拉法基集團於1833年成立於法國，在水泥、石膏板、骨料與混凝土分支均居世界領先地位。截止到2007年底，年銷售額達176億歐元，淨利潤達19億歐元，在超過80個國家擁有90000名員工。拉法基是建材領域唯一一家入選2008年“全球100名最具可持續發展的企業”。從1999年起，連續被《財富》雜誌評為世界500強企業。
2019年7月，《財富》世界500強公布，拉法基豪瑞集團位列447位。
基本介紹
- 公司名稱：LAFARGE GROUP
- 外文名稱：拉法基集團
- 總部地點：法國
- 成立時間：1833年
- 經營範圍：水泥、骨料、混凝土、建材
- 公司類型：國外企業
- 公司口號：構建美好城市（Building Better Cities）
- 年營業額：176億歐元(2007年)
- 員工數：90000名（全球）
- 目標：成為世界建材行業毋庸置疑的領袖
基本信息,集團簡介,中國10年,人才政策,人力資源政策,人才戰略,在華發展,在中國的發展,在華投資項目,在華運營的企業,對中國的幫助,環保優勢,環境政策,競爭優勢-環保,和豪瑞合併,
基本信息
集團簡介
世界財富500強之一的拉法基集團於1833年在法國成立，至今已有170多年的歷史，在水泥、石膏板、骨料與混凝土分支均居世界領先地位。截止到2007年底，年銷售額達176億歐元，淨利潤達19億歐元，在超過80個國家擁有90000名員工。拉法基是建材領域唯一一家入選2008年“全球100名最具可持續發展的企業”。從1999年起，連續被《財富》雜誌評為世界500強企業。
拉法基商標
拉法基商標作為世界建材行業的領導者，其四個分支在業內均位處前列：水泥和屋面系統位居世界第一、混凝土與骨料位居世界第二、石膏建材位居世界第三。
拉法基集團於1994年進入中國，旗下擁有拉法基瑞安水泥有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司和北京易成拉法基混凝土有限公司。業務涵蓋水泥、石膏板、骨料和混凝土業務等。在中國擁有員工約16,000人。
其中拉法基瑞安水泥有限公司於2005年11月成立， 2010年，拉法基瑞安將位於北京的水泥及混凝土工廠出售給了北京金隅股份有限公司。 拉法基在一份聲明中表示,未來將把業務重心放在中國西南地區。
多年以來，拉法基一直致力於可持續發展，尋求把專業技術和經營績效、創造價值、尊重員工和地方文化、保護環境、保護自然資源和能源相結合的戰略。為推動建築材料業的發展，拉法基將始終堅持以客戶為導向，以創新的解決方案，為建材領域和大眾提供日常所需的更加安全、舒適、高質量的環境。
作為企業的核心價值，安全一直是拉法基公司的重中之重,是公司實現可持續發展的首要任務。公司擁有一套完整而詳細的安全系統和準則來保障每一位員工的安全。在同行業領域中，我們已經成為做得最好的公司之一。
拉法基公司還一直奉行本地化和全球化並舉的多地區經營模式。本地化是指我們的產品在市場所在地生產製造，以適應當地市場的需求。全球化是確保集團的長期發展戰略，並創建分享成功經驗的廣泛基礎。
對於我們而言，設計和生產建築材料，就是為了滿足不同地區人群在居住、遷移、健康和教育方面的合法需求，同時為關係到經濟發展和社會進步的基礎設施工程做出貢獻。
作為世界建材行業的領導者，拉法基集團在水泥、混凝土與骨料、石膏建材和屋面系統四大產品領域位居世界前列。集團成立於1833年，2004年的銷售額為144億歐元，企業分布於75個國家，員工總數超過75000名。2001年以首付38億歐元兼併了英國蘭圈水泥公司以後，立即由2000年的世界第二躍居為2001年的世界第一水泥生產商。其收購蘭圈公司年產近1000萬噸水泥生產能力的總價為74億歐元，2004年拉法基銷售水泥13800萬噸，集料21400萬噸（含RMC），預拌混凝土3400萬立方米。2004年水泥銷量排名世界第一，預拌混凝土產量排名世界第二。
