新產品開發(賴朝安編著圖書)

新產品開發

作者：賴朝安
定價：29元
印次：1-3
ISBN：9787302350149
出版日期：2014.02.01
印刷日期：2018.02.02

本書系統地論述了新產品開發的基礎理論、工具方法與案例。全書分10章。第1章為緒論，第2章論述產品開發流程與組織；第3章論述產品規劃；第4章論述確認客戶需求；第5章論述確定產品功能特徵；第6章論述概念生成，重點講述發明問題解決理論（TRIZ）；第7章論述概念選擇與測試；第8章論述產品架構設計；第9章論述六西格瑪設計，展現一種設計方法集成體系；第10章論述產品開發項目管理。每一章都為所陳述的理論方法配備了案例，以同步提高讀者的產品開發創新理論水平及實踐能力。

目錄

第1章緒論11.1

新產品開發的意義1

1.2概念1

1.2.1產品1

1.2.2新產品設計與開發3

1.3新產品開發的關鍵目標3

1.4新產品開發的挑戰7

1.4.1新產品開發的困難7

1.4.2新產品開發的複雜性8

1.5本書的重點與結構10

1.6案例:技術與產品創新現狀——以三個產業基地為例11

1.6.1中山市古鎮:燈飾產業11

1.6.2東莞市:電子信息製造業12

1.6.3珠海市平沙鎮:遊艇及船用發動機製造業13

第2章產品開發流程與組織14

2.1篇首案例:豐田的產品開發流程14

2.2產品開發的一般流程14

2.2.1流程定義的必要性14

2.2.2開發流程的四個觀點15

2.3概念開發:壓縮模糊的前端18

2.4產品開發過程的變型19

2.5產品開發組織23

2.5.1多部門協同的重要性23

2.5.2並行工程方法23

2.5.3產品開發組織的類型24

2.5.4項目人員選擇與團隊組建27

2.6案例:IBM與中興的高效產品開發模式30

2.6.1IBM實施IPD30

2.6.2中興通訊實施IPD31

習題35

第3章產品規劃36

3.1篇首案例:施樂公司的技術預見與產品規劃36

3.2產品規劃的困擾37

3.3產品規劃的內容37

3.4步驟1:目標市場分析38

3.4.1市場區隔38

3.4.2目標市場選擇與定位40

3.5步驟2:技術預見與評估41

3.5.1技術進化的S曲線41

3.5.2技術系統進化路徑分析46

3.6步驟3:確定項目組合與優先權49

3.6.1項目組合圖49

3.6.2技術路線圖50

3.7步驟4:資源分配與時間安排54

3.8完成項目前期規劃56

3.9案例:ZG空調有限公司的技術路線圖58

習題61

第4章確認客戶需求63

4.1篇首案例:銥星項目63

4.2客戶需求分析的意義63

4.3步驟1:從客戶處收集原始數據65

4.3.1客戶需求巨觀分析65

4.3.2客戶需求微觀分析66

4.3.3客戶行為分析66

4.3.4潛在需求的誘導68

4.3.5數據收集69

4.4步驟2:把原始數據翻譯成客戶需求72

4.5步驟3:把需求信息組織成等級列表73

4.6步驟4:建立各項需求的相對重要性74

4.7案例:水暖衛浴產品的感性需求分析74

4.7.1概述74

4.7.2套用75

習題78

第5章確定產品功能特徵79

5.1篇首案例:質量功能配置在空調產品設計中的套用79

5.2質量功能展開80

5.2.1基本原理80

5.2.2設計優劣的判定81

5.3產品功能特徵的修正85

5.3.1步驟1:開發產品技術原型85

5.3.2步驟2:開發產品成本模型86

5.3.3步驟3:進行權衡91

5.3.4步驟4:分解功能特徵至下一級子系統92

5.4案例:QFD在HO公司衛浴產品概念設計中的套用92

5.4.1項目概述92

5.4.2顧客需求分析93

5.4.3功能特徵分析94

5.4.4概念設計方案生成95

5.4.5套用結果96

習題97

第6章概念生成98

6.1篇首案例:波音公司改進737的設計98

6.2概述98

6.3問題闡述99

6.3.1問題闡述的步驟99

6.3.2功能分析與效應庫99

6.4外部信息檢索101

6.5內部研究102

6.5.1促進概念產生的準則102

6.5.2矛盾分析與發明原理104

6.5.3物場分析與標準解109

6.5.4功能裁剪112

6.5.5發明問題解決算法114

6.6形態分析119

6.7案例:仿生創新方法及其在止回閥設計中的套用121

6.7.1引言121

6.7.2仿生學與TRIZ理論相結合的探討121

6.7.3仿生創新設計方法的套用過程123

習題125

第7章概念選擇與測試126

7.1篇首案例:豐田混合動力汽車普銳斯的概念選擇126

7.2概念選擇126

7.2.1概述126

7.2.2具體步驟127

7.3概念測試130

7.3.1步驟1:定義測試的目的130

7.3.2步驟2:評估方法的選擇130

7.3.3步驟3:選擇調查人群132

7.3.4步驟4:模型製作與溝通132

7.3.5步驟5:實施調查與測量134

7.3.6步驟6:結果解釋與估計市場容量135

7.4案例:手機產品的概念測試137

7.4.1概述137

7.4.2測試實施與分析137

習題139

第8章產品架構設計140

8.1篇首案例:IBM的產品模組化與企業“空心化”140

8.2產品架構的概念140

8.3產品架構的影響142

8.4架構設計的步驟145

8.5案例:模組化設計在中央空調產品開發中的套用148

8.5.1概述148

8.5.2模組化設計的套用現狀149

8.5.3模組化架構的優勢150

8.5.4模組化架構的劣勢152

習題153

第9章六西格瑪設計154

9.1篇首案例:IBM實施六西格瑪管理154

9.2六西格瑪設計的主要工具154

9.3六西格瑪設計的流程155

9.4方法的集成157

9.5穩健設計158

9.6案例:水暖衛浴產品的六西格瑪設計166

習題169

第10章項目管理171

10.1篇首案例:上海大眾汽車公司的項目過程監控171

10.2任務關係的描述171

10.2.1任務的串列、並行和耦合171

10.2.2設計結構矩陣172

10.2.3甘特圖173

10.2.4計畫評審技術174

10.3任務順序的最佳化174

10.3.1引入原型以更改任務間的相關性175

10.3.2基於DSM最佳化方法175

10.4項目加速的準則176

10.5專利申請178

10.5.1專利授權的條件178

10.5.2專利檔案的撰寫179

10.6產品數據管理181

10.6.1基本內容及功能182

10.6.2產品生命周期管理185

10.7案例:GM公司的發動機開發項目管理186

習題190

附錄191

附錄A39個工程參數191

附錄B40個發明原理193

附錄C矛盾矩陣表197

附錄D76個標準解205

附錄E本書常用專有名稱索引（按字母順序）208

參考文獻210