《推陳而出新》是2013年智慧財產權出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：推陳而出新
- 作者：季征宇
- 類別：經營管理
- 出版社：智慧財產權出版社
- 出版時間：2013年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787513021463
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書收錄了作者在設計管理領域的57篇隨筆，遍及了設計行業內戰略前瞻、技術研發、運營績效、行銷品牌、人力資源、質量保證、企業文化管理等方方面面，根據內容分類特點分成三個專輯：第一輯“戰略前瞻篇”根據政治、經濟、文化和技術的本質探究和發展趨勢，探尋有益的啟示；第二輯是“主價值鏈篇”，把作者工作學習生活的一些隨感，和企業行銷、運營、研發等基礎活動中的要點進行了連線；第三輯是“輔價值鏈篇”，把那些隨感和質量保證、企業文化、人力資源等支持活動進行了關聯。三個專輯都結合了作者在二十年工作中親身經歷的案例，為讀者形象解讀理論，提供了他山之石。
作者簡介
季征宇，教授級高級工程師，英國皇家特許工程師，資深專業講師，專欄作家。
畢業於同濟大學與上海交通大學，曾先後在現代建築設計集團和中建國際設計擔任副總工程師、品管總監、研發總監、企劃總監、首席知識官等職務。在上海佑旭企業管理顧問公司擔任首席諮詢師。現任悉地國際集團（CCDI）副總經理、副總裁。
在工程設計技術和管理領域有雄厚的業務背景和豐富的管理經驗，獲得各類獎勵多項。專著《建築工程設計中的知識管理》被譽為內第一部工程諮詢行業的知識管理著作。
知識的雙輪驅動模型，知識共享的競合博弈，知識獲取成本最小化理論，職業知識結構三段論，項目管理中的知識流等理論均為業內首次提出。“設計小管理，管理大設計”的理念，在工程諮詢界深有影響。
圖書目錄
第一輯 戰略前瞻篇
【戰略前瞻】工程的解構
“工”者，善其事也，指技術素養；“程”者，物之準也，即過程方法。工程就是技術加管理的組合。
【戰略前瞻】技術與管理
技術含有管理，管理需要技術，你中有我，我中有你，密不可分。把兩者對立起來，在根源上就發生了偏差。
【戰略前瞻】低技術與高技術
做很多事情要搞清先後順序。設計要先仿造再創造，執行要先完成再完美，創業要先成長再成功。
【戰略前瞻】加速與剎車
偷來的寶典，仿佛是一輛只有油門沒有剎車的車，當一個沒有經驗的菜鳥駕駛著這輛車高速行駛的時候，……..
【戰略前瞻】結構化木桶
在組織這個木桶上，桶底，桶板，桶箍都不是一成不變的，而是自我生長、隨時變化的自適應構件。
【戰略前瞻】交通與跨界
交通大學在交叉性領域、跨學科領域在國內一直比較領先，不知是不是名字取得好的緣故。
【戰略前瞻】跨界與交通
讓原本毫不相干的元素，相互滲透相互融會，給人一種立體感和縱深感，跨的界越離奇，越荒謬，效果就越出彩。
【戰略前瞻】賺錢與花錢
由貧窮一下子躍入物質極豐富的時候，就出現了花錢的本領性恐慌。全然不顧花錢的本質是資源的有效地運作，技巧是是流程的精細化和成本管理的全面化。
【戰略前瞻】頂天與立地
“經”總是比較巨觀和高端的，偏于思想領域；“濟”是比較微觀和務實的，偏於技巧領域。經濟就是頂天立地。
【戰略前瞻】曲徑通幽處
從數據的角度說，BIM是新型的關係型數據結構；從運用角度講，BIM是信息存儲、交換、挖掘和共享的平台。
第二輯 主價值鏈篇
【技術研發】零換乘和零等待
