施洛德運營管理

施洛德運營管理

在當今複雜且國際化的商業世界中,運營管理是一個有趣且極重要的領域。因此,對於MBA、在校大學生及企業中的經理人員來說,理解運營管理是非常必要的。

基本介紹

  • 書名:施洛德運營管理
  • 作者:(美)施洛德
  • 譯者:任建標
  • ISBN:9787300098418
  • 類別:圖書 >> 管理 >> 一般管理學 >> 經營管理
  • 頁數:422
  • 定價:¥79.80
  • 出版社:中國人民大學出版社
  • 出版時間: 2009-1-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16開
  • 字 數:: 694000
  • 版 次:: 1
  • 印 次:: 1
  • 紙 張: :膠版紙
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施洛德運營管理


施洛德運營管理

編輯推薦

近200所美國大學採用此書作為教材,其中包括明尼蘇達大學,喬治華盛頓大學、德州農機大學、德州大學達拉斯分校、俄亥俄州立大學,伊力諾伊大學、科羅拉多大學等。

內容簡介

在當今複雜且國際化的商業世界中,運營管理是一個有趣且極重要的領域。因此,對於MBA、在校大學生及企業中的經理人員來說,理解運營管理是非常必要的。特別地,對於經濟蓬勃發展的當代中國來說,為了獲得經濟健康持續的發展,為了實現更多的基業長青企業,創建穩固的運營執行力是非常重要,也是非常迫切的事情。
這本關於運營管理的教材指出了運營決策對公司的影響,並強調了跨職能決策的制定,為 商學院及運營管理專業的學生提供了有趣且實用的材料。通過強調跨職能決策的制定,本書還為所有的在校學生及商業人士提供了一個有關運營管理的獨特的商業視角。
通過把決策分為流程、質量、產能及庫存4個類型,我用一個統一的決策框架把有關運營管理的材料做了一個有機的整合。這個統一的框架有助於讀者理解與其他職能部門(如行銷及會計)相比,運營部門的決策角色和職能。本書還對服務業與製造業中的運營進行了平衡對待。相信這能為中國日益龐大的服務行業帶來很好的借鑑。
本教材涵蓋了運營管理領域傳統的及最新的理論,包括全球化運營、供應鏈管理、網站運營、服務藍圖、基於能力的戰略、六西格瑪、精益系統及大規模定製、流程設計、服務系統、質量管理、ERP、庫存管理及排序。添加了來自哈佛商學院及達頓商學院的最具代表性的真實案例,強調了跨職能決策的制定,為商學院和運營管理專業的學生及商業人士提供了有趣且實用的參考資料。

作者簡介

羅傑·G·施洛德,明尼蘇達大學卡爾森管理學院運營管理的“弗蘭克·A·唐納森”(Frank A.Donaldson)教席教授。他以優異的成績在明尼蘇達大學獲得了工業工程學學士學位;在明尼蘇達大學獲得了工業工程學碩士學位;在西北大學獲得了博士學位。到明尼蘇達大學任教之前,施洛德教授在加利福尼亞州蒙特雷的美國海軍研究院任教,並在美國國防部部長助理辦公室任分析員。他是卡爾森管理學院的博士生導師,運營與管理科學系教授,約瑟夫·朱蘭質量領導中心主任助理。施洛德教授得到了美國國家科學基金會、福特基金會及美國生產和庫存管理協會的資助。他現在的研究興趣包括質量管理、運營戰略以及世界級製造;他在運營管理領域發表的文章被廣泛引用。他被選為明尼蘇達大學優秀教師組織的成員,是傑出教學獎摩爾斯一阿菲柯獎的獲得者。施洛德教授獲得了管理學會運營管理領域的終生成就獎,並且還是決策科學協會及生產與運作管理學會的會員。施洛德教授曾為很多組織提供專業諮詢,包括3M、霍尼韋爾、通用磨坊食品、摩托羅拉、黃金穀食品及信誠人壽保險有限公司等。

