《故事力思維》表明是時候恢復失去的講故事藝術了；少寫多想。作者通過一個簡單的循序漸進的方法表明，我們需要改變日常生活中的交流方式，如果我們回歸到故事講述者的固有角色，我們就更有可能變得更有效率、更有成效，也更少在談判中受挫。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
會講故事是人的本能，愛聽故事是人的天性。“數字統治”時代下，誰擁有故事力思維，誰就有了核心競爭力。
本書的作者是英國特許行銷協會（CIM）的培訓主管，深諳商業傳播凶習櫃宙之道，也深知一個好的故事有著難以想像的力量。《故事力思維》蘭請協中24個行之有效的關鍵技巧，幫助你從生活各個方面找出激動人心的故事，並將你的主題和目標充分地融入故事中，讓你的能力和產品迅速得到認可。塑造和培養故事力思維，迅速掌握人心的核心競爭力，在短時間裡迅速講好一個故事並成功說服他人，是一個人感染力、影響力、溝通力的集中體現。
作者簡介
安東尼·塔斯加爾(Anthony Tasgal)
在成立戰略品牌諮詢公司之前，曾擔任天聯廣告（BBDO）、靈智整合行銷傳播集團（Euro RSCG）、美國運通（American Express）、聯合利華（Unilever）等公司的客戶規劃師15年。他是英國特許行銷協會（CIM）的培訓主管，也是巴克斯大學、諾丁漢特倫特大學和北京師範大學的客座講師，致力於將講故事與行為經濟學獄坑的力量和見凳旋姜狼解帶入品牌和傳播發展中。
目錄
第一部分 故事力的藝術
創意的火花：故事力彌補科學的短板/003
化解混亂：可控性的理論非人性化/006
打破“數字統治”：真正重要的東西無法被衡量/009
未來不可預測：人類行為不可控/016
規避有毒思維：唐?吉坷德式的幻想/018
運行“適應系統”：“模式製造者”的覺醒/023
跳出單一文化：有效避開失控和冷漠/026
小結：講故事是一種本能/028
第二部分 塑造故事力思維
超越數據：留住缺失的注意力/031
突破信息：創造思想的洞察力/035
獲得“驚喜”：打動觀眾的說服力/037
追溯起源：“告知”充滿故事力/039
尋找意義：部署全局的行動力/042
聚合行為：品牌文化的影響力/045
成為“模式大咖”：講故事的驅動力/048
小結：用故事傳遞品牌意義/054
第三部分 培養故事力思維
跨越事實：重塑觀眾的認知/057
投入情感：了解人們的需求/064
提供焦點：保持觀眾的關注度/067
運用“八卦”：創建並增只請協強聯繫/073
展現個性：使用個性化語言/078
使用修辭：拉里士多德的ELP/084
激發興趣：令人好奇的開場騙記廈白/097
探索結構：構建故事的特點/102
製造衝突：矛盾是情感背後的動力/111
利用故事原型：發揮符號的作用/116
構建故事：尋找一根金線/119
將數據轉換成意義：來應茅海自數據的幫助/124
避免重複：省略是創造的一種形式/129
打亂故事順序：展示精彩的內容/133
故事三部曲：“3”的魔力/139
筆尖下的思考：不斷思考才能抓住金線/143
製造高潮部分：抓住“峰終定律”/146
提出假設：創造力的一種遊戲/152
保持兩個不同層面：展示和留守/156
避免線性敘事：提供一根緊湊的金線/164
刺激觀眾：“驚訝”與“懸疑”/167
使用串聯板：用金線串聯故事/172
引人入勝的標題：讓人震驚/175
設計轉折點：一個有趣的細節/180
小結：在講故事中獲得快樂/188
關於作者/193
致謝/194
故事力思維NOTE/195
故事三部曲：“3”的魔力/139
筆尖下的思考：不斷思考才能抓住金線/143
製造高潮部分：抓住“峰終定律”/146
提出假設：創造力的一種遊戲/152
保持兩個不同層面：展示和留守/156
避免線性敘事：提供一根緊湊的金線/164
刺激觀眾：“驚訝”與“懸疑”/167
使用串聯板：用金線串聯故事/172
引人入勝的標題：讓人震驚/175
設計轉折點：一個有趣的細節/180
小結：在講故事中獲得快樂/188
關於作者/193
致謝/194
故事力思維NOTE/195