拉法基集團連續多年被《財富》雜誌列為世界500強企業，2003年還曾被評為全球最適合工作的100家公司及歐洲10個最適合工作的公司之一。從1993年進入中國至今，拉法基集團在中國建立了13家合資或獨資企業。
拉法基集團作為世界建材領域的領先企業，其四個分支在行業內均位處前列:水泥領域和屋面系統領域位居世界第一，混凝土與骨料領域位居世界第二，石膏建材領域位居世界第三。
在拉法基，安全是一種文化，是對每個員工最基本的要求。“我關注我們的健康和安全”，在拉法基瑞安這不僅僅是一句口號，而是工作的重要組成部分。拉法基瑞安對於每位新加入的員工和契約方，在入職前都會進行非常全面的崗前培訓，以及根據部門和工作特點進行與工種相關的安全培訓。採用理論與實踐相結合，務必讓每位員工知道自己的安全責任在哪。公司的目標是為所有在公司工作場所工作和往來的人員（包括員工、契約方和第三方）提供一個健康和安全的工作環境。拉法基瑞安還通過每年的6月份開展的“健康與安全月”、全國範圍的安全知識競賽、環境競賽等形式各樣、豐富多彩的活動，幫助所有利益相關方增強了安全知識並提高安全意識。
1833年拉法基在法國成立。
1864年第一個重大國際契約:為蘇伊士運河項目交貨11萬噸石灰。
1956年在加拿大建設第一個拉法基水泥工廠，並成立了北美拉法基水泥公司。
1959年開始在巴西的業務活動。
1994年拉法基在中國開展業務。
1997年併購英紅。拉法基加強混凝土與骨料分支，並且進入屋面系統市場。
2001年併購藍圈。拉法基成為世界水泥製造業的領導者，並且將業務發展到了6個新的國家：英國、希臘、馬來西亞、奈及利亞、辛巴威、智利。
拉法基在紐約證券交易所上市。
中國10年
1993年 第一個工廠在三水建成；
1995年 水泥瓦開始進入華東市場；
1997年 英紅屋面瓦正式更名為拉法基博思屋面系統；
1998年 水泥瓦概念在全國範圍內進行推廣；
1999年 雙色屋面瓦處理工藝誕生；
2000年 拉法基博思又更名為拉法基屋面系統 (中國), 建立了統一完善的銷售和服務網路；
2001年 中國市場上的第一片平板瓦-品硯 , 在拉法基工廠正式下線；
2002年 屋面系統材料正式投入市場。同年 , 研發部又先後開發了 2 個新型平板瓦-合硯和琴硯 , 大大增加了市場的選擇餘地,為拉法基屋面系統開創了更廣闊的市場空間。
與合作夥伴 Materis 公司合作
拉法基鋁酸鹽 (中國) 有限公司：生產優質鋁酸鹽的外商獨資企業, 年產量 3 萬噸 , 位於天津經濟技術開發區(TEDA),於2001 年年初正式投產 , 其產品不僅供應中國市場 ,還向亞洲其它市場出口。公司採用最先進的技術並遵守國際環保與安全標準。工廠於2003 年 5 月獲得 ISO9001：2000質量管理體系標準認證。
人才政策
人力資源政策
拉法基一直以來將培訓看作是公司的長期投資，在提高員工工作技能的同時，加強員工適應外界迅速變化的能力，最終培養拉法基未來的領導人。
培訓的設計與員工職業的發展密不可分，員工和公司共同承擔職業發展路徑和跟蹤。拉法基提供的培訓項目豐富多樣，在集團性的培訓項目，如每年舉行的“與集團見面”，有國際化的特定職能工作培訓項目，如“人力資源入職”“拉法基市場策略”，“財務入職”等；有地方性的特定培訓項目，如“客戶服務”，“團隊建設”，“項目管理”，“專業銷售技巧”，“主管技巧”等等；最後當然還有涉及產品的詳細介紹和培訓中。
