數據中台產品經理:從數據體系到數據平台實戰

數據中台產品經理:從數據體系到數據平台實戰

數據中台產品經理:從數據體系到數據平台實戰》是2020年11月電子工業出版社出版的圖書,作者為張小墨。

隨著移動網際網路的快速發展,“中台”紛紛在國內大小網際網路企業快速落地。前有阿里雲智慧型事業群對外輸出中台能力、美團構建數據中台、百度、京東、騰訊、58等企業也快速發力中台的建設,其中,又以數據中台為主。

本書作為數據中台產品經理的新品,重點講述了作為數據中台中最重要的掌舵人,如何從數據體系的建設到數據平台實戰,一步步地完成企業中台的建立與能力輸出,是一本中台產品經理不可多得的實戰操作手冊。

基本介紹

  • 中文名:數據中台產品經理:從數據體系到數據平台實戰
  • 作者:張小墨
  • 出版社:電子工業出版社
  • 出版時間:2020年11月
  • 頁數:216 頁
  • 定價:69.80 元
  • 開本:16 開
  • ISBN:9787121397851
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

隨著移動網際網路的快速發展,“中台”紛紛在國內大小網際網路企業快速落地。前有阿里雲智慧型事業群對外輸出中台能力、美團構建數據中台、百度、京東、騰訊、58等企業也快速發力中台的建設,其中,又以數據中台為主。
本書作為數據中台產品經理的新品,重點講述了作為數據中台中最重要的掌舵人,如何從數據體系的建設到數據平台實戰,一步步地完成企業中台的建立與能力輸出,是一本中台產品經理不可多得的實戰操作手冊。

圖書目錄

第1章 中台的起源與思考 1
1.1 中台從何處來 2
1.2 中台的主要價值 3
1.2.1 數據中台的價值 4
1.2.2 業務中台的價值 6
1.3 數據與業務雙中台解讀 8
1.3.1 數據中台的幾點討論 8
1.3.2 業務中台的幾點討論 11
1.4 國內知名公司中台實施探索 14
1.4.1 阿里的雙中台戰略 14
1.4.2 滴滴的中台建設 15
1.4.3 58集團的數據中台建設 16
第2章 中台需要什麼樣的產品經理 19
2.1 產品經理的通用能力 20
2.1.1 產品經理的基礎能力——IQ因素 20
2.1.2 產品經理的基礎能力——EQ因素 22
2.1.3 產品經理的專業能力 23
2.1.4 產品經理的進階能力 26
2.2 產品經理的通用工作流程 27
2.2.1 需求階段 27
2.2.2 設計階段 29
2.2.3 開發階段 29
2.2.4 驗證階段 30
2.3 中台產品經理的特殊性 31
2.3.1 更高的全局觀與前瞻能力 31
2.3.2 更強的溝通與協調能力 32
第3章 數據中台的建設與規劃 34
3.1 數據中台的產品定位 35
3.1.1 采,採集接入 35
3.1.2 存,加工存儲 36
3.1.3 管,統一管理 36
3.1.4 用,數據服務 37
3.2 數據中台的系統與服務 37
3.2.1 大數據平台 38
3.2.2 數據資產管理平台 39
3.2.3 數據服務平台 41
3.3 數據中台的建設思路 44
3.3.1 一個方向 45
3.3.2 兩條腿走路 45
3.3.3 三步走向成功 47
第4章 數據產品經理的“功守道” 49
4.1 “天條制定者”——數據產品經理 50
4.1.1 數據產品經理的工作場景 50
4.1.2 數據產品經理與數據分析師 53
4.1.3 數據中台的數據產品經理 56
4.2 數據產品經理的“武器庫” 59
4.2.1 神奇的Excel 59
4.2.2 數據建模工具 67
4.2.3 解決問題的SQL 73
4.3 數據分析方法與策略 81
4.3.1 基本分析法 81
4.3.2 統計分析法 84
第5章 數據體系建設方法套用 87
5.1 經久不衰的數據字典 88
5.1.1 數據字典里有什麼 88
5.1.2 數據字典建設步驟 91
5.1.3 數據字典建設的坎坷 92
5.2 解構世界的數據模型 95
5.2.1 數據模型到底是什麼 95
5.2.2 數據中台的數據模型 97
5.3 數據體系建設實例 102
5.3.1 數據現狀盤點 102
5.3.2 需求分析與框架設計 103
5.3.3 數據字典與數據模型建設 105
5.3.4 數據服務設計 106
第6章 企業數據價值的探索 108
6.1 App用戶流量波動分析案例 109
6.1.1 後勤保障,提供數據支援 111
6.1.2 戰術參謀,協助模型設計 113
6.1.3 成果驗證,提高策略可信度 115
6.2 從數據到智慧型的無限遐想 116
6.2.1 有溫度的智慧型客服 117
6.2.2 無騷擾的訊息推送 118
第7章 數據平台產品經理的盾與矛 121
7.1 “方舟打造者”——數據平台產品經理 122
7.2 數據平台產品經理的防守之盾 125
7.2.1 需求分析能力 125
7.2.2 產品設計能力 129
7.2.3 需要掌握的大數據知識 131
7.2.4 數據套用規劃 135
7.3 數據平台產品經理的進攻之矛 136
7.3.1 商業變現的頭腦 136
7.3.2 商業變現的邊界 138
7.3.3 服務B端的能力 139
7.3.4 虛擬團隊的管理能力 141
第8章 商業智慧型(BI)平台建設實踐 144
8.1 BI平台的建設背景 145
8.1.1 什麼是BI平台 145
8.1.2 BI市場現狀與企業BI平台建設 147
8.2 BI實戰之產品架構設計 148
8.2.1 產品使用流程 149
8.2.2 產品架構設計 151
8.3 BI實戰之產品功能詳解 153
8.3.1 數據接入 153
8.3.2 數據處理 155
8.3.3 可視化分析 162
8.3.4 內容分發 169
8.4 掌觀山河的移動BI 174
8.4.1 內容分發視窗 175
8.4.2 數據分析工具 179
8.5 數據中台下的BI平台 184
第9章 用戶畫像平台建設實踐 186
9.1 用戶畫像的緣起 187
9.2 企業標籤體系建設 190
9.2.1 標籤分類方式 191
9.2.2 標籤體系建設 193
9.3 畫像服務能力建設 197
9.3.1 從標籤到畫像呈現 197
9.3.2 標籤與畫像的服務能力 201
後記 204

作者簡介

張小墨
本名張桐建,北京郵電大學碩士。
現任58同城資深產品專家,聚焦大數據產品與數字政府等領域。
人人都是產品經理、虎嗅等媒體的專欄作者。

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