新社會化學習(新社會化學習:通過社交媒體促進組織轉型)

新社會化學習

新社會化學習:通過社交媒體促進組織轉型一般指本詞條

本書面向對社交媒體感興趣的任何人,幫助人們快速學習和創新、相互交流知識,以及與同事、業務夥伴、客戶合作。你可以將《新社會化學習:通過社交媒體促進組織轉型》內容當成一種邏輯性強、按部就班的社會化學習方法,或者可以先大致閱讀第一章,然後跳轉到你所感興趣的社交媒體的章節。你將看到社會化學習關鍵概念的深入介紹,包括:人們如何社會化地學習,為什麼他們利用社交媒體共同工作會更高效;新興的實踐有助於你將這些方法用於激勵、影響、培養一種學習文化;向著目標前進的途中如何處理商業挑戰、障礙、批評;你的培訓部門是否應該成為一個社交媒體團隊;嬰兒潮一代和X、Y、Z世代的不同工作形式是如何影響你對媒體的選擇的。 為了幫助你分類整理讓人眼花繚亂的技術選項,書中展示了德勤、IBM、泰勒斯以及其他企業的案例研究。後六章內容詳述了當今突出的社交媒體種類,通過訪問一些反映了社交新途徑的補充網站,是使你保持站在未來發展的頂端地位。

基本介紹

  • 書名:《新社會化學習:通過社交媒體促進組織轉型》
  • 作者:托尼·賓漢姆,瑪西婭·康納 
  • 原版名稱:The New Social Learning
  • 譯者邱昭良
  • ISBN:9787214135179
  • 頁數:198
  • 定價:48
  • 出版社:江蘇人民出版社
  • 出版時間:2014-8-1
  • 裝幀:平裝
  • 開本:16
作者簡介,譯者簡介,目錄,

作者簡介

托尼·賓漢姆(Tony Bingham),美國培訓與發展協會(American Society for Training & Development,簡稱ASTD,現已更名為人才發展協會,Association for Talent Development,簡稱ATD)總裁兼執行長,擁有豐富的商業、金融、運營和技術管理專業經驗,於2001年加入ASTD,擔任營運長(COO)和首席信息官(CIO),並於2004年2月升任總裁兼執行長。
憑藉董事會的支持和90名員工及廣泛的志願者工作網路,托尼致力於幫助會員在組織中進行領導人才的管理,發揮對業務的積極作用,理解社交媒體在非正式學習中的重要作用,以彌補技能缺陷,並將它們與具有戰略性的重要工作緊密結合。
托尼是《向CEO展現學習的價值》(Presenting Learning: Ensure CEOs Get the Value of Learning)一書的作者之一,該書幫助學習專業人士如何將自己定位於戰略夥伴,更清晰地展現學習的業務價值,通過講故事等更具說服力的方式,來說明學習對業務績效的影響。
瑪亞婭·康納(Marcia Conner),奧特米特集團(Altimeter Group)的合伙人之一,也是達頓商學院(Darden School of Business)的一員,以及套用廣泛的Twitter chat#lrnchat的創辦者之一,《快公司》雜誌專欄“全方位的學習”的作者。
她的專長橫跨了許多重要領域,如領導力、戰略、技術、教育和設計。她將這些領域整合起來,為我們展現了如何讓組織生態系統中的每一個人都竭盡所有智慧,以形成競爭優勢、提高企業效益。 瑪西婭有20多年企業經作經驗,她曾是PeopleSoft公司旗下教育與信息服務機構的副總裁、微軟公司全球培訓部高級經理,曾擔任《新經濟時代的學習》(Learning in the New Economy)雜誌主編,同時也是“新型溝通研究學會”(Society for New Communications Research)的成員。 她著有《現在,學得更多》(Learn More Now)一書,並與他人合著了《創造學習型文化:戰略、技術與實踐》(Creating a Learning Culture: Stretegy, Technology, and Pratice)一書。她還開設了部落格Learnativity,涉及的主題涵蓋學習、創造力、行動和生產率等多個方面。

譯者簡介

邱昭良,管理學博士,學習型組織研修中心·這個學習型組織網創始人。現任北京學而管理諮詢公司總裁、首席顧問。
邱昭良博士在組織學習學習型組織)領域擁有 超過18年的研究與實踐經驗,有豐富的企業經營與管理實務經驗,曾任聯想控股董事長業務助理、萬達學院副院長、東方道邇集團營運長以及上海時代光華教育發展有限公司副總裁、首席知識官兼研究院院長等。著有《系統思考實踐篇》、《學習型組織新實踐》、《學習型組織新思維》、《企業信息化的真諦》,譯著包括《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《系統思考》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《系統之美》等。

目錄

前言
新社會化學習的基本規則
第1章 36000英尺的視角
職場環境的變化
什麼是社會化學習
從理論到實踐
為什麼現在要強調社會化學習
這是學習嗎
對批評和質疑的回應
下一步
做出睿智的決定
第2章 為線上社區鋪路
社區功能
社區的前世今生
線上社區的價值
對批評和質疑的回應
建議
第3章 讓故事滿天飛
圖像的革命
社交媒體的迷人之處
媒體分享的價值
對批評和質疑的回應
建議
第4章 微分享改善企業文化
最新進展
教育上的套用
對批評和質疑的回應
建議
第5章 持續提升集體智慧
提高群體智商
共享
告別過去
對批評和質疑的回應
建議
第6章 營造沉浸式學習環境
虛擬聚會
現實世界之外的體驗
對批評和質疑的回應
建議
第7章 將線上和線下活動結合起來
共同成長
演講者、聽眾、教師、學生
收穫
對批評和質疑的回應
建議
後 記
附 錄

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