《改善,永無止境》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是華通諮詢。
基本介紹
- 作者:華通諮詢
- ISBN:9787302293408
- 頁數:197
- 定價:32.00元
- 出版時間:2012-11
《改善,永無止境》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是華通諮詢。
《改善,永無止境》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是華通諮詢。...... 《改善,永無止境》是2012年清華大學出版社出版的圖書,作者是華通諮詢。...
1.7 物料搬運作業——被遺忘的改善 // 9 1.8 Chaku-Chaku Line // 10 1.9 作業改善——前進之源 // 11 1.10 質量改善,永無止境 // 13 1.11 設計改善...
進一步說,領導者不僅要將改善和企業卓越運營當作工具或者技術,更應該將其當作企業戰略永無止境的支柱。 將常識付諸實踐,正是本書的主題。無論是經理、工程師和...
進一步說,領導者不僅要將改善和企業卓越運營當作工具或者技術,更應該將其當作企業戰略永無止境發展的支柱。將常識付諸實踐,正是本書的主題。無論是經理、工程師和...
但是經過精益改造的企業發現,精益生產是沒有辦法一步到位的,精益的改善是永無止境的。BPM雖然確立了卓越的、可衡量的流程目標,但它也是一個持續改進的閉環管理工作...
“創新”來自於生產現場的“改善力”,“改善力”就是具有“改善永無止境”的理念,就是相信“事事有改善的餘地”,“人人有改善的能力”。...
對策標準化(PDCA持續改善) 成果標準化;改善永無止境,持續改善的之行 改善團隊制定相關持續改善計畫和實施;為企業帶來持續的改善收益,增強全球市場競爭力 持續增加...
健康身體、情緒管理、明確目標、時間管理、果斷行動、改善方式方法、讓別人加入你...改善永無止境 / 244繼續、停止、開始 / 247提高自己的標準 / 248成功企業的...
現場存在無限的問題,只要有問題,現場的改善就永無止境。有實力的現場永遠不會停下腳步,不滿足不放棄,執著於改善的意志遠在一般人之上,而且這種執著能一直流傳並...
6、改善內容的標準化一旦改善達到了所期的目標,就應該使改善的內容標準化,以免又恢復原狀。同樣,必須牢記的是改善是永無止境的過程。...
改善永無止境“有點道理”等於“還有不合理”滿意和自大隻隔一層紙尋找“不努力也能取得成果”的方法裝忙的人是禍害忙碌程度未必和效率成正比...
第10章持續改善永無止境探索精益管理中集“夢工廠”“ONE”模式誕生尋找“ONE”模式突破口星星之火,可以燎原從“成本領先”到“技術牽引”產融結合創造價值...
隨著人們技術和認知水平的提高,原來的目標又變得不理想了,人們又進入了一個更高層次的改善循環。如此往復,正是精益思想中“與完美競爭,永無止境”的精髓所在。價值...
改善永無止境“有點道理”等於“還有不合理”滿意和自大隻隔一層紙尋找“不努力也能取得成果”的方法裝忙的人是禍害忙碌程度未必和效率成正比...
持續改善是另一種全新的企業文化,實行全面質量管理,由傳統企業向精益企業的轉變並且享受精益生產帶來的好處,貫穿其中的支柱就是管理自動化。這也是ISO9000∶2000所強調...
創新:永不滿足,不斷學習,產品的創新,管理的改善永無止境。創新是企業的生存之源,能讓企業擁有壓倒性的優勢,隨時主動出擊創造更多的商機和利潤並不斷挑戰卓越。 ...