新聞報導策劃，是新聞編輯為使某些報導選題獲得預期的傳播效果，對新聞報導活動進行規劃和設計，並且在報導實施過程中不斷接收反饋，修正原先設計的行為。從實際操作的層面上看，新聞報導策劃之所以能夠存在，是由於新聞資源具有可被認識，開發，配置，轉換和利用的特性。
基本介紹
- 中文名：新聞報導策劃
- 特性：可被認識，開發，配置，轉換等
- 原則：標新立異、靈活應變、切實可行
- 類型：預見性周期性報導策劃等
概述,策劃依據,策劃類型,策劃技巧,策劃預備階段,方案設計階段,方案修正（1）,方案修正（2）,
概述
新聞報導策劃要遵循以下原則：實事求是、標新立異、靈活應變、切實可行。
新聞報導策劃既不能脫離客觀存在的新聞事實而憑空產生，也不能摒棄報導主體的主觀意識而運行。它應遵循這樣幾條原則：
1.取信原則
2.創新原則
3.變通原則
4.實效原則
5.可行原則
新聞報導策劃的類型：
（一）以報導客體發生狀態作為分類標準，新聞報導策劃可分為可預見性報導策劃和非可預見性報導策劃。
（二）以報導策劃的運行時態作為分類標準，新聞報導策劃可分為周期性報導策劃和非周期性報導策劃。
（三）以報導策劃的運行方式作為分類標準，新聞報導策劃可分為獨立性報導策劃和非獨立性報導策劃。
策劃依據
新聞報導策劃從本質上說是一種運用腦力的理性行為，是對未來報導活動的規劃和設計。這種規劃和設計不是憑空產生的，而是組合、分析信息和選擇、決策的結果。新聞報導策劃有其客觀存在的依據，它是客觀存在作用於主觀意識，主觀意識又產生能動性反作用的產物。構成新聞報導策劃依據的主要有三方面因素：
1．可供傳播的客體。新聞是對新近變動的客觀事實的報導，沒有變動的事實，便沒有新聞報導。因此，被傳播者所意識到的外部世界的客觀變動，構成了策劃新聞傳播活動的重要依據，“可供傳播的客體”就是指這種為報導策劃者所意識到的客觀變動的事實。它有兩個特點：一是“客觀存在”，二是被策劃者所覺察。新聞報導的選題總是在“可供傳播的客體”範圍之內的，客體不存在，對於客體的報導就不存在，新聞報導策劃也就不存在。
2．讀者的獲知需求。新聞傳播活動是以傳播者與受傳者之間的信息傳遞為基礎的，沒有讀者的新聞傳播不可能存在，不合乎讀者獲知需求的新聞報導是無效的報導。因此，新聞報導策劃要以報紙讀者的獲知需求為依據，報導什麼，如何報導，都要根據讀者的需要進行選擇和設計。現代社會中，“廣播”在變成“窄播”，“大眾”在變為“小眾（分眾）”，每一家報紙的新聞報導活動都要針對自己特定的讀者群體。因此，新聞報導策劃要根據報紙的讀者定位確定報導效果目標，設計最佳報導方案。
3．實現傳播的條件。新聞傳播活動是依賴一系列客觀條件而存在的，具體到每一次新聞報導，除了有客觀存在的報導客體，以及讀者對這一客體有求知需求以外，報紙要完成報導，還要具備其他外部與內部條件。外部條件主要有：政策、法律和道德規範。新聞報導要為有關法律和政策所允許，為社會道德觀念及文化環境所允許等。內部條件主要有：報社具備採集相關新聞信息的資金、技術設備和人力資源，具備必要的運行機制與管理水平等。新聞報導策劃應充分考慮這些實現傳播的條件，據此作出正確的決策。
第一， 新聞報導策劃以上三方面的依據，是一個彼此相關、互有重疊的集合概念，如圖2一3所示，新聞報導策劃一般是在三者的重疊部中運作。
也就是說，能夠滿足讀者的獲知需求、又具備實現傳播條件的可供傳播的客體，才是新聞報導策劃的選題對象，但三者重疊部之外的內容並非完全沒有價值。分析三者間的集合關係，對新聞報導策劃很有意義。