目錄

第一部分 導論
第1章 運營管理
1.1 為什麼要學習運營管理
1.2 運營管理的定義
1.3 美國比薩公司的決策
1.4 運營決策:一個框架
1.5 跨職能決策制定
1.6 運營流程
1.7 當代運營主題
本章小結
網上習題
討論題
第2章 運營與供應鏈戰略
2.1 運營戰略模型
2.2 運營目標
2.3 關聯戰略
2.4 運營能力
2.5 全球範圍的運營
2.6 供應鏈戰略
本章小結
網上習題
討論題
第3章 產品設計
3.1 新產品引進戰略
3.2 新產品開發過程
3.3 交叉職能產品設計
3.4 質量功能展開
3.5 價值分析
3.6 模組化設計
本章小結
網上習題
討論題
第二部分 流程設計
第4章 流程選擇
4.1 產品流特徵
4.2 按顧客訂單分類
4.3 流程選擇決策
4.4 產品流程戰略
4.5 聚焦運營
4.6 大規模定製
4.7 交叉職能決策制定
本章小結
網上習題
討論題
第5章 服務流程設計
5.1 服務的定義
5.2 服務-產品組合
5.3 服務矩陣
5.4 顧客接觸
5.5 服務恢復與承諾
5.6 服務中的技術
5.7 員工與服務
本章小結
網上習題
討論題
第6章 精益系統
6.1 精益的哲理
6.2 精益系統的要素
6.3 穩定主生產計畫
6.4 看板系統
6.5 減少生產準備時間和批量
6.6 布局及設備
6.7 對工人的影響
6.8 供應商
6.9 精益系統的實施
6.10 從精益生產到精益思想
本章小結
網上習題
例題
討論題
習題
第7章 流程分析
7.1 流程思想
7.2 業務的流程觀點
7.3 度量流程
7.4 流程圖分析
7.5 物料流分析
7.6 信息流分析
7.7 服務藍圖
7.8 業務流程再造
本章小結
網上習題
例題
討論題
習題
第三部分 質量
第8章 質量管理
8.1 質量的定義
8.2 服務質量
8.3 質量計畫、控制與改進
8.4 質量管理大師
8.5 ISO 9000標準
8.6 馬爾科姆·波多里奇獎
8.7 質量與財務績效
8.8 許多質量改進失敗的原因
本章小結
網上習題
討論題
第9章 質量控制與改進
9.1 質量控制系統的設計
9.2 過程質量控制
9.3 屬性控制
9.4 波動控制
9.5 使用控制圖
9.6 持續改進
9.7 六西格瑪
9.8 精益生產和六西格瑪
9.9 工業領域的質量控制和改進
本章小結
網上習題
例題
討論題
習題
Excel表格提示
第四部分 產能和生產計畫
第10章 供應鏈管理
10.1 定義和術語
10.2 系統動力學
10.3 供應鏈中的協調
10.4 供應鏈績效評估
10.5 結構的改善
10.6 基礎設施的改善
10.7 網際網路、電子商務和供應鏈
本章小結
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討論題
第11章 預測
11.1 預測框架
11.2 定性預測方法
11.3 時間序列預測
11.4 移動平均法
11.5 指數平滑法
11.6 預測誤差
11.7 高級時間序列預測
11.8 因果關係預測方法
11.9 預測方法的選擇
11.10 聯合計畫、預測和補貨
本章小結
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例題
討論題
習題
補充材料
Excel表格提示
第12章 設施規劃和綜合計畫
12.1 設施決策
12.2 設施戰略
12.3 綜合計畫定義
12.4 計畫選擇
12.5 基本策略
12.6 綜合計畫成本
12.7 成本計算的例子
12.8 銷售和運營計畫
本章小結
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例題
討論題
習題
補充材料
Excel表格提示
第13章 作業計畫
13.1 批量作業計畫
13.2 甘特圖
13.3 有限能力作業計畫
13.4 約束理論
13.5 優先調度規則
13.6 無限能力負荷
13.7 計畫和控制系統
本章小結
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例題
討論題
習題
第14章 項目計畫和進度控制
14.1 目標和權衡取捨
14.2 項目管理的計畫和控制
14.3 進度控制方法
14.4 固定時間網路
14.5 PERT方法
14.6 CPM方法
14.7 項目管理概念的套用
本章小結
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例題
討論題
習題
第五部分 庫存管理
第15章 獨立需求的庫存管理
15.1 庫存的作用
15.2 庫存成本結構
15.3 獨立需求與相關需求
15.4 經濟訂購批量
15.5 連續檢查法
15.6 定期檢查法
15.7 P.法和Q.法的實際套用
15.8 ABC庫存管理
本章小結
網上習題
例題
討論題
習題
補充材料
Excel表格提示
第16章 物料需求計畫和ERP
16.1 MRP系統的定義
16.2 MRP系統與訂購點系統
16.3 MRP系統實例
16.4 MRP要素
16.5 MRP系統的運行
16.6 成功的MRP系統
16.7 企業資源計畫系統
本章小結
網上習題
例題
討論題
習題
Excel表格提示
第六部分 案例研究
導論
船運製造公司
FHE公司
滑輪驅動型裝載機設計過程中的前期供應商整合
流程設計
東方齒輪公司
“定製阿迪”的大規模定製生產變革
西南航空唱著(航空業的)布魯斯民歌
DMI公司的現場服務
美國嬰兒車公司
質量管理
雷迪森酒店集團在全球範圍內推行顧客導向學習
吉列阿根廷分公司推行質量控制
貝菲爾德造漿公司
3M公司推行六西格瑪管理
產能和生產計畫
福特汽車公司的供應鏈戰略
eBags的成長管理
梅里韋爾箱包公司
草王公司
世界工業研磨劑公司
庫存管理
聯合電子
南特羅分銷公司
Plus玩具公司
首字母縮寫詞

媒體評論

如果你想成為一個具備執行力素質的人,如果你想使你領導的團隊成為一個具備跨職能決策制定和創造執行力措施的團隊,如果你想使你領導下的公司通過運營來創造競爭優勢的公司,這本書將是不錯的選擇。
——上海交通大學安泰經濟與管理學院運營管理系 任建標
對跨職能決策制定的強調非常新穎,這是有效運營所必需的。對服務業運營管理的更多關注、許多服務業中真實的案例及每章中的“運營領袖”專欄都是本書的亮點。
——密西根大學迪爾伯恩分校 雨果·范德斯賓
所有的案例都非常有趣,作者解說案例時運用了足夠的巧妙設計,每個案例看似簡單,但解決其後的討論題時卻需要認真的思考,這對提升學生解決實際問題的能力是非常棒的!我非常喜歡這樣的教材。
——密西西比大學 巴瑞姆·艾利德

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