推演(一種預見未來的科學方法)

推演作為一種預見未來的科學方法，能夠有效探索“黑天鵝”“灰犀牛”等重大突發事態，成為世界主要大國在戰略研究和危機決策中長期普遍運用的手段。

基本介紹

• 中文名：推演
• 外文名：wargaming

推演簡介

推演作為一種基於演繹推理、依靠博弈仿真、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。

當今，無論哪個國家、地區或城市，抑或企業及個人，都處在快速變化的環境中，常常面臨各種不確定性挑戰。在每一類決策場景中，決策者往往因為預見手段少、認知偏差、非理性決策或理想主義化決策思維，導致決策效能下降。要適應這種不確定性，應對複雜性挑戰，減少偏差，就需要套用基於演繹推理的博弈仿真手段，即推演。

推演為做好相關工作提供了一條思路，也就是在虛擬的環境中充分試錯、主動暴露短板、模擬檢驗應對危機的不同方案。在模擬的未來中犯錯，總比在現實世界中、危機真正到來時犯錯要好得多。推演正是這樣一種面向未來、先試糾錯的風險防範和危機應對思路。

源流與發展

推演經歷了很長周期的演進，可以說與人類的競爭和對抗實踐一直相伴相生。就歷史階段而言，推演大致經歷了古代的圍棋等形式和中世紀的“國王遊戲”娛樂兵棋階段、近代的“戰爭遊戲”兵棋推演階段、現代的跨學科、多流派發展階段，以及當前的向戰略、商業和其他領域拓展的階段。

推演的源流與發展演變——《推演：讓決策更具洞見》

商業推演

商業決策推演的目的是對企業的戰略決策與布局、危機情況應對、中長期戰略預判、風險早期預警等領域的問題進行戰略性研究。商業決策推演在實踐中逐步形成了面向市場和面向談判兩個大類的四種主要形態。

商業推演主要應對兩方面的關鍵挑戰，一是在收購、研發等重大問題上避免出現錯誤決策，規避戰略性損失；二是捕捉未來潛在的增長領域和容易被忽略的商業機會。在商業推演中，不影響推演結果的其他諸多因素會被極大簡化，允許誤差。

商業推演的組織與運行方式——《推演：讓決策更具洞見》

設計與實施

設計一場推演，關鍵在於運用科學方法規劃未來情景，並通過規範的推演組織架構設定，建構起模擬未來環境的仿真體系。

推演實施階段集中在幾天內完成，關鍵在於通過互動與對抗，分析形勢、驗證構想、檢驗方案。

復盤是推演的核心，聚焦於對推演成果的提煉和升華。通過復盤形成的推演報告與傳統政策研究報告不同，是基於情景想定，對潛在風險進行分析的基礎上，科學評估各項政策選項的可能後果，據此提出當前亟需先期實施的政策建議。這種政策建議，是對可能發生的危機事態進行的戰略預置和前瞻性干預，以儘可能防範出現“猝不及防”“意料之外”的政策失誤。

最終推演以系列實施的形態，對研究的問題進行疊代改進式的探索，促進戰略和政策不斷完善。

推演實施架構——《推演：讓決策更具洞見》