可供傳播的客體與讀者的獲知需求有重合部也有相排斥的部分。說明：（1）可供傳播的客體對於特定報紙的讀者來說，為他們所需求的只是其中的一部分，也只有這一部分在新聞報導策劃中值得作為選題參照。（2）讀者的某些需求在可供傳播的客體範圍之外，說明需求是潛在的，客觀變動的事實也是潛在的，報導策劃者尚未意識到，這將導致新聞報導的選題受限制，不能完全滿足讀者的需要。
第二，可供傳播的客體、讀者的獲知需求與實現傳播的條件之間有重合部也有相排斥的部分，說明實現傳播的條件對新聞報導活動具有強大的約束力。比如外部的法律、政策、道德等因素將一些社會效果不好的報導排斥掉，當然也可能是保守觀念和過分的行政於預，將一些不應排斥的新聞報導排斥掉了。又如內部人才、資金、技術、設備、機制、管理等因素，導致一些應該報導的新聞無法報導等。這些情況都比較複雜，需要新聞報導策劃在把握客觀條件時進行具體的分析。
新聞報導策劃受到客觀存在的制約，但報導策劃者對客觀存在又具有能動的反作用。如策劃者可以通過自身的努力改變制約報導的某些外部條件（引導社會道德水準的提高、改善社會文化環境等）和內部條件（改革機制、改善管理、更新技術設備等）。策劃者還可以通過自身的努力提高對可供報導的客體的認識水平，使讀者的獲知需求儘可能被包容在策劃者的意識範圍內，從而使新聞報導更加合乎讀者的需要。但應該看到，策劃主體對策劃依據的反作用也是有限的，它受到時間的制約，如很難在短時間內改變實現傳播的條件和提高自身的認識水平，因此對策劃依據的把握既要積極主動，又要客觀冷靜。
策劃類型
新聞報導策劃，在不同類型的媒介表現出不同的形態，這也正是它作為一種充滿智慧的腦力勞動所特有的魅力。我們可以根據不同的標準，將新聞報導策劃劃分為不同的類型。主要有：
1．以報導客體發生狀態作為分類標準，新聞報導策劃劃分為可預見性報導策劃和非可預見性報導策劃兩類。
可預見性的新聞報導策劃，是指對能夠提前獲知的事件性新聞和非事件性新聞的報導策劃。如衛星發射、香港回歸、奧運會等新聞事件或活動，紀念反法西斯戰爭勝利50周年、紀念改革開放20周年等非事件性新聞等，都屬於可預見的新聞報導內容。對這類新聞的報導策劃，可以提前進行。
非可預見性的新聞報導策劃，是指對無法預見的突發事件的報導策劃，如地震、火災、飛機失事、戰爭爆發等，都屬於非可預見性的新聞報導內容。對這類新聞的報導策劃一般無法提前進行，通常是在事件發生之後立即策劃報導活動。
2．以報導策劃的運行時態作為分類標準，新聞報導策劃劃分為周期性報導策劃和非周期性報導策劃兩類。
周期性報導策劃，是指報社新聞采編部門對日常新聞報導的一種常規性策劃，策劃的時間具有周期性特點，如按季度、月、周等進行的報導策劃，均屬此類。
非周期性報導策劃，是指根據報導需要臨時進行的報導策劃，如對突發性新聞事件的報導，一般不可能提前納入常規性的報導策劃中，只有在事件發生之後立即策劃報導。這種策劃是周期性策劃之外的一種應變策劃。還有一些重要活動、會議的報導，雖然可以提前準備，納入周期性報導策劃中，但由於報導內容非常重要，需要以長時間、大規模的報導戰役來完成，有時也在周期性策劃之外專門進行報導策劃。
3．以報導策劃的運行方式作為分類標準，新聞報導策劃劃分為獨立型報導策劃和連動型報導策劃兩類。
獨立型報導策劃，是指報導策劃獨立存在，與其他策劃活動無關。報導策劃者單純策劃對新聞事件的報導活動，報導者並不介人報導客體中。如報導國務院機構改革、人大政協會議召開、海灣戰爭爆發等，新聞媒介通常是站在旁觀者的角度，進行客觀報導。這種報導策劃是獨立運行的。