在節奏越來越快的今天，絕大部分來坐高鐵的人是不願意候車，更沒有心情在候車室欣賞藍天白雲的。
【技術研發】專業與鑽研
在競爭日趨激烈的今天，差別就體現在細節上。更“細”的組織或個人往往顯得特別“專業”，而這種“專業”是“鑽研”出來的。
【技術研發】“方便”的方便
“飢”可耐而“急”不可耐。“內急”是每個人隨時都會遇到的障礙，什麼時候想“方便”而很方便，這個社會就真正以人為本了。
【技術研發】剛柔相濟
荷蘭不再與水為敵，而是化敵為友，與水結盟，頗有點練就“移花接木”武功的架勢，深得剛柔相濟之妙。
【技術研發】泰恩河上的詠嘆調
千禧橋和泰恩橋像兩把巨大的琴弓，不息的河水就是那歷經滄桑的琴弦，仿佛在演奏著時代變遷的詠嘆調。
【技術研發】藝術的通感
音樂、建築、文學、足球暗示了時間的衰老和時間的新生，暗示了空間的瞬息萬變，經歷了段落的開始，情感的跌宕起伏，高潮的推出和結束時的迴響。
【技術研發】規範的變遷
很多工程師認為，只要你遵照規範，出了事故，也屬“天災”，老天是“罪魁”；要是你不遵照，就是人禍，你就是“禍首”。其實未必盡然，很多因素不是規範能夠涵蓋的。
【技術研發】誠實的設計
誠實是包括法理在內的很多領域的基本原則，也是知易行難的原則。迪特爾？拉姆斯提出“設計十誡”之一就是“優秀的設計是誠實的”。
【運營績效】理解與分解
亞歷山大遠征波斯時，耗費多日也沒有解開“戈爾迪死結”，突然靈光一現，揮劍將此死結劈成兩半，以自己的方式解開了，突破和創造規則的人更加牛X。
【運營績效】莫扎特的猜想
還是莫老弟自己的話更接近於真相，他說：“人們認為，我的藝術成就是輕而易舉得來的。這是錯誤的。沒有人像我那樣在作曲上花費如此大量的時間和心血。”
【運營績效】芹菹與雀鮓
“高手”均嚮往料理巨構，那可是名利雙收的活。解剖麻雀之類的細活，對不起，實在難以奉上那份從容和淡定。
【運營績效】簽名的技術
署名排序是很重要的事情，只要挨了邊，就可以認定為自己的業績和成果，是一種榮譽和非物質性“獎勵”。
【運營績效】最佳的實現
獎項評選重點不但在結果，而且在過程的控制，在前因後果的關聯。獎勵那些“意料之中，盡在掌握”的行為。
【運營績效】靠譜與離譜
數據分析有一句名言：“Rubbish in， Rubbishout”就是說如果初始依據或數據不可靠，那么最後的研究結果或者報告必然也是垃圾。
【運營績效】計時的技術
因為缺乏精確的計時工具，碰到腦袋一根筋的人，還會鬧出人命來。詩人們認為這是守信，其實是計時技術不發達造成的悲劇。
【運營績效】準時的技巧
不準時的作風是農耕時代的遺風，因為農夫們沒有條件也沒有必要把時間精確到某個刻度。
【運營績效】協同正當時
當人們操起不同的語言後，交流遇到障礙，工作的一致性遭到破壞，通天塔半途而廢。傳說中人類協同史上的一次悲壯的探索。
【運營績效】田忌賽馬的誤導
齊威王的規則是按照各個等級定期進行比賽，順便也搞些博彩活動，怡性怡情，旨在全面檢閱各條線的力量。
【運營績效】激勵和約束
拿破崙說：“我有時像獅子，有時像綿羊。秘密在於：我知道什麼時候我應當是前者，什麼時候是後者。”
【運營績效】考核與評優
績效考評“認認真真走形式”，很符合精益生產方式中所指出的浪費的定義：凡是不能創造出價值的一切活動，均視為浪費。
【運營績效】忙亂與淡定
在時間特別緊迫的時候，人們往往會本能地精減掉正常流程中的一些環節，這也是情理之中的事情。
【行銷品牌】供應與需求
三十年河東，三十年河西。位置倒了過來，設計院開始請業主聽音樂會，出國考察，希望業主能夠照顧自己的生意。
【行銷品牌】“千金”三疊
