《授權》一書的作者是王繼軍。該書全面闡述了“授權”這一中國管理者們不願做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法，包括規定工作任務並授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目。
基本介紹
- 作品名稱：授權
- 創作年代：2016-07-01
- 作品出處：中華工商聯合出版社
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
書名：授權
出版社：中華工商聯合出版社
ISBN： 9787515817354
作者：王繼軍
譯者：
出版日期：2016-07-01
開本：16
點擊率：167
裝幀：平裝
圖書價格：$42元
出版社：中華工商聯合出版社
ISBN： 9787515817354
作者：王繼軍
譯者：
出版日期：2016-07-01
開本：16
點擊率：167
裝幀：平裝
圖書價格：$42元
內容簡介
本書全面闡述了“授權”這一中國管理者們不願做不善做但又必須學會的管理藝術及其方法，包括規定工作任務並授權給下屬，訂立可以測評的績效標準；授權適合員工技能水平的工作任務；使用目標管理，將期限較長的任務授權給你信任的團隊成員；保持觀察、控制，遊刃有餘地駕馭各個項目。讓授權成為一件傳授本事的工具，讓員工樹立自信；提供有益的反饋意見，並公開地積極參與；防止逆向授權；騰出時間來完成只有你能處理的高層級工作任務等。只要妥善運用授權與監督的方法，員工們就能迅速學習並成長起來，越來越能幹。授權會帶來更加忠誠且能幹的員工和蒸蒸日上的事業。 作者簡介 王繼軍，壽險管理師、理財規劃師、培訓師，重慶開縣人，1995年畢業於西南政法大學法律系法學專業，曾服務於國家電網公司，後投身壽險行業。企業管理及行銷領域專家，實戰派行銷策劃專家。曾服務於世界500強企業及專業的外資企業。具有豐富的實戰管理及行銷管理經驗。多家企業特聘講師及商務顧問。
圖書目錄
目錄
第一章
授權問題經典案例解析
管理者和普通人一樣，不可能會分身術，要想使業績更出色，就必須通過有效的授權讓下屬獨當一面。管理者是否懂得授權從某種程度上講，是衡量管理者能力的一把尺子。
案例1：“出師未捷身先死”的諸葛亮 / 002
案例2：王石——登山家？企業家？授權家？ / 004
案例3：重出江湖：柳傳志的放權 / 006
案例4：王安電腦敗落的授權啟示 / 008
案例5：中國家族企業授權成敗案例 / 011
案例6：把權力授給最恰當的人 / 014
案例7：從英阿馬島之戰看授權 / 017
授權工具箱：授權成功測試表 / 020
第二章
不重視授權，就不懂得管理
現代社會，管理者的工作千頭萬緒，極為繁雜，如果每件事都事無巨細、事必躬親，即使有三頭六臂也會應接不暇，難免事與願違。所以管理者必須學會正確授權，充分合理的授權能使管理者們不必親力親為，把更多的時間和精力投入到企業運營上。
一、授權是企業管理成功的基礎/024
二、授權能提高管理能力/026
三、通過授權實現支持型管理/027
四、授權的反饋和監控/031
五、集權管理的利與弊/034
六、正式授權VS非正式授權/036
七、職位固有的權力不需要授/039
八、授的是“拍板權”，而不是負擔/040
九、授權與分權的區別/042
十、授權與放權的區別/044
授權工具箱：授權程度測評/046
第三章
現代企業管理中的授權價值
時代的發展讓管理者不僅要掌握“做事”的方法，而且要學會“讓人做事”的藝術，也就是授權的藝術。並非所有的授權都能夠獲得成功，有的授權在中途就失敗了，有的授權結果不盡如人意，授權不僅是管理的一項職責，也是一門藝術。
一、授權經營有助於整合資源/050
二、授權經營有助於分擔責任/053
三、授權可以使管理者從工作中解脫出來/056
四、有效授權可以鼓舞和激勵下屬/060
五、在授權中可以考察下屬能力，培養下屬/062
六、授權可以提高效率，降低成本/067
