《新編現代企業管理》是2009年科學出版社出版的圖書，作者是李曉霞。
基本介紹
- 中文名：新編現代企業管理
- 作者：李曉霞
- 出版時間：2009年3月
- 出版社：科學出版社
- ISBN：9787030239556
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書分為基礎篇、實務篇、發展篇。基礎篇主要介紹現代企業管理的基本理論、發展脈絡和現代企業系統的建立；實務篇對企業管理的各大職能模組的內容、實施方法和技術進行了論述；發展篇介紹了現代企業管理中很重要的創新管理和企業診斷的相關內容。
圖書目錄
第一篇 基礎篇
第一章 管理與管理者
第一節 管理的概念及其基本特徵
一、管理的概念
二、管理是科學性與藝術性的統一
三、管理的基本特徵
四、管理與外部環境的關係
五、管理與內部環境的關係
第二節 管理的性質與作用
一、管理的二重性
二、管理的作用
第三節 管理者
一、管理者的含義
二、管理者的角色
三、管理者的技能
四、管理者的分類
五、管理者的社會責任和經濟績效
小結
案例分析
思考與練習題
第二章 企業與企業管理
第一節 現代企業的類型及企業系統
一、企業的概念和特徵
二、企業的基本類型
三、現代企業系統
第二節 現代企業制度
一、現代企業制度的含義和特點
二、現代企業制度的內容
第三節 企業的設立、剝離與分立
一、企業的設立
二、企業的剝離與分立
第四節 企業管理及基礎工作
一、企業管理的含義和特徵
二、企業管理的基礎工作
小結
案例分析
思考與練習題
第三章 企業管理理論的發展
第一節 古代的管理實踐與管理思想
一、中國古代的管理實踐與管理思想
二、國外古代的管理實踐與管理思想
第二節 近代管理思想與管理理論
一、泰羅的科學管理理論
二、法約爾的管理過程理論
三、韋伯的行政組織理論
第三節 現代管理思想與管理理論
一、行為科學學派及其理論
二、現代管理學派及其理論
第四節 管理理論的新進展
一、知識管理
二、柔性管理
三、以企業文化為背景的人本管理思想
四、學習型組織與第五代管理理論
五、組織再造
六、虛擬企業
七、危機管理
第五節 中國式管理思想
一、中國商幫的形成
二、中國主要新商幫
第六節 管理職能
一、計畫職能
二、組織職能
三、領導職能
四、控制職能
小結
案例分析
思考與練習題
第二篇 實務篇
第四章 企業戰略管理
第一節 戰略管理概述
一、戰略與企業戰略的概念
二、戰略與戰術、策略、規劃、計畫的區別
第二節 戰略管理的過程和層次
一、戰略管理的過程
二、戰略管理的層次
第三節 戰略分析方法
一、巨觀環境分析
二、行業競爭分析
三、企業內部環境分析
四、SWOT 分析法
第四節 企業總體戰略
一、密集型發展戰略
二、穩定與收縮戰略
三、一體化戰略
四、多元化戰略
五、企業國際化戰略
第五節 企業競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
四、成本領先與差異化整合戰略
小結
案例分析
思考與練習題
第二篇 實務篇
第四章 企業戰略管理
第一節 戰略管理概述
一、戰略與企業戰略的概念
二、戰略與戰術、策略、規劃、計畫的區別
第二節 戰略管理的過程和層次
一、戰略管理的過程
二、戰略管理的層次
第三節 戰略分析方法
一、巨觀環境分析
二、行業競爭分析
三、企業內部環境分析
四、SWOT 分析法
第四節 企業總體戰略
一、密集型發展戰略
二、穩定與收縮戰略
三、一體化戰略
四、多元化戰略
五、企業國際化戰略
第五節 企業競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
四、成本領先與差異化整合戰略
小結
案例分析
思考與練習題
第五章 企業經營決策
第一節 企業經營決策概述
一、什麼是決策
二、現代企業經營決策的新特點
第二節 風險型決策
一、決策論概述
二、風險型決策方法的主要內容
第三節 不確定型決策及盈虧平衡分析法
一、不確定型決策方法的主要內容
二、盈虧平衡分析法的基本模型
三、多品種盈虧平衡分析法
第四節 現代計畫方法之一———網路計畫技術
一、網路計畫技術的基本思想
二、網路計畫技術的優點
第五節 現代計畫方法之二———滾動計畫法
一、滾動計畫法的基本思想
二、滾動計畫法的優缺點
第六節 企業經營計畫的目標管理
一、目標管理概述
二、目標管理的特點
三、目標管理的實施步驟
四、操作目標管理法時遵循的原則
小結
案例分析
思考與練習題
第六章 市場行銷管理
第一節 市場和市場行銷觀念
一、市場的含義
二、市場行銷的含義
三、市場行銷觀念的發展變化
四、市場行銷觀念的新領域
第二節 市場行銷調查與預測
一、市場行銷調查
二、市場預測
第三節 市場行銷策略
一、產品策略
二、定價策略
三、分銷渠道策
四、促銷策略
第四節 市場行銷管理
一、市場行銷的管理過程
二、行銷計畫的制定
三、行銷組織的基本形式
四、市場行銷控制
