基本介紹
- 中文名：挑釁行銷
- 類型：經濟術語
例子,戰術,
例子
雖然罵戰中雙方劍拔弩張，很多時候卻是一場沒有輸家的戰爭。雖然沒有人願意承認，但罵戰中雙方都可以轉移外界的注意力，掩蓋自己的問題。比如2014年小米、魅族、錘子三方罵戰，這三家手機企業都在經歷著發展期必然出現的陣痛，短時間內都得不到有效解決，這一尷尬的現狀會對品牌擴張和訂單轉化為銷量產生不利的影響，他們都迫切需要將外界的注意力從自己的身上轉移，自然樂意掀起一場接一場的網際網路罵戰。
當然，有些罵戰難逃聯手炒作的嫌疑。2014年，罵戰發生最多的無疑是手機行業，特別是國產手機廠商，小米、魅族、華為、中興，沒有一家不捲入罵戰中。歸根到底，是目前國內手機行業競爭日益激烈，從拼渠道到拼產品，再到演變成行銷與售後的立體化競爭。在手機產品越來越同質化和缺乏創新的今天，口水行銷就變得更加重要，手機廠商不得不通過口水戰在用戶心中不斷刷存在感，無論產品好壞，最重要的是在消費者心中留下印象。所以在2014年，大到手機市場份額排名先後，小到解鎖壁紙是不是抄襲，手機廠商都免不了罵戰一番。
戰術
烏賊戰術
烏賊有一種特殊的生存技能，當它面對強於自己的敵人時，通常會噴出一團墨汁把周圍的水弄成漆黑一團，讓對方陷於黑暗之中不辨方向，而烏賊就可以趁機攻擊對方或者逃之夭夭。烏賊在雙方實力對比不利於自己的情況下攪局，讓局勢變得撲朔迷離，然後因勢利導，將局勢引向有利於自己的方向發展。
錘子手機創始人老羅或許是2014年行銷界最大的“烏賊”，幾乎罵遍了所有的手機同行。對華為，他說：“華為是靠傳統渠道的殘餘優勢賣智慧型機的，除非有奇蹟轉型成功，否則沒有明天。”對紅得發紫的魅族和小米，他說：“魅族手機的實際銷量應該只有40萬部左右”、“如果說我們的手機作業系統秒殺Flyme和MIUI，那發布會跟魅族和小米的發布會比，簡直是毫秒殺。”對行業領導者三星，他說：“零壓力，三星不會做軟體，所以整個系統還是很難用，堆再多新技術也是沒用的。”即便是面對整個手機行業，他也一樣戰鬥力十足，在錘子手機發布會之前，他寫了一條微博：“到現在為止，蘋果、三星、LG、索尼、HTC、摩托羅拉、諾基亞以及‘中華酷聯海’中的中興、華為、聯想，還有小米，都已經來信索取門票要求參加錘子ROM發布會了。看來酷派、海信、魅族這幾個無知無畏的廠商還不知道等著他們的悲慘命運是什麼。”
甚至對被捧上神壇的賈伯斯，羅永浩一樣沒有放過。他說：“賈伯斯以他的商業宣傳策略和洗腦手段成功地培養了一大批僅僅因為自己使用蘋果而不是PC就覺得自己‘有品位’、‘有格調’、‘有個性’、‘與眾不同’的傻逼勢利眼。”在賈伯斯去世當天，羅永浩發微博寫道：“嗯，明知道他是個爛人，但還是很難過。”
當然，老羅的“烏賊戰術”是否奏效是見仁見智的事。一方面，他的高調確實吸引了很多眼球，從2012年下半年宣布要做手機一直到現在，雖然只做出了一款產品，並且銷量寥寥，但市場上卻鋪天蓋地都是老羅的聲音。從沒有接觸過手機行業的英語老師老羅，靠著高調成功啟動了手機項目，成功做出了產品，並且贏得了一班狂熱的“腦殘粉”，作為一個沒有背景、沒有經驗的創業者，他為自己創造了一個不錯的開端。老羅對自己的高調也是很坦誠的，他對很多人的斥責嗤之以鼻：“我不高調就沒人知道我做手機，沒人知道我招什麼人、找什麼投資呀？我現在所有的資源、錢、人都是因為高調來的。在高調這件事上，收益多大我比誰都清楚！結果一群傻逼圍著我說你要低調，太他媽可笑了，我就沒見過這么可笑的事情！”