連動型報導策劃，是指報導策劃與其他策劃有關聯，並相互間發生作用。如前文所談到的，報導策劃者同時還參與策劃報導之外的其他活動，如策劃救助貧窮學生的公益活動、策劃宣傳媒介的公關活動等，並且使這些活動成為報導客體，報導策劃與活動策劃“連動”，報導者身兼“報導者”與“當事人”雙重角色。連動型報導策劃是一種非獨立存在的報導策劃，由於報導客體是公關新聞策劃的產物，新聞報導策劃與公關新聞策劃有緊密的聯繫。
策劃技巧
策劃預備階段
指從發現新聞報導線索、確定報導選題到收集與分析各方面相關材料、確定報導效果目標的一段時間，這是報導策劃的預備階段。
發現新聞線索是產生報導選題的前提。報導者獲得新聞線索的途徑很多，如記者在採訪中發現、讀者在來信來電來訪中提供、報社的領導者或社會其他部門提供、編輯在其他媒介的報導中發現，等等。編輯記者每天獲得的新聞線索是大量的，需要根據新聞選擇的標準對這些線索作出分z析判斷，篩選出適合進行報導的線索進行採訪調查。需要注意的是，即使適合採訪調查的新聞線索，也並非都需要進行新聞報導策劃。需要編輯策劃的只是那些內容重要、意義重大、應該進行由表及里的“線型”深度報導，或者由此及彼的“網狀”廣度報導的新聞。這種報導不是一兩篇稿件就能完成的，也不是一兩個記者單槍匹馬所能勝任的，需要精心籌劃，多方合作，以成龍配套的新聞報導來實現。
一旦發現值得進行新聞報導策劃的重要新聞線索以後，策劃者首先要圍繞這一線索廣泛收集各類信息。這些信息主要包括：
1．報導客體的信息。如報導一個重大事件，就需要了解有關這一事件的背景情況、進展勢態、各方面對事件的反應、有關專家對事態發展的分析預測、與此事件有關的其他事件及人物的情況、歷史上的類似事件的情況、其他地區類似事件的情況，等等。報導策劃者只有最大限度地掌握報導客體的相關信息，才能對其本質和意義有更為準確的把握，從而決定報導如何進行。
2．報導接受者的信息。如讀者對這新聞線索是否已經有所了解，他們對此選題的獲知需求點究竟在哪裡，已知事件的讀者對事件的反應、有關專家對事態發展的分析預測、有關領導者對事件的態度和對策等。這些信息有助於策劃者把握客群的心理特點，有的放矢地策劃報導，而且這些信息有一部分可能直接成為報導的內容。
3．報導競爭者的信息。如對一些意義重大、媒介普遍會加以報導的選題，要設法了解其他新聞媒介的報導方案，弄清其報導的規模會有多大、可能選擇什麼報導方式等，這樣才能針對競爭對手的行動，採取相應的對策，在報導中揚長避短，出奇制勝。
信息是決策的依據，策劃前期收集與分析相關信息對於策劃至關重要。一些重視報導策劃的新聞媒介，甚至有專門的人員從事這類信息收集與分析的工作，並且在機制上予以保證。
收集與分析有關信息，一方面是為了對選題作進一步的推敲，必要時作出修正和調整，另一方面還為了確定報導效果目標。所謂報導效果目標，是報導者根據報導策劃前期所掌握的信息，在對新聞報導可能取得的社會效果的預測的基礎上所希求達到的目標。報導效果目標，為報導策劃指明了方向，報導方案的設計將圍繞實現這一目標來進行。
報導效果目標與報紙的社會功能有著不可分割的關係。新聞媒介具有傳播信息、政治宣傳、普及教育、輿論監督、社會服務、文化娛樂等多方面功能。這些功能的發揮都要通過具體的新聞報導來實現，因此報導效果目標也相應呈多元化的形態。如通過報導宣傳某種政策、觀念或主張；通過批評報導揭露社會弊端，促進問題的解決；通過追蹤報導傳播最新信息、監視社會環境；通過活動策劃與新聞報導的結合，為社會公眾提供服務、娛樂，或進行道德教育、解決社會問題，或塑造報紙形象，擴大社會影響等。具體到一次新聞報導策劃，其報導效果目標可能是單一的，也可能是複合的，即同時具有若干目標。報導效果目標可因報導選題不同而不同。一般說來，報導選題越重要，報導效果目標往往也越高。報導效果目標規定了報導策劃的方向，從而規定了報導規模、報導方式與表現形式，報導策劃方案是依據報導效果目標而設計的。
