《新產品開發管理》是2004年化學工業出版社出版的圖書，作者是梅強、李文元、趙觀兵。
基本介紹
- 書名：新產品開發管理
- 作者：梅強、李文元、趙觀兵
- 頁數：164
- 定價：18.0
- 出版社：化學工業出版社
- 出版時間：2014-8
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書闡述了新產品開發的程式和方法，對新產品開發的每個環節中存在的問題進行剖析，並提出相應對策。指明任何企業只要依靠科學的程式和方法，正確決策，都可以成功開發新產品，並憑藉新產品獲得市場競爭優勢，擴大市場占有份額，把企業做強做大。
圖書目錄
第一章 新產品開發導論1
第一節 產品與新產品1
一、產品的概念1
二、新產品的概念2
第二節 新產品分類4
一、按照新產品具備新質的程度分類4
二、按照新產品的所在地域範圍分類5
三、以套用範圍來分類6
第三節 新產品開發概述6
一、新產品開發的定義及意義6
二、新產品開發的風險7
三、新產品開發的方向9
四、新產品開發程式11
思考題13
案例 我國新產品開發現狀與分析13
案例思考16
第二章 新產品開發戰略17
第一節 新產品開發戰略的概念和特徵17
一、新產品開發戰略的概念17
二、新產品開發戰略的特徵17
第二節 新產品開發的作用18
一、新產品戰略的一般作用18
二、新產品戰略的特殊作用19
第三節 新產品戰略的內容20
一、新產品的戰略競爭域20
二、新產品開發的戰略目標22
三、實現目標的戰略規劃與措施24
四、新產品戰略模式27
思考題28
案例 依靠新產品開發戰略制勝的夏新公司29
案例思考31
第三章 新產品開發組織32
第一節 新產品開發組織的特點32
一、新產品開發組織與傳統程式化組織的差異32
二、新產品開發組織設計的特點33
第二節 新產品開發的組織決策34
一、管理層次決策34
二、職能決策36
三、組織結構形式決策37
四、人才構成的決策39
五、邊界問題決策40
第三節 新產品開發的具體組織形式40
一、組織結構形式及其特點40
二、新產品開發的具體組織形式43
思考題47
案例 北汽福田產品開發特色47
案例思考51
第一節 產品與新產品1
一、產品的概念1
二、新產品的概念2
第二節 新產品分類4
一、按照新產品具備新質的程度分類4
二、按照新產品的所在地域範圍分類5
三、以套用範圍來分類6
第三節 新產品開發概述6
一、新產品開發的定義及意義6
二、新產品開發的風險7
三、新產品開發的方向9
四、新產品開發程式11
思考題13
案例 我國新產品開發現狀與分析13
案例思考16
第二章 新產品開發戰略17
第一節 新產品開發戰略的概念和特徵17
一、新產品開發戰略的概念17
二、新產品開發戰略的特徵17
第二節 新產品開發的作用18
一、新產品戰略的一般作用18
二、新產品戰略的特殊作用19
第三節 新產品戰略的內容20
一、新產品的戰略競爭域20
二、新產品開發的戰略目標22
三、實現目標的戰略規劃與措施24
四、新產品戰略模式27
思考題28
案例 依靠新產品開發戰略制勝的夏新公司29
案例思考31
第三章 新產品開發組織32
第一節 新產品開發組織的特點32
一、新產品開發組織與傳統程式化組織的差異32
二、新產品開發組織設計的特點33
第二節 新產品開發的組織決策34
一、管理層次決策34
二、職能決策36
三、組織結構形式決策37
四、人才構成的決策39
五、邊界問題決策40
第三節 新產品開發的具體組織形式40
一、組織結構形式及其特點40
二、新產品開發的具體組織形式43
思考題47
案例 北汽福田產品開發特色47
案例思考51
第四章 新產品構思52
第一節 新產品構思的產生及影響因素52
一、構思的產生52
二、影響構思的因素53
第二節 新產品構思的來源54
一、企業內部54
二、企業外部55
第三節 新產品構思的方法59
一、屬性分析法59
二、需求分析法61
三、關聯分析法63
四、群體創造力65
思考題70
案例 解讀海爾集團的新產品構思70
案例思考73
第五章 新產品評價系統74
第一節 新產品評價的目的74
一、剔除虧損的產品74
二、找出有潛在市場的、贏利大的產品74
三、提高整個產品創新工作的效率74
四、指導後續工作75
五、維持新產品開發活動的平衡75
第二節 新產品評價的問題和困難75
一、要素的不可預測性75
二、人的因素75
三、外部因素的影響75
四、資料過時問題76
五、新技術的複雜性76
第三節 新產品預選活動76
一、初步的市場分析76
二、初步的概念測試和開發77
第四節 新產品篩選活動81
一、篩選的目的81
二、篩選的評價模型81
三、兩種適用的評價模型82
第五節 樣品測試84
一、樣品構思測試84
二、研究目的85
第六節 使用測試85
一、產品使用測試的目的85
二、產品使用測試的相關決策86
第七節 新產品試銷88
一、新產品試銷的目的88
二、試銷工作的主要程式89
思考題93
案例 短命的新可樂93
案例思考99
第六章 新產品開發的商業化100
第一節 新產品開發中市場研究的關鍵問題100