七、授權能提高組織創新能力/069
八、建立授權的文化氛圍/072
授權工具箱：有效授權測評/074
二、授權能提高管理能力/026
三、通過授權實現支持型管理/027
四、授權的反饋和監控/031
五、集權管理的利與弊/034
六、正式授權VS非正式授權/036
七、職位固有的權力不需要授/039
八、授的是“拍板權”，而不是負擔/040
九、授權與分權的區別/042
十、授權與放權的區別/044
授權工具箱：授權程度測評/046
第三章
現代企業管理中的授權價值
時代的發展讓管理者不僅要掌握“做事”的方法，而且要學會“讓人做事”的藝術，也就是授權的藝術。並非所有的授權都能夠獲得成功，有的授權在中途就失敗了，有的授權結果不盡如人意，授權不僅是管理的一項職責，也是一門藝術。
一、授權經營有助於整合資源/050
二、授權經營有助於分擔責任/053
三、授權可以使管理者從工作中解脫出來/056
四、有效授權可以鼓舞和激勵下屬/060
五、在授權中可以考察下屬能力，培養下屬/062
六、授權可以提高效率，降低成本/067
七、授權能提高組織創新能力/069
八、建立授權的文化氛圍/072
授權工具箱：有效授權測評/074
第四章
有效授權需要技巧
真正好的管理者不一定是自己能力有多強，只要懂得信任、懂得放權、懂得珍惜，就能團結比自己更強的力量，由此提升自己。因此，管理者應不斷地進行授權訓練、改進自己的授權方式、提升自己的授權技巧。
一、風箏放出去了，要牽好手中的線/078
二、任務描述——好的描述VS壞的描述/081
三、授權信任：授人不疑，疑人不授/083
四、有些事不可隨便授權/086
五、有些人不可被授權/090
六、授權不是放任自流/095
七、授權之後的督導技巧/097
八、口頭授權VS書面授權/099
九、認清下屬，做到量能授權/103
十、明確授權要達到的目標/106
授權工具箱：授權檢查表/109
第五章
授權過程中的權、責、利
對於一個管理者來說，權責分明是管理的基礎，授予員工權力的同時，意味著承擔更大的責任。權力和責任是對等的，很多時候管理者都忽略了授予責任的環節，以致有的員工持權自重，有的員工不敢作為，面對模糊的範圍和權責，總有人覺得好處是自己的，責任是別人的，也有人認為領導沒有明確的細節就是不必理會的。
一、權力與責任相適應，避免無責之權力/114
二、實現權力與責任平衡/118
三、讓下屬自己對自己負起責任/120
四、權、責、利的劃分原則和方法/122
五、保持平衡，預防權責利混亂/124
六、授權的同時，要授予相應的資源/127
七、企業管理者的授權風格/130
八、授權人要調整的心態/132
九、受權人的心態分析/136
授權工具箱：授權責任測評/138
有效授權需要技巧
真正好的管理者不一定是自己能力有多強，只要懂得信任、懂得放權、懂得珍惜，就能團結比自己更強的力量，由此提升自己。因此，管理者應不斷地進行授權訓練、改進自己的授權方式、提升自己的授權技巧。
一、風箏放出去了，要牽好手中的線/078
二、任務描述——好的描述VS壞的描述/081
三、授權信任：授人不疑，疑人不授/083
四、有些事不可隨便授權/086
五、有些人不可被授權/090
六、授權不是放任自流/095
七、授權之後的督導技巧/097
八、口頭授權VS書面授權/099
九、認清下屬，做到量能授權/103
十、明確授權要達到的目標/106
授權工具箱：授權檢查表/109
第五章
授權過程中的權、責、利
對於一個管理者來說，權責分明是管理的基礎，授予員工權力的同時，意味著承擔更大的責任。權力和責任是對等的，很多時候管理者都忽略了授予責任的環節，以致有的員工持權自重，有的員工不敢作為，面對模糊的範圍和權責，總有人覺得好處是自己的，責任是別人的，也有人認為領導沒有明確的細節就是不必理會的。
一、權力與責任相適應，避免無責之權力/114
二、實現權力與責任平衡/118
三、讓下屬自己對自己負起責任/120
四、權、責、利的劃分原則和方法/122
五、保持平衡，預防權責利混亂/124