方案設計階段
指根據報導效果目標，對報導進程、報導方式、表現形式大膽構想．最終形成系統的報導設計方案的這一階段。這是報導策劃的核心階段。
新聞報導策劃本質上是一種創造性的思維活動，而且這種創造性的勞動通常是以一兩人為主、更多的人參與進行的。報導思路是設計報導方案所依循的思考途徑，報導思路的形成有一個由醞釀期向明朗期過渡的過程。醞釀期是沉思和多方假設的階段，策劃者在此時對所收集的資料、信息在頭腦中進行加工處理，尋找報導的突破口，不斷從正面、反面去進行各種假設，並讓這些假設在頭腦中反覆地組合、交叉、撞擊和滲透，不斷地否定、選擇，形成新的假設和創意。這一階段的心理狀態呈現多種思維狀態的交替，思考強度大，常有“山重水複疑無路”的內心困惑出現。明朗期則是頓悟和突破階段，最終找到了具體解決問題的方法。策劃者經過長期醞釀，創造的火花猛然爆發，靈感、直覺等非邏輯思維往往起決定作用。這一階段的心理狀態是高度興奮的，豁然開朗的頓悟，突如其來的成功，往往使策劃者自己感到驚愕和快慰。
1991年底，《經濟日報》頭版刊登一條通訊《馬上就辦》，報導遼寧省鞍山市人民政府辦公廳為了提高工作效率，實行“馬上就辦”制度，在讀者中引起關注。也有讀者來信表示懷疑。有一位讀者直接在報紙上批字；“我不信，吹牛吧？”把報紙寄到了報社。針對這一情況，該報一位年輕編輯想出一個巧妙的連續報導方案，一舉獲得成功。這位編輯後來寫文章回顧這段經歷：
……《馬上就辦》寫得不凡。當時我正值夜班，得以先讀為快，讀後頓覺振奮。振奮之餘，我不免有所懷疑：“真的這么好嗎？”姑且心存一疑。
緊張的夜班工作告一段落，只等出大樣了。此時，我們請求老范(總編輯范敬宜)談談他自己親身經歷的採訪軼事。諸如從廢稿堆里抬出一版頭條，從採訪冷遇中引出大新聞，從夜宿鄉政府不聞電話聲中悟出農村生活變化等等，老范娓娓而敘，聽起來頗堪玩味，很是過癮。
說也巧，兩天后我見到了那封后來成為“秘訪” 由頭的來信，立即想起老范所說的軼事，隱隱覺得其中隱藏著大新聞。可那是什麼呢？請龐廷福（駐站記者）再訪“馬上就辦”……總社派記者暗訪，連同記者來信一起刊登?…?這都不失為新聞，但總嫌其形式不新，新聞味不夠濃烈。
這一天，我時不時記掛著這件事情。當晚，在同老范聊天中，我突然冒出一個念頭：可否請這位讀者同記者一起去暗訪呢？一種瓜熟蒂落的喜悅、衝動。我試探著把構想說了出來……
這段經歷生動地說明了報導思路形成的過程。由一封讀者來信引出對一個報導選題的思索，先是冥思苦想的醞釀期，然後是豁然開朗的明朗期。一個富有新意的報導思路就這樣形成了，由此產生了比較成形的報導方案。這個方案又得到了總編輯的進一步補充，他建議這位編輯帶著讀者到鞍山市政府採訪時不要暴露真實身份，而以辦事者的身份實地體驗一下“馬上就辦”是實是虛，還對這一報導的其他細節問題作了詳細指導。於是，就有了報社記者和讀者一塊“秘訪”的不凡之舉，報導從內容到形式都一下抓住了讀者。《秘訪“馬上就辦”》刊出後，有讀者來信寫道：“……我佩服你們敢於請讀者一起進行‘秘訪’的膽識和魄力，也讚賞你們的求實精神和讀者觀念。不過，我想知道，如果‘秘訪’的見聞不是《馬上就辦》所報導的那樣，你們會不會如實報導？”可見，讀者感興趣的不僅是報導方式，而且對實質性的內容更為關注。這種疑慮編輯在策劃報導時實際上早已有所考慮並做了兩種準備，正是為了達到有充分說服力的報導效果目標，才策劃“秘訪”這樣大膽而新穎的連續報導。
