《故事力：用故事決勝人生關鍵時刻》是2020年中信出版社出版的著作，作者是高琳，[美] 林宏博。
基本介紹
- 書名：《故事力：用故事決勝人生關鍵時刻》
- 作者：高琳，[美] 林宏博
- 出版社： 中信出版社
- 出版時間：2020年04月01日
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
故事力是用故事思維去看待世界、與世界溝通的能力，也是幫助我們決全催勝於未來的一種重要思維能力。它體現了人類的高度智慧，是凝聚了情商，溝通力，領導力、戰略性思維等的綜合能力。人工智慧時代，這種能力在職場和生活中的重要性已經越來越被人們高度重視和認可。
兩位作者擁有共40年的世界500強管理和諮詢實戰經驗以及工商管理博士的紮實理論基礎，常年為包括大眾汽車、施耐德、紅杉資本等在內的世界500強企業和網際網路企業高管、高潛人才提供培訓和教練，也是清華MBA、北大MBA頗受歡迎的客座講師。他們建立了一套完善、專業、實用、有趣的故事力思維訓練方法，打造了非常受歡迎的線上課程，成功幫助數萬名學員找到屬於自己的故事力。
作為一本實戰型而非理論型的書，本書運用大量實例闡述講故事的重要性，以及講好故事的3大標準和6大要素，並總結出6個人人都需要的故事模型，落實到8大職場套用場景，用故事力幫你決勝人生關鍵時刻。當帶著故事思維，用全新的視角去看待世界、理解世界的時候，你定會發現另一個能在平凡之中創造不平凡的全新自己。
作者簡介
高琳，英國工商管理博士，“有意思教練”CEO，國際認證領導力教練，喜馬拉雅App專欄主播。擁有20多年世界500強企業的高管經驗，曾任摩托羅拉系統全球政府事務高級總監及亞太區首席信息官。目前專注於情商，溝通和領導力的培訓及教練，幫助他人獲得內在成長和外在成就。
[美]林宏博（Hubert Lin），英國工商管理博士，“有意思教練”聯合創始人，國際認證演講教練，國內一線雙語故事教練。曾在埃森哲管理諮詢公司帶領全球團隊，目前專注於高管演講教練，師從世界演講冠軍克雷格·巴倫蒂內（Craig Valentine），是很多明星、CEO的專用演講教練。台灣出生，美國長大，北京安家。
目錄
推薦序
序言 為什麼你需要故事力
什麼是故事力
講故事，一種被遺忘的能力
為什麼人工智慧時代呼喚故事力
講故事學得會嗎？怎樣才能學到又賺到
第1章 為什麼講故事那么重要
什麼樣的故事才能影響他人
測一測你是再檔諒堡在講故事還是在敘述
為什麼故事比事實更有說服力
為什麼故事能提高信任度
第2章 故事影響他人背後的科學道理
決策的產生並不是你想像的那樣
想戒判籃要影響他，肯囑船腿先得吸引他
畫大餅vs挖大坑：故事創造想像空間
什麼對事不對人？決策對的就是“人”
故事樹立了觀點，又不點破觀點
第3 章 好故事的3 大標準
清晰：沒聽懂都是白搭
好奇：讓聽眾一直追問“後來呢”
共鳴：沒有共鳴的故事都是“自嗨”
第4 章
掌握故事的6 大要素，張口就可以講出故事
人物需要有代入感、認同感和辨識度
背景要占整個故事多少比例才算正合適
衝突的3 個層面決定了故事的立意
高潮是彰顯自己的最好時機
對話是畫龍點睛之筆
結局讓故事升華
好的開頭，是成功的一半
第5 章 一明一暗、一虛一實的故事架構
一虛一實：故事的感性和理性目標
故事的明線和暗線，幫你達成理性目標和感性目標
