基本介紹
- 中文名：招聘3.0
- 收入：廣告和企業客戶付費收入
- 缺點：盲目投遞
- 特點：搜尋推薦智慧型化等
招聘1.0時代，簡歷倉庫,招聘2.0時代，人才社交,招聘3.0時代，連線人與服務,行業弊病,招聘3.0特徵,
招聘1.0時代，簡歷倉庫
招聘1.0時代，以網路招聘方向，代表有51job和智聯招聘，通過規模化效應獲得廣告收入和企業客戶付費收入。
傳統招聘網站的服務廣受詬病，招聘服務模式被總結為“先批發，再零售”。比如前程無憂通過打廣告批發簡歷，然後再把這些簡歷零售給不同的招聘企業，賺取中間的差價。這一模式導致網站成為“銷售導向的公司”——“是賣東西的而不是做產品的”。隨著人們生活節奏的加快，瀏覽信息的習慣也在轉變，碎片化、移動化成為主流，用戶在信息海洋中找到自己心儀的企業變得日益困難，對於企業來說，刊登廣告之後也如投向汪洋大海，這使得雙方之間的連線變得比較困難，個性化更加難以做到。在當今的網際網路形式下，這樣的經營模式已經完全無法滿足用戶的需求。
招聘2.0時代，人才社交
招聘2.0時代，以社交招聘、垂直招聘為方向，社交招聘代表有linkedIn，通過向中國市場移植社交招聘理念，但由於水土不服，進展中國市場舉步維艱。垂直招聘代表有拉勾網，做網際網路行業招聘服務，以招聘行業行銷廣告為方向。
從社會層面看，這些新的招聘模式的出現正在一點點改變人們對於換工作這件事情的心態。而隨著線上招聘網站的不斷進化，新的招聘模式不斷進軍傳統網路招聘， 以人才、社交關係為導向的招聘新形勢將改善曾經招聘信息不對稱的現象。但是要想真正解決招聘難，找工作難的問題，還需要更豐富的數據、精準的推薦去轉動招聘這把大方向盤。
招聘3.0時代，連線人與服務
從HR自身工作的背景來分析，多數HR工作缺少專業化系統支持 ：隨著招聘渠道的多元化、招聘工作的碎片化，HR越來越多時間被非系統化、機械化的繁雜重複操作占用。在缺少專業化系統支持的情況下，HR進行重複的繁瑣的碎片化管理，極大影響了HR對於人力資源規劃和企業發展戰略的梳理與構建，無法釋放人力資源管理效能。
行業弊病
從人才求職體驗分析，越來越多求職者選擇海投簡歷，對企業進行“簡歷轟炸”，盲目投遞，造成企業困擾以及求職者自身的機會損失。所以通過大數據對求職者簡歷的語義分析，對合適機會的推薦。
招聘3.0特徵
隨著企業招聘渠道、HR工作方式的變化，招聘3.0成為招聘行業的新趨勢。
(1)搜尋推薦智慧型化——機器搜尋將取代HR前期與候選人的大部分SEARCH和溝通工作;
(2)招聘服務一站化——六大招聘渠道一站式(六大指：內部推薦、網路招聘、校園招聘、獵頭服務、社會化招聘、企業人才庫的再次招聘利用)
(3)招聘流程閉環化——實現招聘渠道與招聘流程的閉環服務，並智慧型生成企業用人素質模型;
(4)社交垂直新維度——社交招聘和垂直招聘不再是單一獨立的維度，將被招聘3.0的多維度所融合吸收;
(5)網路招聘免費主流化——網路招聘將迎來真正免費的新浪潮;
(6)多渠道一站式移動化——通過系統化、智慧型化的數據分析構建HR、求職者及內部員工的關係網路，在所有招聘環節實現三者在app、手機網站、微信等即時通訊工具的便捷溝通連線。
