對企業而言，開發新產品是企業發展壯大的最優方案。本書是產品開發與管理協會（PDMA）集合美國企業界、學術界的新產品開發管理方面的大量專家，通過不斷地總結和提煉，形成了一套完善的知識體系，用以指導企業的新產品開發。本書講述了有關產品開發，從創新到實施，直到產品生命周期結束的全過程。本書結合大量的圖表和實例，為企業中所有參與新產品開發與服務的管理者提供了行之有效、立竿見影的套用工具。
基本介紹
- 書名：PDMA新產品開發手冊
- 作者：卡恩
- 譯者：趙道致
- ISBN：10位[7121048361]13位[9787121048364]
- 定價：10.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2007-9-1
- 裝幀：平裝
- 開本：16k
作者簡介,目錄,
作者簡介
肯尼思·B·卡恩，美國諾克斯維爾市田納西大學市場與物流系市場學副教授，也是田納西大學銷售預測管理論壇的創始人之一，這個論壇側重銷售預測和市場分析的教學和研究工作。他的教學與研究涉及產品開發、產品管理、銷售預測、部門之間的整合等多個領域，曾在《產品創新管理》等雜誌上發表過多篇論文，還著有《產品計畫精要》（ProductPlanningEssentials）一書。
目錄
第1部分開始之前
第1章新產品——是區別優勝者與失敗者的要素和通向成功的要素
第2章新產品開發戰略：制定和實施
第3章新產品組合計畫和管理
第4章實施產品開發
第5章流程負責人
第6章漸進型、平台型和突破型產品的模糊前端
第7章服務開發
第2部分組織開發
第8章大公司中創新的方法與組織結構
第9章產品開發項目團隊管理
第10章產品開發中的權力與政治
第11章分散式新產品開發
第12章加速新產品開發：技術與陷阱
第3部分開始
第13章新產品的市場分析和細分
第14章獲取客戶[]對產品開發的需求
第15章新產品開發的相關情景研究
第16章新產品開發流程中與客戶的互動
第17章獲得火花和衝擊：構思和概念的產生
第18章定量市場調研
第19章從專利組合中提煉價值
第20章技術管理
第4部分執行開發
第21章關口決策：新產品開發中風險管理的關鍵關鍵
第22章贏得產品審查批准
第23章新產品預測的方法
第24章通過工業設計戰略提高新產品開發成功率
第25章建立與最終用戶之間的橋樑：工業設計師如何對產品開發做出貢獻
第26章產品開發中的人因工程
第27章設計轉變為現實：快速原型法
第28章技術開發的風險分析工具：危機分析和失效模式與效果分析
第5部分完成開發任務
第29章用有效的度量規劃支持商業目標
第30章新產品和服務的發布管理
第31章新產品發布的供應鏈管理意義
第32章消費品市場測試和發布後的評估
第33章生命周期管理總論和相關問題
第34章產品退出和終止
第6部分PDMA對NPD的研究
第35章從傑出公司創新者中學到的
第36章從2003年比較績效評價研究（CPAS）中得到的第一個結論
附錄產品開發與管理協會（PDMA）簡介
PDMA關於新產品開發的術語表新產品開發與管理協會2004年獲準重印