情緒是內心世界的外在表現，缺乏情緒的故事無法觸動人
故事的輔線—表達你的情節和情緒
第6章 “和聽眾有關，讓聽眾喜歡”的故事才能贏得人心
不為你所動？因為你的故事沒有進入他的世界
共鳴從哪兒來的？共鳴的3個層次
如何知道對方關心什麼，害怕探棕辯什麼
同理心，激發故事共鳴的法寶
第7章 故事的黃金原則：以終為始的故事架構，有的放矢地影響他人
故事的黃金原則：如何讓故事的3個層次服務於核心思想
如何根據故事的主線來選擇衝突和背景
多個觀點，如何避免故事講得太散
第8章 來自好萊塢的秘密：如何讓你的故事精彩紛呈
什麼樣的衝突最吸引人
好萊塢的大絕招：衝突升級
好故事都需要“設計”一下
第9章 3個故事幫你建立信任
只有記住你，才能選擇你
別人對你的認同感從哪兒來
麥肯錫的信任公式
3 個故事讓你完勝面試、社交、匯報、路演
第10 章 講故事，讓面試成功率提升一倍
面試常見的3 個誤區
如何講好自我介紹，提高面試成功率
“你為什麼選擇我們公司？”—用故事講出你的價值觀
“你有什麼缺點？”短板故事怎么講
第11 章 面臨轉型、轉行、斜槓、轉變，如何講才能讓
人信服
如何解釋改變的原因，讓他人相信
如何證明自己的實力，讓人理解你獨特的價值
英雄之旅：80% 好萊塢影片都會用到的故事模型
第12 章 如何在工作匯報中講故事，讓老闆追著你升職加薪
職場老手拘旋碑也難避愉洪求免的工作匯報3 大誤區
諮詢公司常用的故事模型
為什麼你的匯報滿足了老闆卻沒獲得認可
如何讓乾巴巴的數據圖表活起來
第13章 如何講故事才能獲得同事的支持，老闆的資源
跟領導/同事要資源的3大誤區
雪中送炭的故事：將你的提案說到對方的心裡
如何深入了解領導/同事的需求
第14章 不會講故事的領導，不是好領導
為什麼不會講故事的領導不是好領導
讓別人信任你、跟隨你：好領導必備的5個故事
用故事傳遞企業文化，規範員工的做事方式
第15章 銷售就是賣故事！如何講故事，讓客戶心甘情願埋單
銷售人員應該在什麼環節講故事
和客戶建立信任必備的3個故事
客戶沒需求、沒願望、沒錢也不著急，怎么辦
銷售的最高境界：讓客戶講你的故事
被拒絕時，如何用講故事應對
第16 章 教導的故事怎么講，才能讓對方平靜地接受
少提“想當年”，用失敗的故事教導才最有效
講成功人士的故事，關鍵在於問
用被教導者自己的成功故事來賦能
隱喻故事，是一扇轉化之門
寓言故事帶來的頓悟
第17 章 創業的故事怎么講， 才能讓投資者掏錢
277 起源的故事—證明自己的動力、能力和承諾的故事
283 公司使命和願景的故事—你為了什麼而創業
285 產品的故事—你能滿足用戶的什麼需求
第18 章
291 如何讓故事更精彩
294 故事的魔力在於創造想像，有畫面感才有想像
301 加入對話，讓你的故事活起來且自帶“性格”
308 善用金句，讓你的故事有一個記憶點
第19 章 好故事，三分講，七分演
學會用你的聲音來傳遞能量
“沉浸式講述”讓情緒自然流露
語言越簡單，情緒越純粹
用你的肢體語言幫助表達
適當停頓，事半功倍
第20章 如何講出故事人生
如何在平時蒐集、積累故事素材
如何將日常素材轉化為故事
沒有完美的人生，更沒有完美的故事
故事思維：選擇講給自己的故事，就是選擇你的人生
致 謝
參考文獻
附錄：6個人人都需要的故事模型
第5 章 一明一暗、一虛一實的故事架構