第二節 購買新產品顧客的行為分析101
一、新產品購買者的形成階段101
二、新產品購買者的分類102
三、新產品採用者的基本特徵103
第三節 新產品的目標市場及市場定位105
一、市場區隔的原則105
二、目標市場選擇106
三、新產品的市場定位107
第一節 新產品構思的產生及影響因素52
一、構思的產生52
二、影響構思的因素53
第二節 新產品構思的來源54
一、企業內部54
二、企業外部55
第三節 新產品構思的方法59
一、屬性分析法59
二、需求分析法61
三、關聯分析法63
四、群體創造力65
思考題70
案例 解讀海爾集團的新產品構思70
案例思考73
第五章 新產品評價系統74
第一節 新產品評價的目的74
一、剔除虧損的產品74
二、找出有潛在市場的、贏利大的產品74
三、提高整個產品創新工作的效率74
四、指導後續工作75
五、維持新產品開發活動的平衡75
第二節 新產品評價的問題和困難75
一、要素的不可預測性75
二、人的因素75
三、外部因素的影響75
四、資料過時問題76
五、新技術的複雜性76
第三節 新產品預選活動76
一、初步的市場分析76
二、初步的概念測試和開發77
第四節 新產品篩選活動81
一、篩選的目的81
二、篩選的評價模型81
三、兩種適用的評價模型82
第五節 樣品測試84
一、樣品構思測試84
二、研究目的85
第六節 使用測試85
一、產品使用測試的目的85
二、產品使用測試的相關決策86
第七節 新產品試銷88
一、新產品試銷的目的88
二、試銷工作的主要程式89
思考題93
案例 短命的新可樂93
案例思考99
第六章 新產品開發的商業化100
第一節 新產品開發中市場研究的關鍵問題100
第二節 購買新產品顧客的行為分析101
一、新產品購買者的形成階段101
二、新產品購買者的分類102
三、新產品採用者的基本特徵103
第三節 新產品的目標市場及市場定位105
一、市場區隔的原則105
二、目標市場選擇106
三、新產品的市場定位107
第四節 新產品開發中的名牌意識和服務意識109
一、新產品開發中的名牌意識109
二、現在新產品開發中的服務意識110
第五節 新產品價格策略111
一、可供選擇的五種新產品價格策略112
二、新產品定價中應注意的問題113
第六節 新產品的分銷策略114
一、分銷商在經營新產品中的類型114
二、分銷渠道的選擇116
三、如何贏得初次分銷118
第七節 新產品的促銷118
一、新產品促銷的目的118
二、促銷的傳播學基礎119
三、新產品的人員推銷技巧123
四、新產品廣告與營業推廣127
五、公共關係128
思考題129
案例 美極面“飲憾”羊城130
案例思考132
第七章 提高企業新產品開發效率的策略選擇133
第一節 更新競爭觀念和依靠技術創新133
一、競爭的絕對性和現實性133
二、更新觀念，將技術創新作為競爭的主要力量134
第二節 改革分配製度，新產品開發中有“著作權”135
一、樹立知識經濟意識135
二、實行新產品、新工藝技術利潤增值分配製度136
第三節 堅持“合理投資”的指導思想，重新理解企業規模的
內涵137
一、提高新產品開發可行性研究水平137
二、正確認識規模經濟，堅持“合理投資”的指導思想139
三、正確認識企業規模的內涵141
第四節 培養高層次人才和增強人才的向心力142
一、企業要培養和引進能承擔重大科技攻關任務的學術帶頭人142
二、認真研究增強工業企業專業技術人才向心力的措施143
思考題145
案例 世界著名公司激勵創新的經驗145
案例思考146
參考文獻147
一、新產品開發中的名牌意識109
二、現在新產品開發中的服務意識110
第五節 新產品價格策略111
一、可供選擇的五種新產品價格策略112
二、新產品定價中應注意的問題113
第六節 新產品的分銷策略114
一、分銷商在經營新產品中的類型114
二、分銷渠道的選擇116
三、如何贏得初次分銷118
第七節 新產品的促銷118
一、新產品促銷的目的118
二、促銷的傳播學基礎119
三、新產品的人員推銷技巧123
四、新產品廣告與營業推廣127
五、公共關係128
思考題129
案例 美極面“飲憾”羊城130
案例思考132
第七章 提高企業新產品開發效率的策略選擇133
第一節 更新競爭觀念和依靠技術創新133
一、競爭的絕對性和現實性133
二、更新觀念，將技術創新作為競爭的主要力量134
第二節 改革分配製度，新產品開發中有“著作權”135
一、樹立知識經濟意識135
二、實行新產品、新工藝技術利潤增值分配製度136
第三節 堅持“合理投資”的指導思想，重新理解企業規模的
內涵137
一、提高新產品開發可行性研究水平137
二、正確認識規模經濟，堅持“合理投資”的指導思想139
三、正確認識企業規模的內涵141
第四節 培養高層次人才和增強人才的向心力142
一、企業要培養和引進能承擔重大科技攻關任務的學術帶頭人142
二、認真研究增強工業企業專業技術人才向心力的措施143
思考題145
案例 世界著名公司激勵創新的經驗145
案例思考146
參考文獻147