第五節 網路行銷
一、網路行銷的概念和功能
二、網路行銷與傳統行銷的關係
三、網路行銷策略組合分析
四、網路行銷環境下企業面臨的挑戰
第六節 客戶關係管理
一、客戶關係管理的新內涵
二、客戶關係管理系統對企業行銷的貢獻
三、如何用好客戶關係管理系統
四、建立忠誠的"顧客群"的指導原則
小結
案例分析
思考與練習題
第七章 生產與運作管理
第一節 生產與運作管理概述
一、生產與運作管理在企業管理中的地位
二、生產運作管理的內容
三、現代生產與運作管理的特徵
第二節 企業生產計畫與控制
一、生產能力
二、生產計畫
第三節 運營系統的選址和布局
一、廠址選擇
二、總平面布置
三、設備布局的原則和類型
第四節 設備的管理
一、設備綜合管理的內容和任務
二、設備的維護和修理
三、設備的改造與更新
第五節 質量管理
一、質量和質量管理
二、質量控制技術
第六節 供應鏈和物流管理
一、供應鏈管理的含義
二、物流管理
三、物流管理在供應鏈管理中的地位
四、供應鏈環境下物流管理戰略
小結
案例分析
思考與練習題
第八章 財務管理
第一節 財務管理的原理
一、財務管理的含義及內容
二、企業財務管理的特徵
三、企業財務管理的目標
第二節 財務分析與控制工具
一、財務分析
二、財務控制
第三節 企業投資管理
一、投資概述
二、短期投資管理
三、長期投資管理
第四節 企業融資與利潤分配管理
一、融資管理
二、利潤分配管理
第五節 資本運作與管理
一、資本運作的概念
二、資本運作的作用
三、現代企業資本經營運作方式的選擇
四、現代企業資本經營的操作方法
五、企業資本運作的風險
小結
案例分析
思考與練習題
第九章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
一、人力資源的含義、特點及其重要性
二、人力資源管理的含義和職能
三、人力資源管理的歷史
四、人力資源管理的基本原理
五、人力資源管理的趨勢
第二節 工作分析及招聘
一、工作分析
二、招聘
第三節 績效考核與薪酬管理
一、績效考核的含義及作用
二、績效考核的內容和方法
三、績效考核的實施
四、薪酬管理
第四節 員工培訓與發展
一、員工培訓
二、員工職業發展
小結
案例分析
思考與練習題
第十章 信息管理
第一節 信息與信息管理
一、信息
二、企業信息
三、企業信息管理
第二節 信息系統
一、信息系統概述
二、管理信息系統
第三節 電子商務的分類與運行機制
一、電子商務的基本知識
二、電子商務的分類
三、電子商務套用系統
第四節 電子商務的功能與模式
一、電子商務的功能
二、電子商務的商業模式
小結
案例分析
思考與練習題
第十一章 企業文化
第一節 企業文化的含義與結構
一、潛層的精神文化層
二、表層的制度文化層
三、顯層的物質文化層
第二節 企業文化的功能與塑造
一、企業文化的功能
二、塑造企業文化的主要途徑
第三節 企業文化的變革
一、分析內外因素，提煉核心價值觀
二、進行培訓，讓成員接受新的企業文化
三、領導者身體力行，信守價值觀念
四、建立激勵機制，鞏固企業文化
第四節 管理者對企業文化的影響
一、方向作用
二、定位作用
三、總結作用
四、推動作用
五、釋惑作用
六、楷模作用
小結
案例分析
思考與練習題
第十二章 項目管理
第一節 項目管理概論
一、項目與項目管理的概念
二、項目利益相關者
第二節 項目管理組織
一、項目管理組織的概念
二、項目管理組織的類型
三、項目組織的選擇
第三節 項目人力資源管理
一、項目經理
二、項目團隊
三、項目人力資源管理的內容
第四節 項目三坐標管理
一、項目質量管理
二、項目成本管理
三、項目進度計畫管理
第五節 項目選擇與管理流程
一、項目選擇
二、項目管理流程
小結
案例分析
思考與練習題
第三篇 發展篇
第十三章 企業創新與創新管理
第一節 企業創新的含義及作用
一、企業創新的含義
二、企業創新的作用
第二節 企業創新的內容
一、技術創新
二、市場創新
三、制度創新
四、管理創新
第三節 企業創新管理
一、技術創新管理
二、市場創新管理
三、制度創新管理
小結
案例分析
思考與練習題
第十四章 企業診斷
第一節 企業診斷概述
一、什麼是企業診斷
二、體系審核、管理評審與企業診斷
三、企業診斷的意義
第二節 企業診斷的類型和程式
一、企業診斷的類型
二、企業診斷的程式
第三節 企業診斷的要素
一、診斷組、診斷組長和診斷人員
二、診斷調查分析和確定問題點的技法
三、診斷報告和改進方案與實施
四、培訓人員
五、指導和幫助實施改進方案
第四節 企業診斷的主要內容
一、企業經營環境診斷
二、企業經營戰略診斷
三、企業經營產品診斷
四、企業廣告效果診斷
五、企業銷售診斷
六、企業經營成果診斷
第五節 企業診斷的分析工具
一、企業發展階段模型
二、價值轉移模型
三、核心資源分析
四、盈利區間分析
五、價值驅動因素分析
六、作業分析
七、價值鏈分析
小結
案例分析
思考與練習題
參考文獻