一虛一實：故事的感性和理性目標
故事的明線和暗線，幫你達成理性目標和感性目標
情緒是內心世界的外在表現，缺乏情緒的故事無法觸動人
故事的輔線—表達你的情節和情緒
第6章 “和聽眾有關，讓聽眾喜歡”的故事才能贏得人心
不為你所動？因為你的故事沒有進入他的世界
共鳴從哪兒來的？共鳴的3個層次
如何知道對方關心什麼，害怕什麼
同理心，激發故事共鳴的法寶
第7章 故事的黃金原則：以終為始的故事架構，有的放矢地影響他人
故事的黃金原則：如何讓故事的3個層次服務於核心思想
如何根據故事的主線來選擇衝突和背景
多個觀點，如何避免故事講得太散
第8章 來自好萊塢的秘密：如何讓你的故事精彩紛呈
什麼樣的衝突最吸引人
好萊塢的大絕招：衝突升級
好故事都需要“設計”一下
第9章 3個故事幫你建立信任
只有記住你，才能選擇你
別人對你的認同感從哪兒來
麥肯錫的信任公式
3 個故事讓你完勝面試、社交、匯報、路演
第10 章 講故事，讓面試成功率提升一倍
面試常見的3 個誤區
如何講好自我介紹，提高面試成功率
“你為什麼選擇我們公司？”—用故事講出你的價值觀
“你有什麼缺點？”短板故事怎么講
第11 章 面臨轉型、轉行、斜槓、轉變，如何講才能讓
人信服
如何解釋改變的原因，讓他人相信
如何證明自己的實力，讓人理解你獨特的價值
英雄之旅：80% 好萊塢影片都會用到的故事模型
第12 章 如何在工作匯報中講故事，讓老闆追著你升職加薪
職場老手也難避免的工作匯報3 大誤區
諮詢公司常用的故事模型
為什麼你的匯報滿足了老闆卻沒獲得認可
如何讓乾巴巴的數據圖表活起來
第13章 如何講故事才能獲得同事的支持，老闆的資源
跟領導/同事要資源的3大誤區
雪中送炭的故事：將你的提案說到對方的心裡
如何深入了解領導/同事的需求
第14章 不會講故事的領導，不是好領導
為什麼不會講故事的領導不是好領導
讓別人信任你、跟隨你：好領導必備的5個故事
用故事傳遞企業文化，規範員工的做事方式
第15章 銷售就是賣故事！如何講故事，讓客戶心甘情願埋單
銷售人員應該在什麼環節講故事
和客戶建立信任必備的3個故事
客戶沒需求、沒願望、沒錢也不著急，怎么辦
銷售的最高境界：讓客戶講你的故事
被拒絕時，如何用講故事應對
第16 章 教導的故事怎么講，才能讓對方平靜地接受
少提“想當年”，用失敗的故事教導才最有效
講成功人士的故事，關鍵在於問
用被教導者自己的成功故事來賦能
隱喻故事，是一扇轉化之門
寓言故事帶來的頓悟
第17 章 創業的故事怎么講， 才能讓投資者掏錢
277 起源的故事—證明自己的動力、能力和承諾的故事
283 公司使命和願景的故事—你為了什麼而創業
285 產品的故事—你能滿足用戶的什麼需求
第18 章
291 如何讓故事更精彩
294 故事的魔力在於創造想像，有畫面感才有想像
301 加入對話，讓你的故事活起來且自帶“性格”
308 善用金句，讓你的故事有一個記憶點
第19 章 好故事，三分講，七分演
學會用你的聲音來傳遞能量
“沉浸式講述”讓情緒自然流露
語言越簡單，情緒越純粹
用你的肢體語言幫助表達
適當停頓，事半功倍
第20章 如何講出故事人生
如何在平時蒐集、積累故事素材
如何將日常素材轉化為故事
沒有完美的人生，更沒有完美的故事
故事思維：選擇講給自己的故事，就是選擇你的人生
致 謝
參考文獻
附錄：6個人人都需要的故事模型
