持續力

內容簡介

堅持做好“理所應當”的事情，才是決定企業競爭力的真正關鍵

豐田、花王、日產、夏普、三菱電機……12個成功範例，提升企業持續力“理所應當”的事情為什麼做不好？

好的戰略、計畫為何事半功倍，甚至無功而返？不是“堅持不下去”，是因為沒有持續力！

持續力的缺失，導致現場力退化，現場的“黏度”下降，企業出現越來越多的質量問題。

本書著眼於導致企業競爭力下降的七大“殺手”，通過分析12個成功企業的成功秘訣，提出了提升企業持續力的八大關鍵，旨在幫助企業在打造現場力、可視力之後，通過提升持續力實現永續經營。

早稻田大學商學院教授，羅蘭貝格諮詢公司日本CEO。

畢業於早稻田大學商學部，美國波士頓大學MBA，曾在三菱電機、美國戰略諮詢公司供職。現以現場力的實踐研究為中心，執教早稻田大學商學院經營戰略論、運營戰略論課程。作為歐洲最大的戰略諮詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，從事戰略諮詢實踐。

另著有《可視力》、《現場力》、《會思考的銷售》、《公司質量》、《MBA運營戰略》、《企業經營入門》等書籍。