但另一方面，吹得起多大的牛皮，就要受得住多大的嘲諷。老羅的“烏賊戰術”是把雙刃劍，在以最小的成本換來最大關注的同時，卻把產業鏈上的夥伴得罪了一遍。過度行銷原本就是國內手機廠商最遭人詬病的問題，老羅卻把過度行銷發揮到了極致，難免會引起眾多非錘子冬粉的反感。錘子手機的任何一個負面訊息都被那些反感老羅的網友拿來誇張地諷刺，並不是他們痛恨錘子手機，而是想戳穿老羅吹過的牛皮。
借勢戰術
有些罵戰在形式上是指名道姓的口水仗，實際上卻是藉助強大的力量順勢上位。同“烏賊戰術”不同，借勢的本質，是與其削弱對手的戰鬥力，不如藉助對手讓自己更強大，至少看上去更強大。
運用這一戰術的要點，在於要激怒強大的對手，引誘對手反擊，必要時逼迫對手還擊，讓對手主動露出破綻。對罵戰中的弱者來說，與強大的對手較勁，可以奠定自己的江湖地位，不論輸贏，自己都是最後的贏家。
小米與格力的罵戰可以說是2014年最為經典的“借勢戰術”案例。2013年，從企業規模看，小米的營業收入為265億元，不到格力的五分之一；而格力自從2005年問鼎“空調世界冠軍”以來，已連續8年全球銷量第一，營業收入高達1200億元。董明珠甚至表示，千億不是門檻，未來5年每年都可以按200億元的速度增長。
但在2013年年底的一次經濟年會上，雷軍與董明珠設下巨額賭局：5年內，如果小米的營業額超過格力集團，董明珠輸給雷軍10億元；反之，雷軍要賠董明珠10億元。雷軍表示：“格力的1000億是花了25年以上做出來的，小米的300億是花了兩年乾出來的。就像馬雲說的，你的八卦掌練得再強，遇到機槍還是會死，5年內我們超過格力的機率是非常非常高的，這不是我們能幹，而是網際網路就是這樣的，網際網路是有先進的生產力的，落後的你做到極致也是落後的。”
董明珠則表現得很淡然。她表示，最終決定輸贏的是技術和產品，雷軍的手機、電視賣得再多，但質量、售後都跟得上嗎？她還認為，格力是空調的老大，而小米不是手機的老大，所以就算超過格力了，也是沒有可比性的，這樣比並不光榮。小米無法真正超過格力，因為格力在空調行業已經做到極致了。
在2014年11月召開的世界網際網路大會上，雷軍表示對“賭局”有了新的信心。他稱：“去年我和董明珠打賭，格力1200億，小米300億，差4倍，今年小米800億，他們1400億，差距小了。再有一兩年格力就輸了。因為傳統企業都是10%左右的增長率，而網際網路剛開始玩命，是150%甚至200%地增長。”
無論小米最終是否真的能超過格力，這場10億元對賭已經賺足了輿論的眼球，影響力一直延續到2014年。人們不僅僅把這場罵戰看作格力與小米之爭，還看作傳統製造業與網際網路經濟之爭、“舊行銷”與“新行銷”之爭，由此延伸出了無數的口水仗。相對弱小的小米借了格力的勢，一時間成為搜尋的熱門關鍵字，利潤低、營業額小的小米，似乎成了可以與世界空調第一的格力相提並論的頂尖企業。
