持續力：企業永續經營的八大關鍵

編輯推薦

遠藤功，早稻田大學商學院教授、羅蘭貝蘭格日本CEO經典力作。風靡日本企管界的超級商業暢銷書，遠藤功企業競爭力三部曲之完結篇。

堅持做好[理所應當]的事情，是決定企業競爭力的關鍵，豐田、花王、日產、夏普……12個成功範例，提升企業持續力。

“理所應當”的事情為什麼做不好？

好的戰略、計畫為何事倍功半，甚至無功而返？不是“堅持不下去”，而是沒有持續力！

持續力缺失，導致現場力退化、現場的“黏度”下降，企業出現越來越多的質量問題。

強化企業持續力的八大要訣：表明經營層將目光放和長遠的決心；即使人變，基本的核心不能變；切忌貪多，學會選擇；經營層與現場擰成一股繩；不在組織中樹立偶像；獎勵過程；貫徹“面的教育”；安插“巡邏隊”。

遠藤功，早稻田大學商學院教授，羅蘭貝格諮詢公司日本CEO。

畢業於早稻田大學商學部，美國波士頓大學MBA，曾在三菱電機、美國戰略諮詢公司供職。現以現場力的實踐研究為中心，執教早稻田大學商學院經營戰略論、運營戰略論課程。作為歐洲最大的戰略諮詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，從事戰略諮詢實踐。

另著有《現場力》、《可視力》、《會思考的銷售》、《公司質量》、《MBA運營戰略》、《企業經營入門》等書籍。（Lsao_Endo@jp_rolandberger.com）