所謂文化化，就是讓企業文化落地，文化發揮其應有的效能與作用。
基本介紹
- 中文名：文化化
- 含義：讓企業文化落地
- 主體：企業
- 領域：管理學
文化化定義,文化化作用,文化化遵循原則,
文化化定義
文化是企業上下共同認同的一種價值觀。由於對企業的誤解或曲解，很多企業認為搞些口號就是企業文化。因而，企業文化經常被認為很“虛”。
Yintl（鷹騰諮詢）認為：企業文化是企業運行之“道”。所謂道，老子在《道德經》這樣說：“吾不知其名，強字之曰道。強為之名曰大。大曰逝，逝曰遠，遠曰反。故道大、天大、地大、人亦大。域中有大，而人居其一焉。人法地，地法天，天法道，道法自然。”意思是說有這樣一種東西是物混合而成，先於天地而生，它無聲無息，也沒有形狀卻獨立的存在著，循環而不停的運轉著，可以是天下萬物的母親了。
老子所提的“道”就是化生為萬物的原物質和這原物質化生的萬物演化時所遵循的基本法則（這種法則當然也是人應當遵循的人事法則）。德是什麼？德是萬物順應道而形成的自性、本然。《道德經》就是論述宇宙間的這種大理法和人應該怎樣遵循。
文化化作用
對於企業來說，文化無聲無息，也沒有形狀卻獨立地存在著，循環而不停地運轉著。文化支撐了企業的發展，是企業的潛規則，所以文化是企業的“道”。
文化化遵循原則
Yintl（鷹騰諮詢）認為，企業文化化，必須遵守以下幾個重要法則：
1、領導帶頭原則。充分發揮領導者在企業文化推進實施中的主導作用、帶頭作用、典範作用。
2、全員參與原則。要發動企業員工參與企業文化的討論及實施工作，做到人人參與，事事關己。
3、多樣化、系統化原則。要採用多種方式來灌輸企業文化，靈活把握推進的藝術性，營造氛圍，注重形式。
4、標準化原則。要使企業文化建設宣傳標準化，使企業文化成為一種習慣，一套流程。
5、正確導向原則。要以文化綱要為核心，不能搞多文化、多中心，要營造正確的輿論導向。
6、統籌協調原則。強調各部門、各單位的相互配合，統一指導，不能自行其是，各搞一套。
7、 戰略化原則。全面重新審視企業戰略、各項制度和企業組織結構層次的內容。始終注重推進的長期性，戰略推進，持續發展。
8、企業文化的品牌化原則。企業文化和品牌一樣，不僅需要內部認同，更需要外部認同。把企業文化和品牌結合起來，向品牌一樣對外傳播，堅持資源的充分利用。