報導方案是報導思路的系統化、具體化產物，它將報導思路中的所有細節有條理地明確表述出來。重要選題的報導策劃一般還要形成文字稿，在報社內部向有關的報導參與人員公布，並聽取他們的意見做進一步修正。報導策劃方案的具體內容前文已經專門論及，主要包括；報導選題、報導範圍與重心、報導規模、發稿計畫、報導方式、報導的表現形式、報導力量配置與報導機制等。
在策劃重要報導活動時，經常需要設計多套報導設計方案，以便從中比較選擇。如 1997年元旦，上海《文匯報》國際新聞版策劃節日報導時，產生了三個報導設計方案。先想到的兩個方案，一個是搞畫刊，請幾位名家創作一組以1996年重大國際新聞為題材的漫畫。一個是出照片，版面以一幅世界地圖為中心，四周配上簡要文字說明的照片，再用箭頭將照片和新聞發生地，即地圖上的某一點聯起來。這兩個方案經討論研究都有問題：前一個方案的問題在於短時間內不太容易找到十來幅內容和形式都能令人滿意的作品，如果漫畫不“漫”，味道缺乏，或者“漫” 出邊界，弄巧成拙，都不好。後一方案的問題在於按報社當時的技術條件還達不到設計要求，也只能放棄。最後被選擇採用的是第三個方案，搞一組“外國人過新年”的專題報導，請駐外記者們走上街頭，從送舊迎新的角度觀察駐在國的方方面面，寫成800字左右的小特寫發回報社，組合成專版。這個方案得到了大家的認同，實施以後取得了很好的報導效果。⑩報導設計方案的優選，是報導策劃核心階段中的重要一步，這一決策關係整個報導的成敗。應該以什麼標準來優選設計方案呢？一般情況下主要考慮兩方面：
第一，對候選方案的效果進行預測，與報導效果目標兩相對照，選擇最接近效果目標的方案。對於那些效果預測不能肯定的方案，需要謹慎對待。
第二，對候選方案的實施條件進行分析，與報社內部現有的條件兩相對照，選擇兩者最接近的方案。對於那些報社不具備實施條件（含人力、財力、技術設備、管理水平、時間等）的方案，一般不宜採用。
方案修正（1）
指從報導策劃方案付諸實施到報導結束這一過程中，根據報導進展情況不斷修正原先的設計方案的這一段時間。
報導策劃與報導實施是傳播過程中兩個不同的概念，但報導策劃不能脫離報導實施來進行。因為在傳播過程中，策劃者必須隨時接受實施中的信息反饋，據此調整原先的策劃方案，形成“策劃??實施??再策劃??再實施” 這樣一個多次循環的過程。從這個意義上說，報導效果必須以能夠有效地控制報導為保障。所以，新聞報導策劃在報導實施之前先期運作，形成設計方案；在報導實施過程中，報導策劃仍然與報導同步推進，一方面接受反饋，一方面修正方案，直至報導結束。
在報導進行過程中，常常會出現前期策劃中沒有預料到的情況，如報導客體發生變化，報導的外部條件發生變化，讀者對報導的態度發生變化，等等。策劃者要掌握這些變化，在報導實施過程中適時修正方案，就需要建立信息反饋機制，主動地、全面地、及時地接受各方面的信息。策劃者要接受的信息反饋主要包括：
1．報導者的反饋
記者、通訊員和作者是採訪報導的直接操作者，他們對實際情況的掌握最多最細，對報導的效果也獲知最快。他們既是報導的參與者，又是報紙和社會間溝通的橋樑。一個報導能否按原計畫推進下去，報導者的感覺往往是最靈敏的。而且，由於報導者對報紙。對讀者、對報導對象的情況都比較熟悉，他們常能對報導的調整和補充提出許多好的意見和建議。如 1988年《經濟日報》開展過一場關於“三角六”的討論，起因是雞西市公共汽車公司的一名售票員被發現“貪污” 了三角六分票款而受處分。此事在處理過程中引起了一場爭論。有人認為，從嚴格企業管理講，處分有理；也有人認為，貪污三萬六的還未法辦，三角六算什麼？但最後省里領導還是認為應該處分。記者就此寫了一篇報導。