司馬遷對“千金”一詞頗有偏好，在《史記》中多次使用，出現的頻次超過六十次，並造就了三個影響深遠的成語。
【行銷品牌】自我舉報
優秀工程的評選過程中，常有很多搶險的描述。事實上，“險情”的本身，就是在設計、施工、管理各個環節不夠優秀的“自我舉報”。
【行銷品牌】理念與體現
如果愛迪達專賣店的店員推銷自己的產品時身穿耐克的運動衣，那就是鬧笑話了，顧客會認為他對自己公司產品沒有信心。
【行銷品牌】轟炸與廣告
通過縝密的消費行為數據的積累和分析，準確了解並預測消費者需求，是商家贏在起跑線上的法寶，擁有海量數據的就是王者。
【行銷品牌】知彼與解己
白天開大燈並不是為了照明，而是為了使其他人能看見自己的車，讓別人看見自己比自己看見別人更重要。
【行銷品牌】滿意不滿意
如果“做滿意度調查”的行為讓顧客和員工更加不滿意，那就有點本末倒置，得不償失了。
第三輯 輔價值鏈篇
【企業文化】敬畏？感恩？寬容
我們的感恩總是體現在語言中，“喝水不忘挖井人”、“飲水思源”格言警句一大堆，形式上也乏善可陳。
【企業文化】辦公室的故事
國家幹部的身份就會帶來很多官氣，設計師普遍感覺良好。逢年過節發年貨月餅，檔次也比普通老百姓高不少。
【企業文化】難忘的戰鬥
除了打通政府的各種關節，我們在技術上是根本不配做人家顧問的，政府不過是給了我們一個“偷師”的機會罷了。
【質量保證】“底線”危機
“計算和圖紙不一致” 這些最簡單的邏輯錯誤不是技術能力問題，而是態度遊戲化和工序形式化，是底線的喪失。
【質量保證】安全係數和可靠程度
“算不清加鋼筋”， “算得粗用鋼補”，能起多大的作用呢？接連不斷的災難已經給出了無聲的回答。
【質量保證】指標和量綱
對於某些功能性的事物，都有一個能很傳神的指標和與之對應量詞，能夠一下子抓住它的本質。
【質量保證】扎蹄與火腿
一隻上好的帕爾瑪火腿，得經過兩年的製作和多重檢驗，符合300項標準，認證完畢後，渾腿都是章。
【質量保證】最佳的控制
巴頓對傘包質量的檢驗方法，就是不定期隨機抽取傘包，然後讓供應商背上它，從飛機上跳下去。
【質量保證】評獎那些事
對評獎不感興趣者有：臉皮薄的，不了解自己的，社交有障礙的，對外部不敏感的，過於清高的，覺得價值不大的，淡泊名利的。
【質量保證】評審那些人
比賽、投標、報優、乃至服務，搞清裁判、評審和客戶的口味和意圖特別重要，行銷學叫做掌握客戶需求。
【人力資源】樂趣與痛苦
家裡的破草屋被吹得七零八落，一般人早就全家抗風救災去了，老杜卻還寫《茅屋歌》抒發名士情懷，淡定啊！
【人力資源】己所不欲
以己及人，也未必靠譜，一樣東西對不同的人來說有不一樣的價值，正所謂彼之蜜糖，我之砒霜。
【人力資源】滿不懂與假行家
“假行家” 和“滿不懂”的反覆折騰，摧毀的是中國各行各業的根本和基礎。
【人力資源】培訓的設計
一個好的制度或者方法的評價無非幾條：手續簡便、成本低廉、效果良好。
【人力資源】攢人品
“攢人品”就是指通過給他人提供便利或者幫助等行為來減少自己倒霉事發生幾率，積極正面而有內涵的詞。
【人力資源】祖師爺
老外對祖師爺稱作“之父”或“之母”。男女平等，偶像翻番，在人力資源的管理技巧上比我們高明一倍。
【人力資源】藍海狂想曲
憂鬱的柴可夫斯基並不是所有的人都推崇他，朗多爾米就不待見他，在《西方音樂史》中，將老柴一帶而過。
【他山之石】沉船啟示錄
最可憐的是設計師和技術人員，宿敵丹麥自然是一絲不苟地進行技術封鎖，只好提著腦袋搞原創，依葫蘆畫瓢吧。
【他山之石】江南河鮮
手工畫圖時代，用鴨嘴筆畫線條的單調動作和菜場上劃鱔絲很相似，於是上海的建築設計師常常自嘲為“劃鱔絲的”。
延伸參考
