敏捷供應鏈構建關鍵技術研究及實現

中文摘要

在客戶主導、變化迅速、競爭激烈的市場環境下，個性化、低價格、快應變、高質量已成為產品市場競爭力最重要的因素。在這種背景下，製造業要順應時代潮流並獲取獨特競爭優勢，就必須能夠對不斷變化的市場做出快速回響、縮短交貨期、提高產品和服務的質量，進而不斷地開發出滿足客戶個性化需求的產品以快速占領市場。因此，具有動態性、敏捷性特徵的敏捷供應鏈技術成為製造科學和管理科學的研究熱點，得到了迅速的發展，敏捷供應鏈生產模式正在成為21世紀製造業的主流生產模式。本文在分析敏捷供應鏈產生背景及其研究現狀的基礎上，主要進行了以下研究工作： 1、依據敏捷供應鏈的設計原則，對敏捷供應鏈的組成要素——流程管理和網路結構進行了較為深入地研究。在此基礎上，提出了構建敏捷供應鏈的四個步驟：市場環境、產品特徵分析，企業競爭戰略制定，敏捷供應鏈實施戰略制定，實施運行。總結得出，整個敏捷供應鏈構建過程以感知與回響、競爭和實施戰略以及動態聯盟的指導思想為其特點。 2、以供應鏈的基本功能體為核心，構建了敏捷供應鏈系統的套用體系結構和軟體框架，該套用體系結構，以動態聯盟為指導思想，通過對節點企業的結盟、組織、管理以及運作等過程的整合，充分保證了供應鏈的動態性和敏捷性；以客戶關係管理系統作為門戶，強調對市場和客戶需求的感知和回響，適應了大規模定製的要求；以信息技術的綜合套用作為保證，從技術角度分析了套用體系的可行性。敏捷供應鏈套用體系結構為敏捷供應鏈的實現提供了一定的參考。 3、針對敏捷供應鏈環境下協同的特點和內容，對基於Agent的協同機制進行了深入研究，提出了一個基於內部和外部主體功能Agent的敏捷供應鏈協同框架，將敏捷供應鏈節點企業分為內部和外部主體，分別將內部和外部主體抽象為不同的功能Agent，給出了基於視圖的Agent協同互動內容。在該框架下分“一對一”和“一對多”兩種方式給出了基於Agent的協同機制，從基於XML的Agent通信語言、Agent的通信方式和Agent的統一定位機制詳細闡述了基於Agent的通信機制；最後給出了基於Agent的數據傳輸方式。可有效提高敏捷供應鏈企業對動態變化信息的協同反應能力，為敏捷供應鏈成員間的信息協同提供了解決思路。 4、對庫存控制策略進行了分析研究，結合某大型飛機製造企業的現狀：如合作夥伴穩定、下游企業無庫存、庫存套用ABC分類方法、採用製造商(本企業)優先決策條件下的供應商決策模型，及庫存管理缺乏成本最優決策等，提出採用庫存一吞吐量曲線，來模擬供應鏈上所有庫存合併關係，並給出了實現供應鏈多級多產品管理(基於ABC庫存分類)的庫存控制的最優目標控制和最優解方法。 5、提出了基於博弈思想的、以利潤分配為策略的供應鏈協同庫存決策模型。分別對製造商最優決策條件下的供應商決策模型和製造商需求不確定的情況下成本最小化的決策模型進行了分析研究；構建了雙方合作博弈的批量模型，進而推導給出影響製造商和供應商利潤分配折扣因子的算法。最後，針對某公司的庫存系統進行了實例驗證，給出了庫存決策模組的改進方案——基於雙方合作的博弈庫存決策模型，該模型已被引入該公司系統改進計畫的算法庫中。 6、本文開發了一個原型系統——面向客戶的敏捷供應鏈管理原型系統。該系統使企業在開始就能充分洞悉客戶對產品的需求，使企業與客戶之間建立起戰略性合作夥伴關係，保證了客戶訂單的執行效率和質量，有助於減小供應鏈管理系統中的“長鞭效應”，從而達到減少原材料、零部件、成品庫存之目的，進而提高企業效益。本文的研究成果為敏捷供應鏈管理體系、套用體系的構建、敏捷供應鏈實現中的協同和庫存問題提供了切實可行的理論和方法，為企業能夠根據市場動態及時生產出客戶滿意的產品和服務提供了思路，為企業成功實施敏捷供應鏈打下了良好的基礎。本論文受到了國家自然科學基金項目(70272068)資助。

敏捷供應鏈構建關鍵技術研究及實現

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