採購主管實操範例

《採購主管實操範例》是2017年中國經濟出版社出版的圖書，作者是陳明星。

基本介紹

• 書名：採購主管實操範例
• 作者：陳明星
• 類別：市場行銷
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2017年
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝
• ISBN：9787513645744

內容簡介

《採購主管實操範例》為物流主管職業技能大課包系列叢書之一。該系列叢書從物流管理崗位日常主要工作出發，對採購、倉儲、運輸及配送、供應鏈管理、物流服務及成本等關鍵環節進行全面梳理，並對工作中經常出現的棘手問題給出切實可行的解決方案和實操範例。

作者簡介

陳明星,從事企業物流與倉儲管理工作多年，現代企業物流與採購管理專家，主要致力於“物流與採購成本管控”領域的研究。現為北京漢文行銷機構首席培訓師，主講“現代企業物流與採購體系建設”課程。曾參與主持了服裝企業“JACK JONES”、“橙天嘉禾”公司、酒店入口網站“**東方”等客戶的物流與採購系統建設及相關課題的培訓工作。

圖書目錄

11組建採購部門

12人員結構設定

13崗位職責劃分

14物流採購人員招聘

15員工培訓

21認證計畫的制訂

22訂單計畫的制訂

23採購計畫準確性審定

24採購預算制定

25預算編制方法認定

26招標採購方式認定

27開展招標採購

28招標公證

29投標管理

210評標管理

211認證準備

212供應商初選

213認證試製

214訂單準備

215供應商選定

216契約簽訂

217訂單跟蹤

218物料檢驗與接收

31如何通過商品成本分析來降低採購成本

32如何通過網上採購降低採購成本

33如何利用JIT採購降低採購成本

34底價製作

35正確詢價

36報價處理

37議價策略制定

38成功議價

39採購決策審核

310採購計畫審核

311採購管理過程審核

312採購方式審核

313採購契約審核

314應付賬款審核

315供貨廠商產品質量控制

316採購和付款業務控制

317如何防止暗箱操作

318談判準備

319談判開局階段工作

320磋商談判

321談判過程的討價還價

322互利型談判

323對己方有利型談判

41供應商調查

42尋找潛在供應商

43對潛在供應商的資格審核

44潛在供應商的分析評估

45現有供應商的分析評估

46供應商選擇

47完全競爭控制

48與供應商談判的主動與被動

49與供應商建立夥伴關係

410供應商日常管理

51建立物流現代成本意識

52成本效益模式運用

53成本節省模式運用

54總成本模式運用

55成本避免模式運用

56物流質量管理

57供應鏈成本管理

58物流外包成本管控

59如何確定物流成本計算對象

510物流作業成本計算

511物流作業和物流作業中心

512物流成本動因確認

513如何將物流成本分配至成本對象

61物流成本計畫編制

62物流成本彈性預算編制

63物流標準成本制定

64物流成本差異分析

65物流責任控制

66物流目標成本制定

67物流目標成本測算

68物流作業成本管理

69物流成本績效評價

610採購管理效能評估

611如何杜絕無效採購行為附錄一企業採購管理文案

附錄二企業採購工具表單

附錄三當今流行的採購管理技術