基本介紹
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簡介
當今世界，正進入大變局、大競爭、大危機的時代。預見風險、科學決策是生存與發展賦予的重要時代命題，也是國家、組織和個人贏得未來的關鍵。不論是應對國際衝突、抵禦金融危機、確保能源安全，還是防控傳染疫情、防範網路攻擊、防治科技謬用，面對危機中的時間緊迫和決策壓力，都可以通過事先推演實現危機的預防性治理。
推演通過模擬未來決策環境，率先抵達未來，深入剖析對手，從容驗證預案，穩妥預治危機。這種把未來拿來“試用一下”的手段，讓決策者能夠在與時間的競賽中、與對手的博弈中獲得關乎成敗與命運的先發優勢。究竟是向歷史找答案，還是向未來尋可能，推演讓前瞻遠謀、穩健善治可操作、可實踐、可檢驗，為謀在當下、贏得未來提供了一台精密的“時間機器”，成為從預判風險到預治危機、從危機管理到“風險和危機治理”的變革性手段。
圖書目錄
讚譽
序言
引 言 先為未來 / 1
一、“做好自己的事情，統籌研究部署” / 2
二、“推演一下未來會怎樣” / 3
三、“富於探索性的演繹法” / 5
四、“從實踐中來，到實踐中去” / 7
五、“推演是一種決策文化” / 9
第一章 探索未知 / 14
第一節 人類終極難題 / 16
一、預見未來之難 / 16
二、預見手段之少 / 20
三、預見困難之源 / 23
第二節 在迷霧中盲行 / 27
一、決策的“非理性” / 27
二、理想的決策 / 30
三、實際的決策 / 33
第三節 預見未來之路 / 44
一、用規律預見未來 / 45
二、探索未知的哲學與思維演進 / 53
三、基於演繹推理的洞見之法 / 61
第二章 認知推演 / 75
第一節 源流與分野 / 76
一、從遊戲到戰爭 / 78
二、從戰鬥到謀略 / 82
三、從人工到智慧型 / 84
四、從棋盤到圓桌 / 86
五、從謀戰到謀國 / 89
第二節 認識誤區 / 91
一、所指與辨析 / 92
二、正確認識推演 / 95
三、推演普遍的認識誤區 / 97
第三節 價值與意義 / 102
一、最佳化戰略決策 / 103
二、改進戰略文化 / 105
第三章 戰略推演 / 112
第一節 “死亡競賽”衍生品 / 114
一、“脫胎”兵棋 / 114
二、“兩脈”並進 / 119
三、時代特質 / 122
四、“風洞”試驗 / 128
五、時代終結 / 138
第二節 走過的彎路 / 140
一、從運籌學到系統分析 / 140
二、嚴格數據化的缺陷 / 144
三、過度模型化的教訓 / 146
第三節 價值與邊界 / 149
一、戰略研討的革新 / 150
二、多領域服務戰略決策 / 153
三、局限性與邊界 / 155
第四章 推演實踐 / 164
第一節 推演設計 / 166
一、建構解析未來的框架 / 166
二、設計好一場推演 / 169
三、推演設計案例 / 177
第二節 推演實施 / 185
一、建立中樞神經系統 / 186
二、實現高水平仿真 / 188
三、操控時間 / 190
四、推演實施案例 / 192
第三節 推演復盤 / 202
一、收官之戰 / 202
二、組織好復盤 / 204
三、打造高質量的推演報告 / 206
第五章 商業推演 / 214
第一節 走向商業“戰場” / 215
一、商業推演的由來 / 216
二、價值與套用 / 218
三、開展商業推演 / 221
第二節 布局戰略產業 / 224
一、抵禦金融危機 / 225
二、防範網路攻擊 / 228
三、防控傳染疫情 / 230
四、應對生物恐襲 / 233
五、搶奪數字幣權 / 237
第三節 推演商業決策 / 239
一、商業決策可以這樣研究 / 239
二、生死決斷：併購還是結盟 / 241
三、攻防之道：搶占通信市場 / 246
四、談判藝術：中美貿易摩擦 / 249
第四節 企業如何因應大變局 / 252
一、破局之思 / 253
二、折中之策 / 257
三、廟謨之機 / 259
第六章 中國推演 / 266
第一節 文化、歷史與現狀 / 267
一、東西方戰爭文化差異 / 268
二、套用與實踐 / 271
三、研究與認識 / 274
第二節 推演對中國的特殊價值 / 278
一、短於演繹 / 278
二、發掘演繹思維 / 285
第三節 推演與人類命運共同體 / 290
一、“墨子使楚” / 290
二、止戰於演 / 291
第七章 決勝未來 / 300
第一節 範式演進 / 301
一、用仿真服務預見與決策 / 302
二、“以人演人、人機結合” / 308
三、思維定式與認識誤區 / 312
第二節 決策革命 / 317
一、從大數據到戰略數據 / 317
二、從“數據科學”到“決策科學” / 321
三、決策環境智慧型化仿真 / 324
第三節 結論與未來 / 327
後記 / 335
圖表目錄
圖1-1 歸納推理與演繹推理：科學形式邏輯體系的演進 / 54
圖2-1 推演的源流與發展演變 / 77
圖4-1 推演流程與體系化演進 / 165
表4-1 推演設計中的情景想定矩陣表 / 173
表4-2 推演情景想定精簡表 / 173
圖4-2 推演設計、情景想定與全流程實施方案 / 176
表4-3 核心驅動因素與推演情景的選定 / 177
圖4-3 推演組織與支撐架構 / 186
圖4-4 推演指揮與控制 / 192
圖4-5 推演研究報告的思維導圖及其革新 / 208
圖5-1 商業推演的組織與運行方式 / 222
表5-1 商業決策推演的主要形態 / 239
圖7-1 決策領域社會科學仿真的演進 / 305
表7-1 戰略數據與普通數據、大數據的區別 / 321
表7-2 數據科學與決策科學的差異 / 322