拉法基致力於拓寬尋求長期發展的員工的職業路徑和學習新技能的機會。拉法基員工的職業發展的模式多種多樣，員工除了可以增加新的專業技能，同時也會有承擔新的職責的機會，包括在不同的部門，不同的業務分支甚至在不同的國家工作的機會。
通過掌握和了解公司公布的職業機會（本地或國際的）拉法基員工本人承擔著更加主動和重要的職業發參與角色。
人才戰略
首先是看重人才的專業能力，建材行業是個比較專業化的領域，根據一個人的工作經歷就可以初步判斷出他的專業素質。
其次是外語能力和溝通能力，拉法基畢竟是個跨國企業，經常會有和國外的專家、同事交流、甚至出國工作的機會，有良好的語言溝通能力，將為工作帶來很大的便利。
再次就是團隊精神，在拉法基，有來自各個地區不同文化背景和理念的人，個性的差異容易帶來文化上的衝突，這就需要員工具備相當的溝通能力，甚至要學會妥協的技巧，以共同推動工作的進程。
在華發展
在中國的發展
拉法基集團最早進入中國市場的是水泥業務。1994年，拉法基成立了第一家合資公司，即位於北京懷柔區的興發水泥公司。1996年3月成立上海拉法基石膏建材有限公司成立，是由拉法基集團和上海市航運公司共同創立的，設立都江堰拉法基水泥有限公司，2002年竣工投產，並擁有重慶水泥廠71%的股份，在中國西南地區的水泥生產能力將超過300萬噸。2005年11月成立拉法基瑞安水泥有限公司.
從1994年進入中國至今，拉法基集團與其合作夥伴在中國的總投資額已超過4億美元，10多年間共建立了14家合資或獨資企業。在亞洲，中國是現今唯一擁有拉法基所有業務的國家。不論是石膏建材的生產，還是屋面系統、水泥、混凝土，都取得了長足的進展。
拉法基中國按照集團的國際戰略，致力於和中國合作夥伴一道，以中國工業發展的戰略目標為重點，為中國建材工業的長期發展進行投資。到目前為止，拉法基集團是在中國投資的大型跨國建材公司中最活躍的。
在中國，通過對建築工業近十年的經營和發展，拉法基獲得了豐富的經驗並且與中國各級政府部門建立了密切的聯繫。拉法基集團不僅將其資金、技術和管理帶入了中國，還為國有大中型建材企業的資產盤活、重組注入了生機和活力，為發展中國的建材工業貢獻力量。
在華投資項目
到目前為止 , 拉法基集團是在中國投資的大型跨國建材公司中最為活躍的。從 1994 年至今 , 拉法基在近10年的時間已在中國擁有了 14 家獨資企業。不論是水泥、混凝土、石膏建材還是屋面系統的生產,都取得了長足的進展。主要項目包括：北京興發水泥有限公司 , 嚴格遵守國際環保標準 , 年產優質低鹼水泥100萬噸；北京順發水泥有限公司擁有一條設計日產熟料 1 150 噸 , 與北京興發水泥有限公司工藝相同的生產線 , 年產水泥45萬噸；都江堰拉法基水泥有限公司集最新工藝和設計於一體 , 年產 140 萬噸高品質水泥；重慶拉法基水泥有限公司年產水泥 80 萬噸,合資公司將充分利用拉法基先進的生產技術和管理經驗 , 為重慶地區水泥市場提供優質的水泥；北京易成拉法基混凝土有限公司,從德國進口的設備具有混凝土攪拌的最新技術功能 , 年產混凝土20萬立方。在天安門廣場改造項目、東四環跨線橋、高碑店污水處理廠、北京公路二環跨線橋等工程的用量中,70%-80%由他們供應；上海拉法基小野田石膏建材有限公司 , 擁有世界上最先進的技術和設備 , 年產石膏板 2 500萬平方米；拉法基屋面系統(中國), 在廣東三水、浙江紹興、北京、江蘇南京、山東青島及四川成都先後建立了六個大型生產基地 ,年生產能力近 8 000萬片。
在華運營的企業