六、授權的同時，要授予相應的資源/127
七、企業管理者的授權風格/130
八、授權人要調整的心態/132
九、受權人的心態分析/136
授權工具箱：授權責任測評/138
第六章
授權時的難點和誤區
許多管理者在沒有充分了解授權的利弊之前就煞有介事地考慮授權，這其實是對工作的不負責任，很容易走入授權的誤區。授權工作中有許多認識和操作上的誤區，如果走入了這些誤區，授權不但不會給組織帶來任何好處，反而可能造成工作上的障礙。
一、企業管理中存在的授權障礙/140
二、授權的時候要不要“留一手”/143
三、授權避免指手畫腳式的多頭管理害/145
四、管理者如何防止重複授權/148
五、授權非交易，“授”權非“售”權/150
六、不可越級授權——越級授權的副作用/152
七、授權之後要“互動”，不能“不動”/155
八、如何防範授權轉變為放棄權力/158
九、如何防止授權太濫流於形式/160
授權工具箱：“三R”式授權方法/162
第七章
如何規避逆向授權
上級的工作之一是授權下屬去處理問題，但有時授權的上級領導卻被迫去處理一些本應由下屬處理的問題，使上級在某種程度上“淪落”為下屬的下屬，這就是反授權即逆向授權現象。
一、逆向授權致管理效能低下/166
二、逆向授權出現的原因/168
三、授權中的“猴子現象”和“猴子理論”/170
四、防止逆向授權的思路和方法/174
五、什麼樣的管理者容易被“逆襲”/176
六、適度授權，防止濫用權力/178
七、企業管理中的越權行為/181
授權工具箱：你是一個怎樣的授權者/185
第八章
收權——授權的重要環節
什麼時候授權、什麼時候收權是一個細節問題，授權的失敗往往是因為授權時機不對，弄巧成拙，造成損失。授權卻沒有收權，會致使權力濫用。
一、要會授權，更要懂收權/192
二、一般而言，授出去的權都是要收回的/194
三、收權和授權要考慮不同情況/197
四、授出去的權力為什麼要收回/200
五、授中有控，績效優先/203
六、如何處理需要撤銷的授權/206
七、授權終止後的評估/208
授權工具箱：成功授權情景練習/211
授權時的難點和誤區
許多管理者在沒有充分了解授權的利弊之前就煞有介事地考慮授權，這其實是對工作的不負責任，很容易走入授權的誤區。授權工作中有許多認識和操作上的誤區，如果走入了這些誤區，授權不但不會給組織帶來任何好處，反而可能造成工作上的障礙。
一、企業管理中存在的授權障礙/140
二、授權的時候要不要“留一手”/143
三、授權避免指手畫腳式的多頭管理害/145
四、管理者如何防止重複授權/148
五、授權非交易，“授”權非“售”權/150
六、不可越級授權——越級授權的副作用/152
七、授權之後要“互動”，不能“不動”/155
八、如何防範授權轉變為放棄權力/158
九、如何防止授權太濫流於形式/160
授權工具箱：“三R”式授權方法/162
第七章
如何規避逆向授權
上級的工作之一是授權下屬去處理問題，但有時授權的上級領導卻被迫去處理一些本應由下屬處理的問題，使上級在某種程度上“淪落”為下屬的下屬，這就是反授權即逆向授權現象。
一、逆向授權致管理效能低下/166
二、逆向授權出現的原因/168
三、授權中的“猴子現象”和“猴子理論”/170
四、防止逆向授權的思路和方法/174
五、什麼樣的管理者容易被“逆襲”/176
六、適度授權，防止濫用權力/178
七、企業管理中的越權行為/181
授權工具箱：你是一個怎樣的授權者/185
第八章
收權——授權的重要環節
什麼時候授權、什麼時候收權是一個細節問題，授權的失敗往往是因為授權時機不對，弄巧成拙，造成損失。授權卻沒有收權，會致使權力濫用。
一、要會授權，更要懂收權/192
二、一般而言，授出去的權都是要收回的/194
三、收權和授權要考慮不同情況/197
四、授出去的權力為什麼要收回/200
五、授中有控，績效優先/203
六、如何處理需要撤銷的授權/206
七、授權終止後的評估/208
授權工具箱：成功授權情景練習/211
