《按流程執行》是一部書籍。
《按流程執行》是一本吉林文史出版社出版的圖書，作者是文明德，本書聚焦在企業管理關鍵的環節，借鑑國際通用的管理流程和現有的成型流程，詳細地論述了企業管理中普遍涉及的各項流程。內容簡介 《按流程執行》從企業管理者的角度出發，充分...
《北京市法院執行案件辦理流程與執行公開指南》是2014年4月18日北京市高級人民法院發布的指南。引言 為規範執行案件辦理流程，推進執行信息公開，保障執行工作高效、規範、公開、文明進行，根據《中華人民共和國民事訴訟法》及相關司法解釋、...
《帶團隊：用制度管人，按流程做事》是2015年3月電子工業出版社出版的圖書，作者是孫科柳。內容簡介 本書以制度與流程為切入口，涵蓋崗位職責、制度化管理、簡化管理、最佳化流程、標準建設、制度執行力、科學決策、目標管理、過程管控、強化...
流程也有它的生命期，建立就意味著滅亡，任何流程終究會被取消，合併或替代。保持對流程和流程執行人的關注，不要讓流程成為使用者的負擔，最好在發生這種情況之前就取消它，這是第5步。流程管理專家 王進華教授簡介 王進華，北京華派基業...
第3章 流程執行：執行有標準，結果不走樣 1．尊重、遵守流程，才能做到有效執行 2．用制度管人，確保流程執行 3．明確執行標準，做事有章可循 4．明確角色定位，人人都按流程走 5．流程執行表單化，確保流程執行精細化 6．精細化...
3.建立簡潔高效的人性化執行制度 4.管理者都是員工的“服務人員”第7章 流程化，越有操作性執行越到位 1.流程建立是所有工作的起點 2.執行不按流程走，等於沒有執行力 3.最佳化流程是提高執行力的必由之路 4.“科學的程式”是執行...
第四章 業務流程標準化的意義 第一節 業務流程標準化操作的成功案例/112 第二節 什麼是業務流程再造/115 第三節 業務流程管理與績效提升的關係/120 第四節 業務流程管理的發展趨勢/123 第五章 按流程去執行 第一節 員工管理標準化...
第6章 完善制度，打造精準高效的執行力 制度的問題：責任不清 可以改造的是制度而不是人性 建立簡潔高效的人性化執行制度 管理者都是員工的“服務人員”第7章 流程化，越有操作性執行越到位 流程建立是所有工作的起點 執行不按流程...
質量管理、項目管理、倉儲物流管理、人力資源管理、行政後勤管理共12個企業管理職能事項入手，提供了100個企業常用的管理流程設計範本，方便企業管理人員、流程設計人員“拿來即用”或“稍改即用”，對企業落實“按流程辦事”實際執行工作...
因而對於某種作業系統，例如 UNIX 系統，是把這些共同的部分集中起來，形成中斷總控程式。每當要進行中斷處理時，都要首先進入中斷總控程式。而對於第 4 步，則對不同設備須採用不同的設備中斷處理程式繼續執行。圖示出了中斷處理流程。
順序結構是簡單的線性結構，各框按順序執行。其流程圖的基本形態如圖《 順序結構》所示，語句的執行順序為：A→B→C。(2) 選擇（分支）結構 這種結構是對某個給定條件進行判斷，條件為真或假時分別執行不同的框的內容。其基本形狀有...
流程管理委員會採用專業的技術分析流程，建立模型，最佳化流程，並且監督各個事業部的流程執行情況，對流程的運行效率進行評價，對流程的績效進行考核。可以說流程管理委員會是流程管理技術的最有力的體現者，其角色正是要通過流程管理技術，...
2）工作流引擎按用戶設定的流程執行，符合WFMC標準，並加入了很多符合中國管理特色的特殊需求，簡單易用。3）報表引擎通過訪問對象模型的數據，按照報表定義模型的解釋執行，生成各類報表。4）門戶引擎提供了個性化界面的能力，讓用戶可以按照...