北京興發水泥有限公司成立於 1994 年 8 月,是由北京市懷北礦山水泥工業公司、國投資產管理公司、拉法基中國海外控股有限公司共同創辦的合資企業。興發水泥有限公司位於懷柔縣城以北,公司擁有一個優質低鹼石灰石礦。公司年產水泥 100 萬噸 , 員工總數450人。興發水泥有限公司利用拉法基在全球經營眾多水泥廠的經驗 , 及PO42.5高標號低鹼水泥。興發水泥有限公司投資安裝了先進的環保設備以嚴格遵守國際安全及環保標準 ,其污染物排放達到國家標準。
北京順發拉法基水泥有限公司成立於 2002 年 3 月 14 日,是由拉法基中國海外控股有限公司與順義區北京雙峰建材集團共同出資創辦的中法合資企業。拉法基集團擁有 70% 的股份,並對原有工廠進行改造。北京順發拉法基水泥有限公司公司擁有一條設計日產熟料 1 150 噸 ,與北京興發水泥有限公司工藝相同的生產線, 年產水泥 45 萬噸。合資公司充分利用拉法基先進的生產技術和管理經驗 ,為北京市水泥市場提供優質的水泥。
都江堰拉法基水泥有限公司成立於 1999 年 2 月,是由四川省都江堰市建工建材有限責任公司和拉法基中國海外控股公司共同投資組建的一家合營企業。總投資為 1.58 億美元 ,其中拉法基占75% 的股份並全面負責公司的經營管理 , 是目前中國西南地區最大的外商投資項目之一。公司水泥生產線項目包括：一條日產 3500噸熟料的生產線、一座石灰石礦山和一座頁岩礦山以及一條長為 2.2 公里的鐵路專線。項目已於 2002 年2月建成並投入試生產。公司擁有目前中國西南地區單條生產線規模最大的高科技、現代化、環保型的水泥廠 ,其水泥生產採用新型乾法窯外分解技術, 年產 140 萬噸高品質水泥。
重慶拉法基水泥有限公司成立於 2003 年 6 月 5 日,是由拉法基中國海外控股有限公司與重慶水泥廠共同出資創辦的中法合資企業。拉法基集團擁有 70.59% 的股份,並對原有工廠進行改造。重慶拉法基水泥有限公司年產水泥 80 萬噸 ,2005 年年中將達到 180 萬噸/年 , 員工500餘人。合資公司充分利用拉法基先進的生產技術和管理經驗 , 為重慶地區水泥市場提供優質的水泥。
北京易成拉法基混凝土有限公司創建於 1996 年,系北京市市政專業設計院、北京市易成市政建築工程公司和拉法基中國海外控股有限公司共同建立的合資企業。拉法基集團是世界排名第二的混凝土生產廠商,在全世界經營 1 000 多家混凝土攪拌站。北京易成拉法基混凝土有限公司年產量為 20 萬方 , 具有最新混凝土攪拌技術的設備 ,已於1997 年 5 月投產；次年取得了北京市商砼生產壹級資質；1999 年順利通過 ISO9002 國際標準的認證。
拉法基博羅亞洲石膏建材集團 2000 年 6 月 , 拉法基和博羅公司達成協定：將其在韓國、中國以及東南亞國家的石膏業務合併,雙方在上述地區里分別都擁有很強的市場地位並具有互補優勢。新成立的合資公司擁有近 2.3 億美元的銷售額和2.5億平方米的石膏板年生產能力 ,14 家工廠,4家銷售辦事處分布於泰國、中國、韓國、印度尼西亞、馬來西亞、中東、菲律賓、新加坡以及越南等 9 個國家,並具有石膏天花板、石膏板及輕鋼龍骨的生產能力及完備的經銷網路。2011年8月,博羅公司(Boral Limited)表示，將以4.29億歐元的價格，收購拉法基集團在拉法基博羅亞洲石膏建材公司(Lafarge Boral Gypsum Asia)所占的50%的股份。完成此次收購後，該公司在整個亞太地區的石膏板行業中將擁有領先地位。
