收購實施程式是實施收購過程的工作安排。大致由初步實施、全面展開和公司重整三個階段構成。初步實施階段的主要工作包括： 接觸與談判; 說服目標公司董事會和高級管理人員; 落實收購資金的來源、時間、數量、成本和還款措施; 確定收購方案。
全面展開階段的主要工作包括： 確定收購要約; 向證券主管部門報告有關收購的情況; 發出收購公告，主要是收購要約規定的內容; 根據收購要約 (或收購契約) 的規定，按規定的價格和期限，收購目標公司的股份; 根據收購的需要，及時調度資金，合理安排資金到位的時間和數量; 根據股東出讓股份的進度，及時辦理有關股份交割的事宜，進行股權變更; 當收購的股份數量達到收購要約 (或收購契約) 規定的數量時，收購工作基本結束。公司重整階段的主要工作包括： 召開目標公司的股東會議，修改 “公司章程”，重新選舉公司的董事會成員和監事會成員，計論公司的發展規劃及其他經營; 將新的公司股權結構、“公司章程”、董事和監事名單、公司法定代表人等進行工商註冊登記;對目標公司的資產結構和財務關係進行調整，以使其符合收購目的的要求; 調整公司管理結構和運行機制，包括對公司高級管理人員的調整、公司管理制度的調整、公司內部組織機構設定的調整、公司營運重心的調整等。