當初，這篇報導是決定作為頭條發的，未想還沒發出，報社內部突然發生爭議。編前會上，大家把總編輯已經批准的這個頭條否決了。過了幾天，這個被“斃”掉的稿子又突然出現在2版頭條。總編輯不禁發問：這條新聞不能上頭版，為什麼能上2版？於是，編前會上又引出一場爭論，辯論雙方各執一理，互不相讓。據此，報導策劃者調整了原先的報導方案，將報社內部的這場爭論公諸報端，以引出社會討論，推進報導深度。《一篇在本報編輯部引起爭議的報導》見報後，果然引起廣泛關注，讀者紛紛參與討論，報導取得較好的效果。由此可見，報導策劃者應注意接受報導者的意見反饋，調動其積極性和創造性，推動報導順利進展。
2．報導對象的反饋
被採訪者、被報導者是報導的當事人，他們能不能接受報導，能不能給予配合，在報導進行過程中有沒有改變自己的行為和觀點，都直接影響下一步報導的進行。因此，在報導中了解他們的情況至關重要。如 1998年 5月《解放日報》2版策劃了一個新專欄“與下崗兄弟姐妹同行”。原先的報導方案是採訪一批下崗再就業的先進人物，連續刊登體驗式新聞。但是，記者在與原先確定的報導對象相約採訪時，發現他們的社會活動極其繁忙。其中一位抱歉地對記者說：“這個星期全排．滿了，星期一某某電視台採訪，星期二某某電台……”這時，策劃者感覺到原先的方案必須修正，否則步人後塵，難有新意。於是，他們決定將目光轉向那些最普通的、具有代表性的下崗再就業職工，寫他們的生活經歷和心理感受。結果，這組報導以獨特的定位和鮮活生動的內容得到了社會各界的好評@。在報導過程中，應被報導者要求而調整報導的情況是經常發生的。如表揚性報導，被表揚者有顧慮，要求省略某些原定的報導內容。批評性報導，被批評者提出報導內容不實，或報導中說的情況已經有了變化；問題性報導，被採訪者提出反映的問題得到一點解決，或更進一步惡化等等。這些變化都是調整報導的重要依據。
3．有關部門和主管單位的反饋
被報導者的上級、報紙的主管部門和有關領導人員經常會在報導進行過程中提出各種意見和建議，這也能成為報導調整的原因。如1991年《經濟日報》在報導我國企業普遍存在的“三角債”問題時，最初的設計是以大連起重機廠為典型，對其欠債情況和還債行為進行追蹤報導，再由點到面，促使與大連起重機廠有債務關係的企業共同解決問題。然而，在報導進行了一個階段以後，國務院下達指示，要以遼寧為主在東北開展清欠工作，三百餘家重點企業被確定為試點單位，並要求新聞報導加強配合。報社原定的報導方案顯然不能滿足上級領導部門的這一要求，因為只把著眼點放在一個大連起重機廠是有局限性的。於是，策劃者及時對方案作了調整，《“三角債”追蹤報導》欄目開始超出原計畫的範圍，進入第二階段，連續刊登系列述評，從深層次剖析“三角債” 形成的原因，並開始刊登記者跟隨討債組采寫的見聞，使報導的深度和廣度都超出了報導初期。
4．讀者的反饋
報導是否成功，讀者的反應是重要的衡量標準。如果報導在進行過程中沒有引起讀者的關注，或得到不好的評價，就說明報導的實際效果與報導效果目標之間有很大差距。因此，報導一旦開始，策劃者就應密切注意讀者的反應，並據此隨時修正報導方案。在現代傳播活動中，讀者的反饋除了作為決策的依據，還有更進一步的意義，即讀者意見本身就能成為報導客體。如 1997年《經濟日報》的“關廣梅現象”報導，構成整個報導主體內容的，有相當大一部分就是讀者的來信來稿。
方案修正（2）
以上各方面的信息反饋，是報導策劃在報導實施過程中持續進行的重要依據。根據各方面反饋的信息，策劃者一般可對原先的報導方案作下列各種修正：
1．修正報導思路