上海拉法基小野田石膏建材有限公司成立於 1996 年 , 系拉法基集團、太平洋水泥公司(日本最大的水泥企業)及上海交運海運發展有限公司共同創建的合資企業。上海拉法基小野田石膏建材有限公司擁有世界上最先進的生產技術與設備, 具有年產 2500 萬平方米石膏板以及其它石膏產品的能力。石膏板廠出於戰略考慮建於上海,從而能極大滿足中國市場對建築裝修材料日益增長的需求。
重慶西部石膏建材有限公司成立於 2001 年 4 月 , 設計年生產能力為 500 萬平方米 , 於 2001 年12月投產。生產的石膏板產品 , 主要覆蓋中國西南地區市場。
拉法基屋面系統 (中國) 從 1992 年 12 月投資至今,先後在中國廣東三水、浙江紹興、北京、南京、青島和成都投資建立六家彩色水泥瓦廠並建立全國性銷售網路。拉法基屋面系統在中國的總投資為4千萬美元 , 員工總數為 600 人。
拉法基屋面系統 (中國)1993 年在廣東三水建立其在華的第一家工廠。經過 10 年的發展 , 已經建立了成熟的銷售網路,旗下的英紅彩瓦每年運用在全國數以萬計的住宅項目上。拉法基屋面系統 (中國) 的技術研發部一直致力於開發新的瓦型,以滿足不同客戶的需求 , 並於 2001 年正式引入屋面系統概念 , 整合了屋面所需的所有部件 , 包括用於屋面系統的所有材料,為單一的中國市場提供了系統化的解決方案。
法基瑞安水泥有限公司於2005年11月成立.
對中國的幫助
重建河北張北地區一所毀於地震的國小；
為 1998 年洪災救濟；
募集資金並重建四川省保和衛生院；
向工廠所在地附近的學校及環保項目提供幫助；
向大學提供贊助和獎學金；
與北京文物局合作修復明城牆,2003 年已完工；
2002 年 , 為廊坊兒童村房屋裝修捐贈水泥、屋面系統、石膏建材；
2003 年 , 為修建天津恩典兒童村捐贈水泥和屋面系統；
2003 年 , 與世界自然基金會中國合作開展的“愛護地球使者”活動勝利舉行；
2003 年 11 月 2 日 , 由拉法基中國贊助的世界自然基金會兒童網站正式開通 ,通過遊戲等形式向兒童宣傳環保知識。
環保優勢
環境政策
拉法基集團相信只有在行為尊重共同利益的情況下 , 才能獲得長期成功。這意味著不僅必須遵守法律,而且必須按可持續發展原則開展業務。同時 , 必須考慮當地和全球股東的觀點和意見。承諾保護環境、人類健康和福祉,減緩氣候變化、保護自然。目標是保證持續改進環境業績。在探尋保護遺產、景觀及生物多樣性的方法的同時,致力於更加有效率地使用能源和自然資源 , 減少廢棄物的產生、有害氣體及水的排放。為貫徹實施這項政策 , 拉法基承諾：
1. 運行
按照當地法律、標準、法規和環境管理體系要求運行設施。
通過採用安全技術和安全操作程式 , 減少員工和社區的環境、健康和安全風險。
減少不可再生資源的使用 , 在安全可行的情況下採用替代原料、燃料或生物質。
減少有害廢物及其它廢物的產生 , 在可行的情況下回收利用物資 , 採用安全負責的方法處理廢棄物。
實施防止事故發生的計畫；所有現場均有緊急反應行動方案。
對所有設施定期進行環境審核 , 並進行與併購和放棄有關的環境審核。
對所有採石場制定復原計畫。復原計畫考慮相關方的期望和要求 , 在可行情況下促進野生動物棲息地的建立,為保護瀕危物種作出貢獻。
2. 綠地開發及主要改造頂目
選擇綠地作為開發用地或開發主要改造項目時 , 進行環境影響研究 , 並且滿足鄰近受保護區域或棲息地的要求。
按當地法律、標準、法規及拉法基全球環境標準設計建造我們的設施。
保護在現場開發和採石操作中發現的歷史遺蹟。
3. 資源 , 培訓 , 研究
提供充足的資金、人力資源和員工培訓 , 提高意識以持續改進環境業績。
