀且科學地認識日本的創新能力及其管理水平，知己知彼變得尤為重要。本書使用**翔實的橫向和縱向數據對日企的技術創新管理模式及其競爭力進行了多方位的探討與評價。同時，構建並驗證了日企的管理創新模式形成過程的理論模型，並對日企的管理創新模式的競爭力進行了探討。廣大讀者通過本書可了解多部門、多層次聯合參與的，重視“場”的營造與隱性知識的分享和創造的日企技術與管理創新模式。

作品目錄

第壹章導論 1 1.1

日本衰落論與日企的創新 1 1.2

日企管理相關研究 3 1.3

研究內容與研究方法 9 1.4

研究思路與分析框架 14 1.5

本書特點 16

第2章創新定義、類型及創新模式理論綜述 17 2.1

創新定義 17 2.2

創新類型 19 2.3

技術或管理創新模式分類 25 2.4

本書對日企創新的解讀視角 36

第3章日企技術創新與管理 37 3.1

技術創新的重要性 37 3.2

日本技術創新發展歷程概要 39 3.3

日本國家創新系統：新技術範式的確立 43 3.4

生產方式創新 45 3.5

研發整體特徵 54 3.6

創新實力評價 71 3.7

新產品開發基本方式 77 3.8

汽車新產品開發：歐洲、美國、日本的guo際比較 84 3.9

開放式新產品研發：典型日企案例 98 3.10

日企技術創新特色總結 102

第4章日式管理創新模式形成過程理論 104 4.1

管理創新的重要作用 104 4.2

質量管理小組與創新 105 4.3

質量管理小組與管理創新模式 106 4.4

日企管理創新形成模型構建與命題提出 109 4.5

研究設計 112 4.6

本章小結 120

第5章 BMCC管理創新形成過程 121 5.1

企業概況 121 5.2

BMCC管理創新形成過程 124 5.3

BMCC管理創新模式形成過程討論 145

第6章廣汽本田管理創新形成過程 147 6.1

企業概況 147 6.2

廣汽本田管理創新形成過程 148 6.3

廣汽本田管理創新模式形成過程討論 170

第7章案例日企管理創新模式形成過程比較分析 173 7.1

管理創新模式形成過程比較 173 7.2

日企創新管理模式研究

基本介紹

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