這是報導策劃中最大的調整。報導思路的改變意味著對報導選題的重新認識，並且相應地要改變報導範圍和重心、報導規模、報導方法等。由於這幾乎是對原來報導策劃的全盤否定，所以實際工作中採用並不多，除非確實遇到與原來構想大相逕庭的情況，或遇到無法抗拒的阻力。它同時也說明，原來的報導策劃不適合實際要求，不現實，在最初設計中有很大的疏忽和漏洞，考慮不慎重，不細緻。如 1988年，曾有一家報紙組織過一場《如何看待收人差距》的討論式報導。當時，經濟改革還不成熟，嚴重的分配不公是人們議論紛紛大發牢騷的熱門話題。這個報導披露了小車司機和公共汽車司機、醫院醫生和賓館醫生等的收入差距，立即在讀者中引起反響。然而，報導只進行了兩期就停下來了，原因是分配不公問題雖在社會上嚴重存在，也和“民眾脈搏”貼得很近，但它涉及到體制、政策、部門、企業的方方面面，在實際工作中一時還沒法解決；從當時中央精神看，對於這類前進中出現的問題，一時也不可能拿出成型的方案和措施，所以，在宣傳報導中也不宜強化。此外，關於大城市的房改、交通等問題，也出現過報導上操之過急的情況，於解決問題無益，還激化了矛盾。後來，客觀條件成熟了，這類報導再抓起來，效果就比較好。
報導思路的改變，可能是全盤推翻正在進行的報導。也可能是改變原來的報導選題，如由報導A主題轉為報導B主題；還可以是報導態度的變化，如由褒或貶變為中性的討論，等等。
2．調整報導內容
在不變更報導思路的前提下補充或壓縮報導內容，改變原來的發稿計畫，這也是對報導計畫較大的調整。如《經濟日報》的“三角債”報導，原定報導內容主要是圍繞大連起重機廠的欠人和人欠債務情況及還債情況進行追蹤報導，使讀者從中看到“三角債”問題的嚴重性和複雜性，促進問題的解決。但由於中央對清理“三角債”有了新的部署，外部條件發生了變化，原定的報導內容就不能勝任新的要求，這樣，在基本依照原報導思路的基礎上，擴大了報導範圍，增加了新的報導內容。可見，報導內容的調整，是報導的預期目標有了改變使然。目標一改變，報導面與報導重點也隨之改變，就必須調整原來的發稿計畫。
3．調整報導規模
通過延長或縮短報導時間，增加或減少報導篇幅，提高或降低報導的版面地位等手段，改變報導的陣勢和力度。調整報導規模常常是隨調整報導內容而來。如“三角債”報導的內容調整後，就只有延長報導時間，增加報導篇幅，提高版面地位。原定只有10組稿件，後來實際見報的欄頭就達到26次，各類報導60多篇，一版頭條就有十多篇。
4．改變報導方式
指變更報導的組織方式，使報導取得好的效果。前面我們說過幾種報導組織方式，它們在實際運用中並不相互排斥，能夠組合運用，並能由一種報導方式轉變到另一種報導方式。報導方式的改變，是根據報導思路的修正和報導內容的調整而來的。如前面所談的《經濟日報》關於“三角六”的討論，原來的設計是刊登記者采寫的新聞，後來這條新聞在報社內兩度引起爭議，才促使新的報導思路逐漸明朗，變客觀報導為組織討論，這樣，討論式就成了這個報導調整後的形式。
5．調整報導力量與報導機制
改變原定的報導人員部署、資金和技術設備的配置，建立新的報導機制等。這個調整是由報導內容和報導規模的調整而來的。如《經濟日報》的“三角債”報導，本來是由工交部、記者部一同策劃和操作的，後來報導規模擴大了，參與這個報導的人員也不斷增多，評論部、財貿部、遼寧記者站、上海記者站、北京記者站、吉林記者站、廣東記者站、安徽記者站、山西記者站等等，共有十幾個部門的記者投入了這場報導戰役，才使報導面大大擴展，報導聲勢大大加強。
總之，新聞報導策劃與新聞報導實施是並駕齊驅、相互依存的兩個方面。在報導進行的過程中，策劃者需要自始至終接受反饋，並據此隨時修正報導方案，從而有效地控制報導活動，促使報導儘可能實現效果目標。