採取必要的措施 , 包括贊助研究 , 增加對工藝和產品的環境影響的了解。
4. 採購
將評估分包商和供貨商的環境價值觀和政策作為篩選程式的一部分。
要求分包商和供貨商尊重我們的環境、健康和安全價值觀 , 當他們在拉發基公司時遵守相應的政策和程式。
5. 產品管理
為提高產品對可持續性建設的貢獻 , 減少對人類健康和環境的影響限制廢棄物總量的產生,拉發基在產品的設計、製造、分銷和套用方面貫徹實踐可持續化及產品管理。
6. 社區關係
以開放的方式,定期向社區相關各方提供關於拉發基生產和產品的環境信息。拉發基徵求他們的反饋意見並鼓勵坦率的對話並向社區各方承諾將對拉發基的行為負責。
與立法者和管理者積極合作評估擬制訂的法律、法規及標準的可行性、影響以及成本和收益。
競爭優勢-環保
拉法基從地底開來自然物質 , 然後加工成為建築材料 , 用以改善人們的居住環境。因此,環保不僅是拉法基集團最基本的戰略決策因素之一 , 而且還是拉法基的一種競爭優勢。做一個尊重環境的工業集團 ,是拉法基發展的必由之路, 甚至是競爭中的一張王牌。
拉法基開展環保的工作已經有很長的歷史 (160多年)。尊重環境、保護環境,這是拉法基集團的首要戰略目標。拉法基集團不僅要遵守各國的法規 , 而且在所處的國家 , 以協調一致的、負責的、主動的方式行事,這就是公司所遵循的政策。因此 , 公司在世界各地新建的工廠都遵守拉法基標準——國際最嚴格的標準,即使當地標準更為靈活也是如此。創造價值絕不能犧牲環境 , 在拉法基 , 每一產業部門在制定經濟目標的同時，還要制定環保標準,而且環保要成為衡量每一部門業績的關鍵指標。
2000 年 3 月 , 拉法基集團和世界自然基金會簽定了在世界範圍內的合作夥伴關係協定,世界自然基金會是全球性的自然保護組織。拉法基做出這項承諾的目標是為了承擔其在環境保護領域起到持續推動作用的責任。合作夥伴關係反映了集團確信支持環境保護的政策將帶給公司無限的競爭優勢。
拉法基是世界自然基金會自然保護夥伴項目的創建成員,並且拉法基支持世界自然基金會對森林景觀的恢復工作。按照世界範圍的合作夥伴關係協定 , 拉法基以恢復礦山的生態學價值為目的,結合生物多樣化的戰略 , 制定了礦山的恢復政策；拉法基執行了環境業績指標和目標；公開發表了第一部可持續發展報告。在地區範圍內,針對礦山恢復、環境意識以及與維護森林業務有關的新增的工作職位等問題,一些拉法基的運營單位已經與世界自然基金會的國家級組織開展了合作。這些合作項目已經促使雙方在奧地利、肯亞和中國簽定了地方夥伴關係協定。在已開發國家和開發中國家,雙方正在確定其它新的項目。
2002 年 11 月 25 日 , 為了提高拉法基中國員工的環保意識並在拉法基在華的企業周邊社區宣傳環保知識,拉法基中國與世界自然基金會中國正式簽約 , 在拉法基中國的 2 700 名員工內部開展“愛護地球使者”活動。2003 年 9月,23 名當選的員工做為環保大使接受了世界自然基金會的培訓 , 並已開始定期在企業周邊的國小宣講環保知識,受到了學生及學校的歡迎。此類與世界自然基金會的合作方式在拉法基集團內部尚數首例,集團計畫將此類的活動推廣到拉法基設有企業的其它國家。
2003年11月2日,拉法基中國贊助的世界自然基金會兒童網站正式開通,用於向兒童通過遊戲等方式宣傳環保知識。
和豪瑞合併
2014年4月4日，建材巨頭拉法基(LAFARGE)和豪瑞(HOLCIM)可能合併。雙方正在進行高階合併談判，談判的基本原則是雙方平等合併，即現有股東未來各占有新公司約一半股份。
豪瑞已證實在與拉法基進行合併談判。如果合併，新公司將成為世界最大的水泥公司。
