敏捷製造系統由理論，製造技術，信息技術，軟體組成，
基本介紹
- 中文名：敏捷製造系統
- 縮寫：AMS
- 組成：理論，製造技術，信息技術，軟體
- 理念：通過聯合來贏得競爭
內涵,特徵,
內涵
敏捷性反映的是企業駕馭變化的能力，企業要實現的任何戰略轉移都可以從它具有的善於轉變的能力中獲益。敏捷製造強調通過聯合來贏得競爭，通過產品製造、信息處理和現代通信技術的集成來實現人、知識、資金和設備(包括企業內部的和分布在全球各地合作企業的)的集中管理和最佳化利用。製造系統是一個複合系統，敏捷性概念的提出為製造系統賦予了新的概念和特徵。
從系統工程的角度，可以把敏捷製造系統定義為：敏捷製造過程及其所涉及的硬體包括人員、生產設備、材料、能源和各種輔助裝置以及有關軟體包括敏捷製造理論、敏捷製造技術和信息技術等組成的可以有效實現製造業敏捷性的一個有機整體。
特徵
(1)速度是AMS的基本特徵：統計表明如果產品的開發周期太長，導致產品上市時間推遲6個月，則利潤要損失30% ，這充分說明了“速度”的重要性。AMS中的速度包括市場反應速度、新產品開發速度、生產速度、信息傳播速度、組織結構調整速度等。
(4)開放的基礎結構和先進制造技術是AMS的重要保證：敏捷製造要把全世界範圍內的優勢力量集成在一起，因此敏捷製造系統必須採取開放結構。
敏捷製造系統-敏捷製造系統與傳統製造系統的比較
基於對敏捷製造系統和傳統製造系統的分析。給出二者之間的主要差異。見表1
敏捷製造系統-敏捷製造系統的體系結構及其描述
1.敏捷製造系統結構參考模型
通用的製造系統的五視圖模型包括功能視圖、信息視圖、資源視圖、組織視圖和過程視圖，其中過程視圖是核心，它將其他四視圖結合成一個有機整體。較完整的敏捷製造系統除了包括這五方面，還要考慮它的實現基礎和保障。以AMS的實施為最終目標，技術基礎和社會環境為保障，組織管理、功能設計、資源配置和信息系統為使能子系統的敏捷製造系統結構參考模型可以完整地實施敏捷化工程。圖l示出敏捷製造系統結構的參考模型。設計敏捷系統時，無論針對一個企業或只是其中核心模組，都意味著設計一個具有變化特徵的系統。應有一個RRS設計標準，即可重構性(Reconfigurability)、可重用性(Reusability)和規模可調性(Scalability)。
2.敏捷製造系統的結構描述
(1)AM的社會環境
提高系統的敏捷性，除了要在內部加強改革，還必須有一個良好的社會環境，包括政府的政策法律、市場環境和社會基礎設施等幾方面，政策法律的制定要有助於提高企業的積極性，有助於企業直接、平等地參與國際競爭。企業外部市場環境要保證系統的物流、能量流、信息流和人才流等暢通無阻。通信、交通、環保等社會基礎設施對企業敏捷化的發展有很大的作用。
(2)AM的技術基礎
(3)AM功能設計
AM功能設計旨在設計和開發敏捷製造系統的各部分功能，推行敏捷管理思想、敏捷設計方法和敏捷製造技術。①敏捷管理思想：制定符合全球競爭機制的企業經營戰略，組建敏捷捕捉市場機遇的快速回響體系，構建企業間優勢互補的動態聯盟體系，建立敏捷供應鏈等。②敏捷化設計：使用集成化產品設計與過程開發方法開發產品，採用動態仿真技術實現產品性能仿真分析，引入智慧型知識推理機制提高設計過程的敏捷性等。③ 敏捷製造技術：按車間作業分布自治要求進行企業資源重組，按可選工藝方案的協同決策要求進行工藝過程重組，採用相似工程原理和即插即用匯流排接口技術實現現場的成組外掛程式互連等。
(4)AM組織管理
(5)AM信息系統
敏捷製造信息系統是面向敏捷製造模式、由分布於若干個成員結點且具有獨立自治和相互協同能力的信息子系統最佳化組合而成的信息系統。它應具備四方面的能力：快速構建能力、快速運作能力、快速重組能力和快速適應能力。
(6)AM資源配置
(7)AM實施
敏捷製造是一個系統工程，在找到了它所存在的環境和所需的基礎技術，並構造好了實施AM 的各部分框架後，就可以採用一定的步驟、運用系統化的方法逐步進行。
步驟1 AM總體規劃：AM目標選擇、制定AM戰略計畫、選擇AM實施方案。
步驟2 AM系統構建：針對具體目標，準備敏捷化所需的相關技術，轉變企業經營策略，利用構建好的AM功能設計系統、AM信息系統和AM資源配置系統等構建AMS。
