方案剖析法（Project Analysis）一種對物資購買進行價值分析，即選擇購買對象、評價功能成本等的套用經濟方法。
這裡所說的購買，並非指市場的現金或支票採購。而是廣義的購買，包括：市場採購，即用戶對已有的銷售品種和規格進行選擇；自由訂貨，即要求生產企業按用戶的需要（產品設計、結構、材料、形狀、功能及產品成本）進行生產；分配訂貨，即物資部門對生產供應企業進行指令性的價值管理；委託加工，即母企業委託若干“下屬企業”。進行專業化分工生產、承包加工等。
價值分析（或價值工程）起源於第二次世界大戰後美國的物資管理部門。戰爭期間，美國國防部訂貽武器，主要考慮武器的高性能與交貨期，而購買價格則放在次要位置。這一做法導致了生產部門對資源的濫用、浪費。戰爭一結束，如何合理使用物資資源、降低產品成本，成了各大企業研究的中心課題。美國最大的電氣公司之一——通用電器公司的設計工程師麥爾斯負責物資採購，他對公司需要而市場短缺的石棉板進行了功能分析，用一種不易燃的紙取而代之。
嗣後，他在公司副經理埃利查的支持下，開展物資採購的價值分析，將研究成果於1947年發表在《美國機械師》雜誌上。這個公司在推廣價值分析的十幾年裡，節約了2億多美元。到了60年代，美國政府決心解決物資供應問題，經濟學家麥克納馬拉任國防部長後，於1962年正式在國防部的採購工作中引入價值工程。他提出：為謀求國防部採購物資在性能，交貨期，成本三方面的協調，最好的管理手段之一是價值工程。他要求：1．不必要的物資不得購買，2．以最低的合理價格採購物資，3．節省使用費用。他計畫在任期五年內降低30億美元的採購費用，結果僅第一年，就減少支出10億美元。這一成功的實踐使物資採購中的價值分析廣泛地推廣開來。
60年代的日本，開始引進這一套用經濟方法。這一方法隨之逐漸成為當代世界工業管理領域中六大新技術（方法）之一。可見，採購工作是價值分析的搖籃，價值分析的主線是如何有效地利用物資，在企業生產中，以最少的物資消耗滿足用戶的必要功能要求。
作為物資購買中價值分析的主要方法——方案剖析法，正是對購買方案所涉及的各要素進行價值剖析。
